2023年工作規劃

4、團隊建設：在這個世界上任何乙個人的力量都是渺小的，只有融入團隊一起奮鬥，才能實現個人價值。

乙個分公司是乙個團隊我們做到了，乙個專案是乙個團隊我們做到了，乙個是部門乙個團隊我們做到了，下一步每個專案上的每個工作任務也需要乙個團隊。團隊內的人員如果固定了，乙個工作任務就是乙個團隊去做，而不是乙個人去做。這樣工程專案上就把個人與個人之間競爭變為團隊與團隊之間的競爭。

這樣中層領導的培養重點就是每名隊長，而不是每名科員，也會加強每名隊長對自己隊員培養的責任心。這樣」隊長」對於高層來說他是乙個責任擔當者，對於基層來說他就是我們現在的「師帶徒」中的師傅，每個團隊隊長都要以身作則，樹立良好作風。

5、加強會議的召開：詳細的施工方案與技術交底如果只是書面形式下發，用不了多久就會成為廢紙，能力再強的施工員時間久了就會因管理疲倦，而放鬆要求等等，所以專案會議專案管理的乙個重要環節。

6、鍛鍊自己的心性，人生最大的敵人是自己，戰勝了自己才可以征戰天下。

最後在2023年裡通過自己和大家的努力把2023年所失去的雙倍拿回！