2023年注水站工作規劃

注水隊2023年工作規劃

在過去的2023年工作中，注水隊實現了**生產任務扭虧為盈，是離不開各級領導的支援，使我們注水隊的工作實現了新的突破，取得了一定的成績。過去的一年，我們注水隊積極貫徹公司的工作會議精神，不斷加強基礎裝置的管理，加強基層隊伍的建設,積極挖掘內部潛力，扎扎實實做好各項工作。經過注水隊全體員工的共同努力，注水隊在油田開發、經營管理、內部改革、安全環保等各個方面都取得了很好的成績。

2023年已經過去,08年的各項工作還比較艱鉅,需要我們共同努力,一起奮鬥,注水隊管理著1-1、1-2、1-3、2-1四座注水幫浦站及注水水質化驗,還負責給注入地層的水質進行加藥處理,使注入水達到了規定的技術要求.在注水管理工作中,要做好各項工作,離不開上級領導的大力支援,也需我們注水隊的全體工人繼續努力,在實際的工作中不斷地摸索,總結好的經驗,對好人好事進行宣傳,以此來提高注水隊的整體管理水平.在2023年,注水工作相當地重要,注水效果的好壞直接關係到**的生產產量,我們注水隊的人員有信心在上級部門的領導下開展全面的注水工作,把好注水關,保證注入的地下水合格,保養好注水的相關裝置,來保證注水工作達到全年安全生產無事故.

下面我就注水隊在2023年的工作做如下規劃：

1、加強現場規格化的管理

在生產現場中，要進一步完善《交**制度》及《巡迴檢查制度》等；使站內站外的各種閥門、管線、裝置等達到不跑、不冒、不滴、不漏;室內外衛生清潔,窗明潔淨,不得有油汙、注水站院內不得有雜草雜物等，在裝置方面,要進行除鏽,按標準進行噴漆,做好做全各種標識、標牌;加強崗位工人對現場規格化的建設,以站為家,綠化好自己的家園,使大家有乙個舒適的工作環境;在工具及庫房的管理上要有專人專管,實現誰管誰負責,保證庫房的物品擺放整齊有序,工具不丟失;分類擺放管理好各類藥劑,要按規定的要求進行加藥、進行化驗水質.

2、做好裝置的維護保養、檢修等工作

州401區塊注水站正試投產至今以快過施工單位的保修期,在2023年各項裝置都存在一些問題，往以後隨著使用時間的不斷增長，裝置出現的問題也會多起來,會給正常生產帶來一定的困難,為了保證安全生產,順利完成注水任務,我們會把各種生產裝置承包到人，實行專人管理，專人維修.目前由於注水隊的人員比較緊張沒有專門的裝置維修人員,我們就組織各小站的班長對裝置進行維護保養工作,在遇到注水裝置出現大的故障時,就採取由隊領導組織幾個班長一起維修,以達到不耽誤生產為準.在對注水隊的注水裝置檢修方面,我們會進行定期和不定期的檢查,做好裝置的日常維修保養工作，並對裝置的修保情況進行彙總建立資料檔案,在2023年我們注水隊要力爭各種裝置完好率達到100%.

3、繼續加強崗位練兵、技術陪訓及考核工作

隨著企業的不斷發展壯大，現有工人隊伍的技術水平和崗位常識已遠遠跟不上企業發展步伐，面對生產現場點多、面廣,生產任務繁重、不易經常組織集中培訓學習的特點，2023年注水隊將實行大練兵的形式，將崗位工人的技能培訓延伸到生產過程之中，將課堂設在生產現場，充分利用班前班後及生產間隙，讓崗位工人在幹中學，學中幹。並同時給生產崗位配備了練兵試題，結合實際進行現場操作，強化績效考核制度，完善激勵機制。

進一步加強崗位工人的考核辦法，將實際工作、安全生產等作為重要考核指標，在2023年我們會制定相應的考核辦法和制度,來考核崗位工人的工作能力,在獎金分配方面要用完善的業績考核辦法來實現」多勞多得,不勞不得」的管理辦法，徹底打破平均主義的思想,來充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

4、資料包表規格化

在完善技術要求的同時我們進一步對資料包表進行規格化管理，讓其與同行業標準一致，所有崗位員工必需按要求認真填寫各項生產資料。達到字跡工整,用仿宋體填寫,不得有塗改現象的發生,並同時建立健全資料庫。

5、建議更改注水站的幾處工藝流程

目前1-1注水站**水罐的高壓回流管線在冬季的生產中出現了凍堵現象,無法正常使用,給注水幫浦的啟停操作帶來了很大的困難,建議對**水罐的內部工藝流程進行改造.

1-1和2-1兩個注水站的排汙管線出口較低,在冬季由於氣溫低,集水坑凍成冰,使站內的汙水無法排出.

注水隊童真順

2023年3月18日

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