2023年上半年個人工作總結
轉眼2023年已經過半，我有必要對自己前一段的工作做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足並加以改正，為下半年的工作做好準備。
一直以來我主要負責裝置科安全方面各項資料的整理及配合安全部進行裝置安全檢查，同時對化工廠進行包片管理及生產協助。
在3月份集團進行的春季安全大檢查中，被集團指出特種裝置管理不規範，具體表現為：在裝置台賬上不能快速準確找到相關的檢驗資訊。之所以出現這樣的問題，是由於我工作不夠細緻，在平時的整理中沒有做到仔細核對，把特種裝置中同類裝置型號相同的安全閥進行了合併，而每個安全閥對應乙份檢驗報告，最終導致了檢查中沒有順利通過檢查。
針對這一問題，在部門人員的幫助下結合四分廠歷時乙個月，把公司所有的特種裝置進行了重新登記排查，相關資料重新進行整理，目前此項工作已經完成。
化工廠是我的分片管理區域，雖說是管理，其實我現在還處在學習了解階段。化工生產通常伴隨著高溫、高壓、有毒、有害，跑、冒、滴、漏更是「家常便飯」，因此化工廠各種幫浦類的使用周期短，維修頻次高。這就突出了裝置的正常巡檢尤為重要。
我每週不定時的對廠區的主要裝置進行巡查，檢查裝置執行是否正常，並做好巡查記錄。同時檢視車間操作工們是否按章操作、按時巡檢以及機修工們對裝置的維護保養情況。發現有不合格的及時下發隱患整改到責任人，上半年共計下發24條隱患整改，經複查已全部按期整改完畢。
總之上半年作為裝置科員工的我嚴格落實領導安排的各項工作，但我深知，要想做好裝置管理只具備理論知識是不夠的，還需要不斷的去實踐，從而積累經驗提高水平。而我也正面臨著工作經驗少，工作進展吃力的問題。因此接下來的工作中我會利用盡可能多的時間去學習，向身邊的同事，向現場的操作工……總結過後便是新的起點，我有信心、有責任在自己的工作崗位上把工作做的更好。
2023年上半年裝置管理總結
2011年上半年，公司優化生產組織結構，給公司的機務工作帶來了較大的變化。機械減少了2臺橋吊，機械維修人員由45人將為25人，縮減近一半的維修力量給公司機務系統在裝置管理方面帶來了較大的困難。在這種情形下，公司提出 兩減兩不減 的發展目標，即 人員減 裝置減，但是我們的信心不減，作業箱量不減 在人員...
2023年上半年裝置管理總結
今年上半年，在2010年基礎上進一步提高思想意識，根據2011年公司技術管理工作的總體要求，強化工作作風，在認真組織學習裝置管理各項規章制度的同時，將各項基礎工作落到實處，真實體現出裝置的技術狀態和管理狀態，要做到 裝置規範用，裝置規範修，裝置規範管 管理有反饋，使裝置管理始終處於 閉環控制 狀態，...
2019上半年裝置管理工作總結
2011上半年在領導和職工的支援下，裝置管理水平不斷提高，職工的技術素質進一步提高，裝置完好率保持在98 以上，實現了裝置管理的科學化 數位化 經濟化。一 繼續完善裝置技術檔案，實行全過程管理。根據中心下發的裝置技術檔案資料，認真填寫。建立裝置一生管理檔案，其內容包括裝置的引數，裝置的投產 執行以及...