行政部年度工作規劃
一、人力資源
1、人事招聘
（1）網路招聘協議繼續簽訂一年合約；
（2）招聘必須編制的詳細的招聘策劃書，包括
2、人員培訓
（1）入職企業文化培訓，包括：企業初創時的情況、企業目前的經營業務、企業目前的發展狀況、用人的策略、企業精神、經營理念等。
（2）公司管理制度培訓
（3）產品知識培訓
（4）銷售技能培訓
3、人員流動控制
（1）、2023年元月31日前完成《勞動合同》的修訂、完善工作。
（2）、2023年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同，並嚴格按合同執行。
（3）、試用期內不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
4、員工活動組織
（1）拓展活動：
（2）趣味活動：每季度組織一次體育類活動。
類似體育活動，現在不是挺流行員工操的麼
（3）交流座談會：每半年組織一次員工交流座談會，針對工作中的不足，進行共同討論，
大家相互討論下工作中的問題，一起解決
二、資質申請
1、裝飾裝修專業承包二級資質
2、專項設計資質
三、檔案管理工作
1、本部門檔案建全
2、協助各部門檔案建立
四、績效管理工作
1、績效評價體系完善
2、績效體系的執行
五、辦公物品管理工作
1、制定週期性採購計畫
統計各部門需採購物品，於每週一下單至材料部採購。
2、辦公物品消耗控制
1）、每週一發放辦公用品，消耗品以舊換新，做好出入庫登記，庫存盤點。
2）、實現無紙化辦公。
六、部門年度經費預算
1、物業費：3萬元（現狀：7022.4元/季度）
2、水電費：1.2萬元(電費現狀：550元/月，水費現狀：500張/年)
3、空調使用費：7000元（不含12001-12002室）
4、辦公物品（消耗品/固定資產/圖書）費用：3萬元
5、公司形象建設費用（花卉、標語等）：2.5萬
7、員工活動經費（員工生日福利、社康活動）：1萬元
預算合計：約11.4萬元。
七、部門自身建設
八、年度計畫實施需支援與配合的事項和部門
2023年工作規劃
新的一年，我們充滿挑戰，同時也是壓力開始的一年，必使我們有乙個規劃，以便在新的一年裡有更好的業績。1 基本目標 能夠順利完成與合作單位下達的任務目標。2 具體細分 方針 a 在第一季度 以業務拓展為主，做好市場細分，展開自己區域內的銷售工作。建立自己的合作單位。a 具體方針 首先自身業務能力，對產品...
2023年工作規劃
1 上年度工作簡要回顧 在廠領導的正確領導和關心支援下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，全年實現銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元 全面完成廠下達的產品服務及搶修任務 提高了人員的業務能力 做好了部門資料歸檔工作及 調整工作 完善部門質量工作...
2023年工作規劃
4 團隊建設 在這個世界上任何乙個人的力量都是渺小的，只有融入團隊一起奮鬥，才能實現個人價值。乙個分公司是乙個團隊我們做到了，乙個專案是乙個團隊我們做到了，乙個是部門乙個團隊我們做到了，下一步每個專案上的每個工作任務也需要乙個團隊。團隊內的人員如果固定了，乙個工作任務就是乙個團隊去做，而不是乙個人去...