呼恆新業**有限責任公司2023年工作總結及2023年工作設想
呼恆新業**有限責任公司成立以來。全體職工在公司班子的領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹、奮力拼搏，工作取得了長足的進步，根據集團公司的總體要求以及年初公司制定的目標任務，結合商場的工作性質、特點，在認真總結2023年經營工作的成績和主要不足的基礎上，我公司對 2023年的工作作了認真的分析、思考、研究對策、分解任務、落實責任、明確分工，有計畫、有目的，創造性地開展工作，跨越了前進中的困難，實現了商場重塑形象，再現活力，基本達到商場正常經營的良性迴圈，體現了經營出效益，管理出效益的基本商業特點，2023年恆諾建材城的各項工作在恆諾集團公司領導的正確領導和大力支援下，各項管理工作紮實、有效、有序開展。我公司各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責，各職能部門及全體員工團結協作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級下達的年度工作任務，無論在服務和管理、執行力的打造、還是商場秩序等各方面，都收到了比較令人滿意的效果，現就2023年恆諾建材城工作情況總結如下：
一、認真貫徹落實黨的十七大精神、學習實踐科學發展觀及集團公司職代會精神
我公司高度重視開展深入學習實踐科學發展觀活動工作，認真傳達集團公司黨委關於開展學習實踐科學發展觀活動的精神，認真貫徹落實活動實施方案、學習培訓計畫、宣傳方案、等各項規定制度，周密安排各階段性工作，細化目標要求，協調解決活動中的具體問題。按照集團公司黨委，行政和各部門的工作要求，結合自己的工作實際，緊緊圍繞集團公司一屆五次職代會確定的經營目標，堅持融入中心服務大局。在增收創效，維護穩定，保證安全，促進黨風廉正。
提公升服務質量等方面，較好地發揮了黨支部和黨員的作用。用奮鬥目標激勵職工的工作熱情，竭力讓職工在思想和行動上與集團公司保持一致，從而實現思想統一，步調一致。為集團公司全年工作的有序進展提供思想保證。
二、黨風廉正建設
按照集團公司紀委要求，我公司聯絡實際，制定了監督檢查制度，從源頭上堵住奢侈浪費等行為發生，更加健康有序地開展黨風廉政建設工作。公司成立以來，我公司領導班子按照黨風廉正建設規定，勤儉節約，用最小的資金，完成最大的任務，在兩年的資金使用過程中，嚴格按照會議決定，請示上級領導批准。圓滿完成了全年黨風廉政建設工作目標任務，但與集團公司紀委的要求還有一定差距，在以後的工作中，以「十七大」精神為動力，深入踐行「****」重要思想，與時俱進，開拓創新，使我公司的黨風廉政建設工作再上乙個新台階。
三、2023年—2023年經營收入完成情況
我公司於2023年10月22日正式開始運營，2023年10月23日正式開始招商工作。招商時正處於公司籌備組時期，人員少、任務重，我們按照年初計畫，加大宣傳力度，內部外部齊頭並進，通過宣傳、陳列、服務整體造勢，在呼和浩特市幾大建材市場發放宣傳冊，以達到吸引客源的目的，收到了良好的預期效果。通過一系列廣告宣傳，我們應該說做到了用很低的投入收穫了良好的效果。
不但在消費者中間贏得好的口碑，而且提高了商場形象和整體檔次，增強了廣大商戶的經營信心，為我們招商工作得以順利完成創造了有利條件，打下了基礎。由於沒有辦公室，職工們只能在一樓臨時商鋪裡進行招商工作。經過連續奮戰5個月，沒有休息日，沒有午休時間。
全身心撲在招商工作當中，在2023年4月我公司正式成立時，招商工作已順利完成，出租率達到95%。順利完成了招商工作。
1、房屋出租情況
1#樓全部出租，主要經營裝修建築材料，其中一層經營地板磚、潔具，二層經營木門、櫥櫃；三層經營燈飾，木門。
2#樓整體出租凱維建材，主要經營裝修建築材料。
4#樓整體出租牽手ktv。
房屋出租率達100%。
為營造良好的市場氛圍，增加市場知名度，我公司製做
了大量的市場室外室內廣告。通過於工商、城管等部門協調，全體職工加班加點配合施工單位進行安裝，於2023年6月全部廣告製作完畢。
2、廣告位出租情況
1#樓室外廣告位共計33塊。
其中：屋頂大廣告8塊，出租3塊。玻璃幕廣告17塊，出租9塊。馬路邊小廣告8塊，全部出租。其餘廣告位用於自我宣傳。
廣告位出租率達61%。
3、2008-2023年收入情況
由於經濟危機的影響，造成商戶收入不穩定，在交房租時推時間、講條件。我公司工作人員耐心做思想工作，每季度按時完成收入任務。
2023年集團公司下達上繳任務100萬元，實際上繳163萬元。超額完成63萬元。
2023年集團公司下達上繳任務200萬元，預計年度能超額完成21%。
4、庫房建設情況
為增加經營收入，我公司在2#樓後新建設成了的庫房，現正在招商當中。
四、精細管理，提公升工作水平，推進全面工作發展
我公司自2023年4月1日成立以來，為工作得到有序開展，使公司得到穩定發展。特制定了相應的規章制度及考核辦法：
1、 值班人員值班標準
為了不影響商戶正常使用商場內部的各項公共設施，影響正常經營。我公司制定了值班制度。值班人員每天（包括星期
六、日）早上8：00到晚上7：00，必須對商場內部各項設施進行認真檢查，並填寫值班檢查記錄表，確實無情況才能下班。
每週經理和副經理抽查值班情況不得少於3次，並填寫值班情況抽查記錄表。
2、分管責任制
我們對商場進行了分割槽包保責任制，每層分a、b區指定專人負責，每月根據實際情況打分，與生產獎掛鉤考核。
3、商場檢查制度
每天由副經理帶領物業部對商場進行日常衛生及安全檢查。每週五由經理、書記、副經理帶領各部部長對商場進行各項工作檢查。
4、考核制度
根據《呼恆新業**有限責任公司考核獎金管理規定》對每名職工進行打分。考核檔次分為：（1）優秀（2）合格（3）不合格。考核為每月一次，考核結果作為發放獎金的依據。
5、加強資金管理，精打細算過日子。
如何運用好有限的資金是個難題。加強資金管理，堅決貫徹執行資金管理制度，特別是在費用開支上強化了計畫性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。為了厲行節約，及時將費用核算到部門，千方百計節能降耗，減少費用支出。
並且能夠做到會計核算真實合法，會計憑證、帳薄手續完備、登記準確，財務會計報表及時、準確，會計檔案整潔、完整，基礎臺帳完備、從會計報表編制到憑證的裝訂和儲存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
6、維修工作及日常衛生檢查
根據每晚值班人員檢查情況記錄表，次日由各部人員對對其進行整修，以確保商場的正常運作。商場開門前我公司工作人員按照包保責任區對衛生進行檢查，有不符合規定的及時清理。以確保商場乾淨整潔，使消費者有個良好的心情。
五、商場主要經營建築裝飾材料，日常用電、防火等日常安全工作成為我公司重中之重。
由於我建材成用電是統一電源統一控制，照明裝置不符合商鋪劃分後的使用，為方便管理，加強用電安全，按照實際需求。我公司對市場內部所有商鋪安裝了分戶電表，此項工作工作量大、任務重，為了使每戶商戶入住時能夠不影響裝修進度，我公司職工中午不休息，晚上連續作業。做到了再所有商戶入駐前全部接入電表，單獨供電，真正做到了分戶管理，增強了用電安全。
除保證自身用電不出問題，更在各業主裝修時嚴格把關，認真審核，從圖紙、用料到負荷大小、佈線、穿管、接頭，都提出具體操作要求，施工過程監督檢查，完工驗收，確保達到安全標準。
1、我們根據商場的自身情況對商場的防火工作制定了緊急處理予案。並繪製了消防器材平面圖及緊急疏散方案。火災初期撲滅和報**案。
2、對本單位職工定期進行安全學習教育，對商戶用電定期進行檢查，同時宣傳安全的重要意義。
3、我公司針對當前消防安全工作實際，連續兩年舉辦了由八十多位經銷商和全體員工參加的消防演練，此次消防演練為我公司安全工作奠定了基礎。
六、2023年工作設想
1、加強理論學習，同時要進一步加強市場調研工作，促進**調研上水平、上檔次，做到理論與實際結合，更好地推動業務工作。
2、採取過硬措施，保證監督力度。逐步完善各項管理規章制度，建立激勵機制，充分調動員工的積極性。向集團公司各精品單位靠攏。
3、新業公司2023年4月成立至今，現所有商鋪全部出租完畢，由於商戶的增多，貨物的存放成了商戶目前面臨的一大難題，現商戶租用的庫房都在離我建材城很遠的地方，由於不方便取貨。集團公司高度重視此項工作，與有關部門積極協調，2#樓後現已建設成700多平公尺庫房。由於不能滿足商戶需求，望領導與有關部門協調，在1#樓後空地在建設庫房（面積約為1300平公尺），一來增加經營收入，二來穩定商戶持久經營。
4、我單位職工食堂逐步完善後，我公司將利用職工食堂對外銷售盒飯，來增加經營收入。
5、望領導與有關部門溝通，為我單位在鐵路局開設鐵路運輸代辦戶頭，利用有利地理位置傳送貨物，增加我公司經營收入。
在全體員工不懈努力與堅持下，經營管理工作取得了一定的成績，但對照上級領導的要求和企業形勢需要還有很大的距離，各方面工作都需要進行不斷的努力、創新和開拓。我們要認真總結經驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創更好業績，為公司穩步發展做出更大貢獻。
呼恆新業**有限責任公司
2023年11月25日
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