過去的一年，我深刻感受到公司對質量工作的重視度的加強，我們將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各子公司深入，提公升品質人員素質，及時跟進新產品，新標準，做好2023年品質策劃、嚴格質量控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤，現對2023年工作規劃如下：
一、食品安全管控
1、供貨商資質達標率100%；對供貨商資質的審核與管理，尤其對新增原輔料的資質的嚴格審核與管理。同時建立合格供貨商電子版本資質，保證**商資質的有效性。對資質不合格的供貨商，提醒採購進行相關處理。
2、產品資質達標100%；產品按批次索證索票，並將各項票證歸檔存放；對未能提供有效票據的產品拒絕收貨，若是需讓步接收的，做好記錄以便查驗。
3、現場檢查送貨合格率：98%；鮮貨抽檢率達到100%，凍貨抽檢率達到50%。
4、風險監測方面，收集企業內部發現的和國家發布的企業相關的食品安全風險監測，評估資訊和質量安全資訊。
5、定期審核常規產品和季節性產品質檢報告，官方抽檢/送檢合格率100%，加強與營運部的聯絡，確定或可能有抽樣的情況下，按相關要求進行了加工處理。。
6、成都味美鮮公司oem代加工供貨商的現場審核以及制定相關標準，協助優化部對oem加工相關工藝的完善，同時對每批次oem代加工產品進行成品檢測，同時做保質期實驗。
7、對緊急質量安全事件建立專案、預案，質量安全事故為0。
二、過程管理：制定相關過程管理體系，使現場品控有行之有效的評價標準，提高工作效率，降低不合格品率，提公升品質。
1、協助上級領導制定haccp安全管理有效體系並推行，系統性的確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規範gmp和衛生標準操作ssop,對生產過程關鍵控制點進行有效控制。品質控制機制雖得以建立，但仍有許多地方需要進一步完善，具體表現如下：
（1）普通人員對質量手冊中制度的相關條款不了解，以至於對體系的建立不能得到有效的執行。
（ 2）很多人員面對生產緊張會無視程式規定。
（3）質量責任不清、部分人員「鑽空子」「踢皮球」。
（4）監督機制不健全，導致違反行為屢禁不止。
對於以上幾點，今後我們將以培訓的契機，組建食品安全領導小組，加強對各部門質量體系的有效性、適宜性和充分性。進一步完善組織架構，確定和區分每個職能和許可權，爭取做到組織架構的科學適用確保體系的有效執行。對體系檔案重新檢討，真真正正做到，說、做、寫一致，並分層培訓，普及知識並認真學習及執行各部門相關檔案。
2、對品控人員、車間人員等質量管理能力的培訓，並組織考試.尤其是昆明味美鮮品控人員的質量管理能力和化驗能力培訓，同時建立化驗室。
3、完善化驗室檢驗計畫，通過化驗室資料對過程管理進行監督，同時為生產解決相關問題，產品理化指標合格率100%，車間環境指數合格率100%，人員衛生及工器具合格率98%。
4、加強門店產品質量管控，尤其是工器具的質量要求。
三、產品品質管理：對影響產品品質的原物料進貨檢驗，成品出貨質量控制。
原物料品質不良率控制在千分之三以下，產品拒收和退貨率控制在千分之三以下（以金額算），實現零投訴（15公斤以上）。
我將堅持原則、認真負責，圓滿完成14年的各項工作和指標，充分發揮品控的關鍵作用，為公司把好質量關。
2023年工作規劃
新的一年，我們充滿挑戰，同時也是壓力開始的一年，必使我們有乙個規劃，以便在新的一年裡有更好的業績。1 基本目標 能夠順利完成與合作單位下達的任務目標。2 具體細分 方針 a 在第一季度 以業務拓展為主，做好市場細分，展開自己區域內的銷售工作。建立自己的合作單位。a 具體方針 首先自身業務能力，對產品...
2023年工作規劃
1 上年度工作簡要回顧 在廠領導的正確領導和關心支援下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，全年實現銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元 全面完成廠下達的產品服務及搶修任務 提高了人員的業務能力 做好了部門資料歸檔工作及 調整工作 完善部門質量工作...
2023年工作規劃
4 團隊建設 在這個世界上任何乙個人的力量都是渺小的，只有融入團隊一起奮鬥，才能實現個人價值。乙個分公司是乙個團隊我們做到了，乙個專案是乙個團隊我們做到了，乙個是部門乙個團隊我們做到了，下一步每個專案上的每個工作任務也需要乙個團隊。團隊內的人員如果固定了，乙個工作任務就是乙個團隊去做，而不是乙個人去...