2023年裝置維修班上半年工作總結
暨下半年工作計畫
裝置管理工作是保證正常生產活動的基礎，裝置維修班在2023年上半年裡按照裝置管理規定，在公司領導的大力支援及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、裝置正常運轉的主要工作目標。
確保裝置正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到2023年上半年，我公司裝置大部分執行時間步入3年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些裝置初步出現大修需求，裝置維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，裝置維修班一方面緊抓裝置維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變裝置管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計畫有序進行。根據公司要求，對裝置職責、崗位職責、操作規程、裝置台賬、工具台賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。
下面就裝置維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計畫做匯報。
一、 主要工作總結
1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行
在這個半年中，我裝置維修班處理實時維修問題980餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常執行。4月中旬，公司加班進行貨櫃裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大樑撕裂，情況十分嚴重。
一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧型，創新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司裝置的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進行了裝置維護工作，減少了維修成本
針對公司裝置維護高峰期，上半年加強了裝置維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種裝置、車間內各種裝置的液壓系統、各個裝置的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產裝置，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新製作安裝了提公升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間裝置檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。
對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，裝置故障率減少，維修成本降低。
3、加強了裝置資料管理，逐步完善裝置管理制度
裝置檔案資料、台賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是裝置管理工作的基礎。針對這種情況，裝置維修班重新整理製作了裝置、工具台賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製裝置銘牌；重新整理了檔案資料，編制了點檢表、各種記錄**；完善裝置操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計畫。經過努力，檔案管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。
5月份通過3c、i9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了檔案管理效果。
4、加強點檢、潤滑，加強計畫檢修執行力度，穩步推進定檢定修
上半年，在完成了大量裝置基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項裝置管理工作的全面開展。對現場裝置潤滑，「跑冒滴漏」現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了裝置因潤滑不良造成故障的現象。通過裝置日常點巡檢及時掌握裝置執行狀態，發現裝置存在的問題，通過計畫檢修方式，處理裝置隱患。
過去維護保養目的性不強，提出的計畫性維護專案和實際作業專案相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點檢保養表單進行公升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主裝置、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。
5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧型發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。
降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，並建立了電表數值資料，並進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。
都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量資料及動態分析。此舉不僅為公司智慧型決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供資料基礎。
二、2023年工作中亟待解決問題
1、裝置體制不明確，裝置維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。
3、資訊化的裝置、工具履歷還未建立。
三、2023年下半年工作安排
為2023年下半年生產保障及裝置管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計畫如下：
1、加強裝置維護保養工作，逐步更換裝置老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：⑴重大裝置事故為零；⑵裝置事故隱患整改率100%；⑶主要裝置完好率95%以上。
3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計畫，使裝置處於完好狀態，減少裝置事故。
4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高裝置執行效率，以增加經濟效益。
5、初步完善資訊化裝置台賬、履歷。
6、加強學習，提高對裝置的了解水平、維修水準。
總結是為了對前期工作的乙個回顧，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，裝置維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控裝置執行，完成保障生產的任務。
以上是半年以來的工作總結和下半年計畫，不足之處請批評指正
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