為認真貫徹礦安全工作會議精神，深入落實科學發展觀， 堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立「生命至上、安全第一」的理念，嚴格執行各級關於加強安全生產的規定，堅持安全統領觀，圍繞礦總體部署，以質量保安全，以安全促生產。 2023年我隊將在以往基礎上，求實創新，強化管理，進一步完善規章制度，提高職工素養，以質量標準化精細化實施為重點，狠抓各項工作落實，保持安全精細化示範區隊的成績，努力打造精品工程，建立安全和諧明星區隊，實現區隊較快發展。
二、主要工作目標：
1、全年生產目標3500公尺進尺；質量驗收合格率達到95﹪；掘進巷道達到礦建立精品工程要求。
2、消滅安全責任事故，全年無輕傷及以上安全事故；
3、加強機電隊伍建設，完善機電裝置的日常維護保養，降低機電裝置故障發生率。
4、全隊各崗位工種實現崗位雙述。
三、實施方案：
1、為落實局礦各級關於安全生產檔案要求，切實強化安全生產責任，確保我隊日常管理工作平穩高效運作，對幹部實行分工，具體分工如下：
主管負責全隊安全生產及經營；
書記負責幹部管理，井上下文明卫生；
副隊長負責分管區域內的安全生產及質量標準化工作；
機電副隊長負責全隊機電管理；
技術員負責施工所需《作業規程》《安全技術措施》的編寫及學習貫徹工作，並協助抓好質量標準化工作。
2、為實現全年安全工作目標，圍繞安全生產實際狀況，進一步加強工作面安全質量管理，加大質量標準化精細化實施力度，我隊將做好以下四個方面工作。
一是強化職工培訓，發揮區隊自主培訓優勢，強化事故案例警示教育，使幹部職工充分認清安全工作的極端重要性，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與親情的關係，以「預」為主，以「安」定量，堅決做到不安全不生產；
二是規範班前會安全教育，深入開展崗位雙述活動，並把此項活動納入班組考核當中，進一步增強職工安全意識，提高崗位技能。
三是嚴格執行幹部跟班制度，加強現場管理，落實安全措施，力爭把隱患消滅在萌芽狀態；
四是採取班組長負責制，由班組長對當班工作面安全狀況進行評估，實施「那班有問題查那班，那班有責任罰那班」處理機制，並將工作面的安全評估與班組長的考評聯絡在一起，有效地控制安全風險，杜絕為求進尺忽略安全的現象發生。
3、建立健全安全生產責任制，嚴格執行安全生產風險分析評估會議制度，強化事故預防機制，對發現的隱患按事故對待，嚴肅責任追究制度。
4、為提高區隊經營執行質量，強化支護成本管理，減少不必要的材料浪費，我隊將通過細化支護材料領取環節對材料的領用使用情況進行成本控制，以實現成本的高效執行。其中採取由技術員對支護材料根據施工需要按月提交工程預算計畫，庫房建立材料分類領取臺帳，每月彙總報單位主管審核，對超支的班組根據材料超支金額進行處罰。
4、為加強班組日常管理的規範化、制度化，進一步提高班組的協調作業，特別是機電維修班組與生產班組間的協作能力，以響應礦關於實現採掘進機械化的工作目標。我隊將把以下兩個方面作為工作的重點。
一是在以往獎罰辦法的基礎上修訂實施一套適應當下的獎罰實施細則，通過按勞分配，責任追究的原則，激勵和調動職工安全生產的積極性；
二是加大機電隊伍建設力度，吸納有機電專長的人員，向礦挑選人員進行技能培訓；管理制度方面，除繼續實行機電裝置定期檢修制度和裝置包機制度外，還將完善機電裝置日常維護保養制度，制定《機電大班班組考核辦法》《機電裝置日常檢修措施》。並對班組每天進行「評優評差」考核，月底彙總，實施獎罰。
四、獎罰方案：
1、所有分管幹部必須以 「先安全，後生產」原則加強隱患的排查處理，要做到隱患不**。各分管掘進工作面全月如出現工傷一次，對負責人經濟處罰500元，全月安全無事故，質量達標準，生產完任務則經濟獎勵500元。
2、所有區隊班長必須切實履行帶班職責，抓好現場的安全生產，督促職工按章操作、文明施工.
①凡當班出現臨時工傷，對班長經濟處罰100元（責任及當事者各處罰100元），對分管幹部及跟班幹部追查事故。
②凡當班出現「三違」人員 ，班長經濟處罰50元（班組全月總分下浮30﹪）。
③運料班組材料必須碼放規範，掛牌管理，凡運料結束後，料場出現未分類碼放，衛生髒亂，無牌闆，對班長經濟處罰100元（當班總分下浮30﹪）。
——每旬驗收，運料班必須提前對料場清理，時間自定，保證驗收當日的正常生產秩序。
3、 放炮員必須認真負責，對火藥和雷管要做到填寫準確，清退及時。凡出現違反火工品清退制度，除按礦有關規定處理外，區隊將另行對班長、驗收員、放炮員各處罰50元。
4、 綜掘司機必須認真負責，如實準確填寫交**記錄，凡出現問題及時向區隊匯報，每出現一次違規操作罰款50元。
5、驗收員驗收時必須嚴格按照驗收標準現場填寫驗收專案。對徇私徇情不認真履行驗收職責的驗收員，每次罰款50元。
6、每名職工必須愛崗敬業，按時參加班前學習，並作好記錄。凡時遲到或不做記錄的職工，每次罰款5元。
7、二00八年繼續嚴格執行保勤獎制度：生產工：26班/月；輔助工：
28班/月。凡出勤滿足規定，全月安全無事故，完成目標任務質量全部合格，每人獎勵500元。曠工一天則扣除30分。
8、機電大班四點檢修必須保證電氣裝置及綜掘機全天正常運轉，特別時對綜掘機的檢修維護與保養。如出現因機電裝置而如造成的生產秩序紊亂（停工停產），對機電隊長罰款50元；負責檢修的機電大班集體工資下浮50﹪，包機人、班長、各罰款50元。
9.班長津貼：每月根據礦下達的進尺任務和工作面的實際條件在確保安全無事故，每旬質量驗收達到90分以上，班長津貼預計可達20～25公尺\元。
10、臨時工傷必須每週二（規程學習）、周五（安全教育）按時參加班前會進行學習。凡參加次數不夠或不參加的，當月無資。
11、驗收員必須熱愛本職工作，對所驗收班組嚴格按驗收標準執行，扣罰適當，記錄完整。
12年作為我礦在狠抓執行，力求超越的一年，也是我隊力求超越，在創佳績的一年，在礦各級領導的殷切期望下，我們將以飽滿的熱情和具體的行動完成礦下達的各項生產任務，把我隊建設成為安全和諧明星區隊，為採區接續創造有力條件。
綜掘隊2023年2月5日
2023年安全工作規劃
一 完善安全管理體系，落實安全責任 遵照新的 安全生產法 按照上級部門要求，結合公司實際情況，完善安全管理體系，落實安全責任。建立健全 黨政同責 一崗雙責 全員參與 的安全生產責任體系 持續修訂完善各類安全生產管理制度 操作規程，明確各崗位安全工作目標及任務，同時完善安全生產考核體系。在建立安全管理...
2023年工作規劃
新的一年，我們充滿挑戰，同時也是壓力開始的一年，必使我們有乙個規劃，以便在新的一年裡有更好的業績。1 基本目標 能夠順利完成與合作單位下達的任務目標。2 具體細分 方針 a 在第一季度 以業務拓展為主，做好市場細分，展開自己區域內的銷售工作。建立自己的合作單位。a 具體方針 首先自身業務能力，對產品...
2023年工作規劃
1 上年度工作簡要回顧 在廠領導的正確領導和關心支援下，市場部全體人員克服金融危機帶來的諸多不利影響，積極開展相關工作，全年實現銷售收入人民幣8494.46萬元，新簽合同人民幣2523萬元 全面完成廠下達的產品服務及搶修任務 提高了人員的業務能力 做好了部門資料歸檔工作及 調整工作 完善部門質量工作...