2023年是雅布賴建材****的開局之年。一年來，在集團公司領導的親切關懷和各單位的鼎立支援下，建材公司以達產達效為己任，以完成集團公司下達的生產任務為目標，緊緊依靠公司全體員工開展工作，建體制，抓管理，**售，保生產，較好的完成了全年各項工作，現總結如下：
一、專案建設完成情況
粉煤灰製磚專案經過2023年6月至2023年3月的籌建，於3月12日克服嚴寒帶來的施工不便，將水、電、汽全部接通，３月26日各個裝置經除錯正常，正式進入試生產階段。5月底，我們委託**省建築材料產品質量監督檢驗站對送檢的粉煤灰磚樣進行檢測，各項指標均符合標準，現已報告有關部門進行質量認證，各類企業所需證件已辦理或正在辦理之中。5月份根據環保工作的要求，建起了約800 m2的抑風抑塵原料場，在生產廠房內加裝了除塵設施；6月以來由於成品磚堆放場地有限，已不滿足生產需求，又先後擴充套件碼磚地坪3100 m3。
辦公場地及附屬生產開工建設，現已基本完工。
二、主要經濟指標完成情況
1、生產方面：從3月26日截止到12月17日， 8個多月累計共生產粉煤灰磚3420871塊，完成下達任務900萬塊的38%；
2、銷售方面：截止到12月17日，累計預銷售1503059塊，完成下達任務800萬塊的18.8%，其中55萬塊為建車庫所用，佔銷售總量的36.
6%；公司自用、雅染、雅化、二硝專案消化47萬,佔銷售總量的31.3%；其餘32.1%為其它工程專案所用。
3、經濟效益方面：成品磚**按市場**價計，今年預銷售共1503059塊，實現銷售收入為：480979元。
三、建章立制工作完成情況
為了更好的管理公司，積極制定了各項規章制度，主要有：《安全生產***令》《防火防爆***令》《安全文明生產制度》《勞保品發放辦法》《崗位的崗位職責和操作規程》《交**制度》《巡迴檢查及裝置維護保養制度》以及《各類違章處罰辦法》等。還對員工進行入廠培訓，培訓內容涉及企業概況及生產工藝、安全、質量、勞動紀律、工作制度、崗位職責、崗位操作規程等，並做好各種培訓記錄，建立了安全台賬。
全年先後四次利用試生產前和裝置待修期間組織員工脫產培訓，對員工在工作中必須掌握的和生產過程中容易出現的或忽視的問題進行有針對性說教講解，培訓結束後，還組織了考試考核，以檢驗學習培訓效果。
四、安全生產工作
截止本年度12月中旬，發生了一起輕微燙傷安全事故。在日常生產管理中，公司繃緊安全生產弦不放鬆，從裝置安裝到試生產，始終把安全生產放在第一位，從員工入廠教育到日常生產管理，從員工的勞動防護用品使用到按操作規程操作都嚴格以規章制度辦理，不懈怠，不偷懶，日巡日檢，發現隱患及時整改，對安全生產中出現的隱患問題發現一起處理一起，全半年共處理安全生產隱患五起。按照集團公司的安排部署，結合本公司的實際認真開展了「全國安全生產月活動」和「打非治違專項行動」，以專項活動為載體著力構建「平安企業」。
根據各項活動的不同任務，成立活動領導小組，研究制定了公司的活動方案並及時上報集團公司生產部。通過這些活動的認真實施，公司的安全生產顯著提高。
五、質量、工藝改進工作
1、7月份為公司的質量月，通過黑板報辦質量專題板報，懸掛關於質量條幅等方式，在員工中大力宣傳質量，達到了很好的效果；平時車間還利用每天的班前會以及周一的生產排程會進一步強化全員的質量意識，要求磚機操作崗位員工發現磚有破角損邊的必須及時更換，否則一經發現要嚴肅處理，這些都使員工的質量觀有了很大的提公升。
2、與此同時公司還十分關注節能降耗工作和對裝置進行技術革新和技術改造工作，克服人員少且新，技術力量嚴重匱乏，在幹中學，學中幹，邊摸索邊實踐邊改造，讓能耗降到最低程度，讓裝置滿足生產要求。如：試生產伊始，蒸壓釜耗汽量大，我們組織人員反覆試驗比對，加裝導汽裝置，試驗保壓時差對成品的影響等，最終形成我們自己的最低蒸磚用汽量化資料；注重製磚用水的迴圈利用工作，改造用水管路網和儲水倉，使制磚產生的冷淋水與裝置冷卻水的做到**利用，減少用水量；為了解決原料雜質對裝置執行的影響，對三倉配料以及成品倉篩網進行改造，解決下料及隔離雜質等問題，保障裝置正常運轉；針對抱磚機易撒摟、易散垛等弊端，在徵得生產廠家同意後，進行了技術改進，為我所用，效果顯著，著實增加了工作效率，並將改進情況用電郵的形式反饋廠家，得到肯定；10月以來，隨著天氣漸冷，裝置的防凍又成了主要問題，經過研究討論後，冷琳水罐四周建起了保溫房，將原來外接的水幫浦水路進行改選，增大保暖防凍的可能性，不可改選的閥門及管道該包的一律用保溫材料包好，沒有影響車間的冬季生產。
我們本著節約就是效益的原則，能拼接的拼接，能修復的不更換，能替代的不專購，能自己製作不對外承攬，全年共組織員工進行小改小革十幾餘項。
六、黨建、工會及精神文明工作
雖然我公司黨支部和工會成立時間短，但始終沒有放鬆對基層黨支部和基層工會的建設工作，定期召開支部生活會，認真組織黨員和員工學習集團公司黨委及工會下發的各類檔案精神並進行討論；深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，組織員工集體學習，宣講十八大檔案的主題精神；通過黑板報刊出主題板報，將黨的十八大精神用簡單易懂的形式宣傳貫徹到員工之中；組織員工參加了慶祝雅鹽化集體公司建場70周年活動；積極參加各項文體活動。由於工作性質，主要以集團公司活動為主，但每次都努力派人積極參加並取得了較好的成績；
七、工作中存在的主要問題
1、主原料電石渣**困難，原**商**新川公司因發生安全事故而停產維修，已無電石渣可供，預計再開產要到明年的上半年之後，因為周邊無電石渣**廠家可尋；
2、各種原材料的品質不確定（如粉煤灰、電石渣）直接影響最終成品磚的質量；
3、裝置的故障率偏高，裝置的專一性強，零配件採購困難，時開時停，維修技術人員缺乏，致使工作效率低下；
4、員工招募難度大，隊伍不穩定，工資收入偏低、工作環境差(主要是噪音和粉塵)以及因為銷量差導致生產周期短直接影響人員的流失；
5、工作新，製磚技術不熟練，業務生疏，綜合素質有待進一步提高；
6、銷售工作是企業的重點也是難點，銷售渠道狹窄，經過
五、六月我們派員外出實地考察，因為受地理環境和標準磚需求的影響，100公里以外銷售的可能性基本為零，原因一是周邊已有同類產品，甚至種類品種多，且運輸距離短；二是受原材料和人工成本的影響，根本沒有**優勢；三是產品單一，不能適應當前建築市場需求；四是人們對新型環保牆體材料的認識不足，有偏見；五是受大氣候的影響，各地開工不足，製磚企業競相降價銷售。
7、各類證件、手續辦理滯後，影響正常生產及銷售；
八、2023年工作思路
1、明年計畫生產600萬塊，銷售500萬塊，實現銷售收入200萬元，實現淨利潤15萬元；
2、繼續制定相關的規章制度，進一步強化人員管理和隊伍建設，通過素質培訓、知識培訓，正確引導員工思想發展方向，以加強員工的素質;積極組織一些集體活動，以提高員工的團隊意識和協作精神。逐步改善工作環境，提高裝置運轉率，從而推動員工收入提高和生活質量的改善，使員工願意來，留得住，用得上；
3、繼續做好對員工進行崗位安全教育培訓，增強員工的安全生產意識，積極落實「一崗雙責」；
4、進一步加強質量宣傳，增強全員的質量意識，牢固樹立「質量是第一競爭力」、「質量為上」的企業理念,盡快完善內部檢測機制，按批次檢測，及時調整工藝引數和用料配比，做到我的產品我心中有數。
5、積極想辦法拓寬銷售渠道，讓產銷有序銜接起來，盡快實現效益，使公司經濟又好又快成長；
6、加快辦理企業所需的各種證件；
7、積極穩妥地開展其他專案建設工作。
2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2019
興平小學校2010年工作總結及2011年工作要點 本學期，我校以 重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀。以深入實施素質教育為目標，不斷強化學校內部管理，著力推進教師隊伍建設，進一步提高學校辦學水平和教育教學質量，提公升學校辦學品位，促進學生健康 活潑發展。現將一學期以來的工...
2023年工作總結及2023年工作展望
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