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根據公司2023年的標準化和資訊化要求，為了進一步推進分公司裝置物資標準化和資訊化發展，針對標準化和資訊化的發展需要，分公司裝置物資工作2023年工作重點是推進資訊化、制度化、標準化。具體的工作規劃如下：
一、 推進資訊化工作
分公司在2023年對系統平台的操作進行了多次培訓，但在系統平台裝置出入庫、合格**商、裝置申請等公司資訊化要求方面還需要進一步的提高。
(一)分公司裝置物資資訊化下一步需要加大對資訊化培訓，同時建立對資訊化考核制度。根據公司資訊化的時間安排，分公司組織各專案進行資訊化對口培訓。
（二）分公司根據公司資訊化時間排出分公司裝置物資資訊化完成的工作計畫表，各專案按照工作計畫表進行資訊化工作。
（三）分公司將資訊化推進作為一項考核內容，通過考核將資訊化的完成程度進行考核。
（四）分公司裝置物資部會同分公司的工程管理部門和商務部門共同推進資訊化工作，要求各專案經理重視裝置物資資訊化工作，實行專案經理負責制，對於無法按時完成資訊化的專案部，對專案經理進行處罰。
二、推進制度化工作
分公司在2023年對對國家和省級的法律法規，公司和分公司的制度進行了培訓進行了多次培訓，培訓有一定效果，使裝置物資人員對裝置物資制度有了一定的了解。但是仍然存在對制度理解不夠。
針對2023年制度化執行和培訓存在的問題，分公司在2023年制度化推進工作進行有針對性改進。
（一）對制度培訓建立考核機制，對無故不參加的人員進行處罰，同時對無故不參加培訓的人員所在的專案部進行處罰。
（二）對制度培訓進行專項考試，各參加培訓的人員參考，考試不及格進行處罰，對不及格人員所在專案部進行處罰。
（三）針對目前存在的制度不合理處，進行調查問卷，充分徵求各專案部的意見，同專案部一起來完善制度；同時對制度在執行過程中存在的問題進行討論，討論出最好的處理問題的方法，將這種方法編入制度中。
（四）完善對制度執行的考核處罰條款，分公司裝置物資部每月對各專案部執**況，進行考核，發現不合格的，對考核存在的問題分析原因，由於管理不善造成的，對專案經理處800元罰款、專案分管裝置物資經理處600元罰款，專案部責任人處500元罰款，相關責任人處300元罰款，由於操作不善造成的，對專案經理處300元罰款、專案分管裝置物資經理處500元罰款，專案部責任人處600元罰款，相關責任人處800元罰款。同時對處罰情況在分公司內通報批評。
三、推進標準化工作
分公司在2023年對公司下發的管理標準進行了培訓，培訓有一定效果，使裝置物資人員對裝置物資標準有了一定的了解。但是仍然存在對標準理解不夠。
針對2023年標準化執行和培訓存在的問題，分公司在2023年標準化推進工作進行有針對性改進。
（一）分公司下一步加強標準的培訓，同時增加考核機制，對無故不參加的人員進行處罰，同時對無故不參加培訓的人員所在的專案部進行處罰。培訓後進行專項考試，各參加培訓的人員參考，考試不及格進行處罰，對不及格人員所在專案部進行處罰。
（二）分公司裝置物資部加大對專案部執行工作標準和管理標準的督促，多到專案部了解執行標準存在的問題，及時向分公司相關部門反映。
（三）建立標準執行考核制度，實行標準執行專案經理負責制，逐步推進專案部學習和使用標準，對不按標準執行的專案部，對相關責任人和專案經理進行處罰。
四、總結
2023年分公司裝置物資在資訊化、標準化、制度化推進上做了一些工作，分公司裝置物資資訊化、標準化、制度化存在的很多不足，針對存在的問題，分公司裝置物資在2023年工作重點：
（一）需要進一步加強相關知識的培訓力度，對培訓執行嚴格的考勤制度，對無故不參加者和其所在的專案部進行處罰。
（二）定期對培訓的內容進行考核，考核不合格者和其所在的專案部進行處罰。
（三）根據公司的資訊化、標準化進度要求，制訂分公司資訊化、標準化執行進度，對各專案部進行考核，未按時完成進度的對專案部和相關責任人進行處罰。
在2023年的工作中要進一步加強考核力度和計畫性，分公司裝置物資部督促各專案按照計畫完成相關工作，同時發揮分公司裝置物資部服務、指導、監督職能，幫助專案部按時完成計畫。對不能完成計畫的專案部和相關責任人完善考核制度，堅決按制度進行處罰。
以上就是2023年裝置物資工作規劃，請各位領導指正。
二〇一六年二月十三日
2023年工作規劃
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