xx公司2023年工作規劃

1、年度展望

公司管理層要團結帶領全體員工，以增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展為工作目標，號召全體員工發揚開拓務實，創新奉獻的企業精神和實事求是，真抓實幹的工作作風，在集體公司的領導下，立足大局，服務生產，為企業發展做出自己的努力。

2、年度工作目標（暫定）

全年實現產值560萬元，力爭比去年同期增長15%以上，職工工資及福利待遇得到有效提高，加強內部考核，降低管理成本力爭比去年下降20%，主體工程質量合格率100%，加強安全管理，力爭實現安全零事故。

3、年度目標計畫

1、加強經營管理，接受專案要高於往年，圓滿完成專案施工任務。

2、加強安全質量管理，確保在建築工程安全質量雙向達標，完善工程專案檢查管理手段，增強工程專案的管理實效性。

3、通過開發，縫補、調整、優化管理手段，整合管理制度，力求打造一支技術全面，業務精幹，能打硬仗的施工隊伍。

4、完善考核管理制度，實行季度考核，對考核不達標的員工，實行和績效工資掛鉤的辦法，促進職工的創新，勤奮工作，激發職工的工資熱情。

4、實施辦法

全面貫徹《工程質量管理條例》，解決好意識到位率，質量標準執行率，質量獎罰措施落實率，嚴格選擇施工隊伍等問題，對施工隊管理，實行分層管理，一級對一級負責，強化管理制度，保障全年不出現質量事故。

按照現代建築企業通用辦法，對建築施工專案實行專案責任制，強化責任心和風險意識，使每個專案人達到責、權、利相統一，同時制度出詳細的目標管理責任制度，崗位責任制度，質量監督制，逐步過渡到市場勞動力價位上，並逐步完善公司管理機制，形成工程技術，質量檢驗，專案管理，財務管理的規範化。

對公司下達的計畫，嚴格按照要求完成，在施工中嚴把資金使用關，做到資金使用的放大效應。對已經完成的專案，積極做好交工驗收，及時結算。

對集團公司工藝調整和產品優化設計時，要選擇經驗豐富、善於組織的施工隊伍，在主幹道貫通專案中，要抓好質量關，做好視窗專案的施工。

對站台庫房加固的專案，要確保混凝土牆的質量，做到加固一處，成功一處。

社群屋面維修和零星專案施工中，施工要及時，做到快乾加巧幹，對居民反映的焦點問題，作為重點，給予突擊施工，最大限度的降低居民意見，做個和諧社群維護者。

5、提公升管理

1、做好企業資質、***hse資質、河南油田建築施工企業入網、安全生產許可證的年審工作，做好職工培訓，積極參加上級部門組織的關於安全、技能培訓，作為提高員工綜合素質的重要手段，做到學所成，唯吾所用。

2、做好資金的有效使用，加大資金的回籠，減少施工隊伍的工程欠款，樹立公司形象。

3、全面做好外部市場的開拓，開拓工作思路，做到多一條腿走路，加大公司的盈利能力，特別是緊緊抓牢xx這塊陣地，將工作做實，做好。

今年，在集團公司領導的帶領下，xx公司將全面圍繞自己的目標，以高效的工作，全力完成計畫目標。

南陽xx建築安裝工程公司

二零零一年十二月