上半年裝置管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領導下，在各車間領導的共同努力下取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。在今後，我們必須保持上半年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。現將半年來的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理
部門制定了的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級檔案的規定和要求，對部門制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了《裝置、閥門、備件管理制度》、《高純物料管道潔淨管理規程》，修訂、完善《起重機操作規程》和《電梯操作規程》。並在此基礎上進一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了《裝置管理工作標準》，明確了各部門、崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平。
二、加強教育培訓，提高員工綜合素質
對部門員工的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓計畫，涵蓋了質量管理、安全生產、裝置保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合實際，按照計畫，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
部門組織全體員工定期進行安全知識培訓，培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過培訓活動的開展，進一步增強了人員的安全生產意識和安全消防知識，使員工牢固樹立了「安全第一」的意識，為今後部門的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強新員工的培訓
新員工報到，部門高度重視，採取了對新員工的工作業務技能、安全生產知識等相關業務進行實際培訓，在試用期結束時按照崗位要求逐項進行考核。
3、裝置保養知識培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓各專區管理員更好地了解各專區主要裝置、關鍵裝置結構、原理、用途及改造後的裝置，對生產裝置跟蹤執行故障解決處理情況，並進行切實有效的維護保養，為順利完成生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓
質量是企業的生命，而部門將裝置完好作為最為重要的管理工作來抓。為了使人員的質量意識得到進一步提高，有效保證裝置正常執行，部門要求各專區裝置管理人員嚴格按照制定的各項管理制度和合同技術附件，對新採購的裝置、閥門、備件等嚴把質量第一關，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術附件要求等存在其它問題的，一律拒收。使裝置管理的質量管理水平再上乙個台階。
三、加強產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠順利進行、車間正常執行，確保保質保量地完成生產計畫，部門確定了一切工作圍繞「提質、降耗、增效、服務」的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、裝置、備件、閥門等質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，部門通過強制管理制度和組織學習加強裝置管理員**質量控制，促進「人人都是質檢員」、「誰的片區誰負責」、「誰的責任誰承擔」，得以逐步落實。
2、圍繞2023年度公司節能降耗的總體目標，為節約資金、合理調配，部門組織相關機關職能部門對各車間二級庫進行了清查盤點工作，退庫物資數千件。本著「能用則用，能代則代，能修則修」的原則，修舊利廢閥門數百台，裝置備配件數次，確保在高產品質量前提下實現成本優勢。
3、本著「裝置是基礎」的原則，加強裝置管理工作，將問題落實到人頭，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障**產品質量。
4、每月實行對裝置故障進行分析、處理、解決和裝置改造考核，通過考核，有效促進裝置管理員裝置質量管理工作。
四、加強部門安全管理工作，強化員工安全意識，
根據「安全第
一、預防為主」的安全方針，部門每月進行不少於三次的安全培訓，在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，並制訂了部門的《環境/職業健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給部門的環境/職業健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。
通過以上工作的開展，使員工的安全意識、業務技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2023年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷裝置事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強裝置管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提公升
（一）進一步加強裝置基礎管理，為裝置管理提供科學有效的資訊。
加強基礎管理，努力用足用好裝置基礎資料、資料，為裝置管理工作的計畫制定提供科學依據，更好地指導做好裝置維修、維護保養工作。為此，部門隨時對裝置基礎資料管理進行全面的梳理和完善。一是裝置現場方面，組織全體裝置管理員參與，定期檢查梳理裝置跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決；二是做好裝置有效作業率的提公升，組織人員對裝置進行較全面的了解，對影響裝置精度的零部件及時維修，使裝置管理各項工作都取得了較大進步。
（二）努力提公升技術裝備素質，確保裝置保值、增值。
裝置管理的任務是通過多裝置進行綜合管理，保持裝置完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置效能，取得良好的投資效益。部門根據公司的總體部署，結合部門實際，同時協調、配合各車間，在提公升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強裝置的維修、保養工作：根據生產安排，收集裝置執行過程中掌握的裝置狀態，合理制定大型機組、特種裝置輪保計畫，在保證輪保時間的前提下，加強對裝置輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對裝置穩定執行、裝置完好的應有作用，強化對裝置輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計畫、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用裝置停台、停產認真做好裝置檢修工作，提公升了裝置精度，確保裝置保持在良好的執行狀態。
3、根據裝置狀況，按照公司計畫和安排，完成裝置大修後的除錯、測試工作，做好裝置技改工作。
4、根據裝置的使用狀況和環境，及時進行測厚、測振、測溫，對中，清洗等相關工作，確保裝置安全、穩定、正常執行，保證生產正常。
六、加強裝置管理員現場管理工作，使員工有乙個身心愉悅的工作環境，現場管理作為車間生產的後勤保障部門，各專區管理員本著一切服務於生產車間的宗旨，認真地做好每項工作，結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
七、加強部門基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
（一）做好部門思想教育工作，加強班子團結，不斷增強部門員工凝聚力，成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
（二）加強裝置管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期組織管理人員召開周工作辦公例會，及時掌握存在的實際困難和問題，對一些員工的好做法向其他人員進行推廣，從而提高人員的整體水平。在考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，逐步實現了員工從「要我學」到「我要學」的轉變。
以上就是部門上半年裝置管理質量工作總結，在取得成績的同時也存在一定的不足，部門將在以後的工作中，逐步改善，帶領員工共同把部門的各項工作做好，為工廠的又好又快發展奠定堅實的基礎。
2019上半年裝置管理工作總結
2011上半年在領導和職工的支援下，裝置管理水平不斷提高，職工的技術素質進一步提高，裝置完好率保持在98 以上，實現了裝置管理的科學化 數位化 經濟化。一 繼續完善裝置技術檔案，實行全過程管理。根據中心下發的裝置技術檔案資料，認真填寫。建立裝置一生管理檔案，其內容包括裝置的引數，裝置的投產 執行以及...
上半年車間裝置管理工作總結
xx年上半年，是長絲車間裝置管理工作最為嚴峻 最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置執行已經到了後期，距上次大檢修已經有3個年頭了，裝置磨損比較嚴重，需要定期和不定期對裝置進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩執行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計畫，xx年4月份要對整個生產...
裝置管理員2019上半年工作總結
2015年上半年個人工作總結 轉眼2015年已經過半，我有必要對自己前一段的工作做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足並加以改正，為下半年的工作做好準備。一直以來我主要負責裝置科安全方面各項資料的整理及配合安全部進行裝置安全檢查，同時對化工廠進行包片管理及生產協助。在3月份集團進行的春季安全大檢查...