2023年工作規劃

井架安裝一隊2023年工作規劃

井架安裝一隊

2023年1月

我們井架安裝一隊緊緊圍繞鑽前公司八屆一次職代會確立的工作目標，進一步認清形勢，明確責任，繼續實施qhse管理體系，堅定不移地完成公司所交給的各項任務。充分發揮我隊在公司文明建設和改革發展穩定中的基礎保障作用，推進我隊建設工作向更高層次邁進，特制定本規劃。

一、指導思想

以「十七」大會議精神為指標，以經濟效益為中心，全面深化「達標、創優、爭強、奪牌」活動，進一步強化服務意識、大局意識、效益意識。努力提高鑽前工程施工、交接合格率，保證鑽井隊及時搬遷；提高工程質量，確保工程不出現任何大小事故；提高服務水平，不能讓鑽井隊提出任何意見，在此基礎上，繼續加強職工培訓工作，加大安全管理力度，為全面提公升我隊整體發展水平固本強基。

二、工作目標

圍繞公司八屆一次職代會確立的目標開展工作，保持優秀基層隊榮譽稱號，爭創「行業一強」。

1、生產經營目標

（1）全年力爭立井架150部，整拖30部。

（2）全年創勞務產值1100萬元。

（3）單井生產成本比去年同期下降5%。

（4）全年全隊人均節支3000元。

2、安全生產、質量管理目標

（1）杜絕高處墜落事故；杜絕重傷以上工業事故；杜絕重大違章現象。

（2）全年無大小人身傷害上報事故，爭創安全生產先進單位。

（3）杜絕天然氣中毒、著火事故。

（4）杜絕工程質量事故，工程質量合格率達100%；工程交接一次合格率達95％以上，服務及時率100％。

（5）杜絕環境汙染事故。

（6）安全技術培訓率達100%，員工持證上崗率達100%。

3、職工培訓目標

（1）職工崗位理論知識和操作技能培訓率達90%以上，考核率達100%，參與技能鑑定率達100%。

（2）全年職工培訓學時達到240個學時，培訓形式多樣化。

（3）每月至少組織一次崗位練兵、技術比武活動。

（4）每季度組織一次綜合理論知識考試。

4、精神文明建設目標

（1）加強班子建設，努力達到黃河鑽井總公司一類班子標準；爭創鑽井級「先進黨支部」和局級「行業一強」。

（2）民主管理、民主監督實施率達100%；工會組織、團組織建設率達到100%。

（3）搞好普法工作，加強綜合治理，確保「四無」目標順利實現，爭創年度「社會治安綜合治理工作先進單位」。

（4）職工隊伍達到無重大刑事案件、無內部人員犯罪、無重大治安災害事故、無民轉刑案件的「四無」目標。「四有」職工隊伍合格率達到100%。

（5）計畫生育工作達標。

三、保障措施

（1）健全組織機構，進一步完善隊內的各項規章制度，使我們的各項工作更加趨於規範化、制度化。

（2）加強對職工的形式任務教育，增強職工緊迫感、壓力感和競爭意識，從服務質量上求生存，動員全隊職工積極投入到這項工作中來，促進各項工作的順利實施。

（3）認真落實qhse崗位職責，堅持qhse職責的考核，對崗位危害分析和風險源進行細化識別和評價，以提高職工對事故的預見性和防護能力；對新的危險源進行了識別，並且制定了相應的控制措施。

（4）繼續開展「達標、創優、爭強、奪牌」活動，大力加強以黨支部為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎管理，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，努力實現基層建設的標準化、規範化、資訊化。

（5）強化成本控制，優化經營方案，增強全員節約意識，進一步健全完善分配制度，充分發揮約束機制和控制的作用，做到分配有標準、考核有資料，調動職工的工作積極性和創造性。

（6）發揮跟井幹部、安全員現場監控作用，認真執行崗位「點控制」這一新的安全管理方法，全方位地做好安全工作。

（7）加強職工培訓工作，進一步提高職工技術素質，完善培訓學習制度，制定培訓計畫，建立培訓考核領導小組，明確責任，隊主要幹部帶頭並監督學習情況。

（8）加強安全知識教育和管理工作，認真落實《安全教育園地》管理工作，達到安全警示教育目地；認真學習安全用氣、用電、消防等知識，嚴格落實日常管理及檢查等制度，杜絕一切事故發生。

（9）加強交通安全教育和針對性的管理工作，特別是對有私家車的同志落實好公司《關於對私人機動車輛和非專職駕駛員的管理規定》，防止車輛事故的發生。

（10）加強職工法律法規知識教育，杜絕各類違法違紀現象發生。

2023年工作規劃

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