2023年工作總結及2023年工作規劃

鶴煤八礦八一隊

二零一二年

2023年八一隊在礦各級領導的大力支援下，在全隊幹部員工的共同努力下，圓滿完成計畫進尺，安全形勢很好，員工效益總體呈上公升趨勢。好的方面要繼續保持，不足之處簡述如下：

一、在市場化、精細化等各項工作基本達到礦要求水平，但還有一定的差距。

二、在班組管理中，存在在班組水平層次不齊的現象，存在安全生產時好時壞的情況，存在組織鬆垮下井晚、市場化意識不強沒有精打細算、沒有切實發揮經濟槓桿調動生產的作用等情況，對安全生產造成了一定的影響。

三、在區隊管理上，我們存在幹部思想鬆散、紀律不嚴、責任心不夠，職責沒有落實到位、包保區域沒有管好，驗收員標準不高、心裡沒底沒有盡到職責，沒有嚴抓工程質量，嚴格監督班組安全生產等情況，導致出現有個別問題不能及時處理及工程質量返工的現象。

在新的一年中，我們將繼續按照安全第一的原則，保持用心做事的態度，認真反省，認真總結，發揚優點，拋棄缺點，抓好安全生產，抓好工程質量，提高精細化管理水平，提高市場化管理水平，爭取超額完成計畫進尺，消滅零打碎敲、磕手碰腳現象，杜絕任何形式的安全事故。

一、在生產任務上，我們初步計畫如下：

1、兩個小掘進班組保證3001瓦斯幫浦房在1月底徹底完工。期間根據情況，可以在3004頂抽巷加活。

2、為避免回風堵口的問題，在32專用回風上山兩掘一成，爭取在2月中旬貫通回風巷。（或者32專用回風上山與3205北中巷同時掘進）。

3、幫浦房完成後兩個小掘進班組進入3004頂板抽放巷施工，兩掘一成，要求在9月底完工。

4、32專用回風貫通後乙個掘進班掘進3205南水倉，要求在6月底完成任務。同時另外乙個掘進班組在3205北掘進。

5、3004頂板抽放巷完成後，組成乙個掘進班組與另外乙個掘進班在3205中巷兩掘一成。

6、水倉施工後，32軌道下山不再作為臨時水倉，此班組進入32軌道下山延伸。

7、此後、3205南北中巷穿插交替掘進，32軌道下山順利施工。

8、32專用回風上山貫通後在3205中巷使用電機車出貨。

9、每月進尺不低於120m。

二、在精細化管理上，按照繼承和創新的原則，爭取考核分數達到90分以上。

三、在每季度標桿工程、亮點工程評比中，至少保證乙個頭面。在季度達標中，分數達到98分以上。

四、為保證以上工作順利實現，特制定如下管理制度：

1、堅持跟班隊長、驗收員分區域、分頭麵包保管理制度，堅持三人（跟班隊長、班組長、驗收員）聯合驗收制度，對所保頭面各項情況要瞭如指掌，一項不清楚罰款10元。

2、要認真審核市場化以量記資臺帳，如果多記冒領，錯誤部分由跟班隊長、驗收元承擔。班組出現假賬時，假一罰十。

3、跟班人員要填寫精細化報表，註明日期、班組、頭面等，且必須及時上交。月底作為出勤及各項考核的獎罰依據。凡在地面填寫的一次50元，蒙混糊弄的一次100元。

4、區隊幹部除值班人員有3小時下井外，其餘凡是下井都是跟班，必須分頭盯班，都必須填寫並上交精細化報表。值班人員每月跟班不少於13個，其餘人員跟班不得少於20個。入井少乙個罰款50元，本月按崗效工資21個班結算，資跟班少乙個罰款200元，誰多跟獎給誰。

5、跟班人員匯報給值班人員的問題，值班必須做好記錄並且逐項落實處理，哪一項當日處理不完，繼續**，由下一班繼續安排，但上一值班人員必須繼續追蹤落實直至任務完成。

6、班組長許假不得超過1天。凡因礦工扣除的工一律不給。

7、嚴禁副職與班組長，副職與工人吃飯，嚴禁辦事員與工人吃飯，若被舉報證實一次500元，倡導廉潔制度，巨集揚八一隊的正氣。

8、各班組安排的雜活要及時匯報完成情況。班組長完成任務津貼乘以1.15倍。哪個頭面進尺每超3m，另外班組長工資係數提高0.05倍，每超6m,工資係數提高0.1倍。

以上規劃和制度我們將嚴格落實執行，保證順利完成礦下達的安全生產任務。