2023年第一季度安全生產工作計畫

一、安全工作指導思想

繼續落實「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，以落實安全生產責任制為主線，以推行安全質量標準化為重要內容，強化安全管理體系有效執行，加強管理，構築健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械裝置、人身事故為零的目標。

二、第一季度安全管理目標

杜絕人身**事故；

職工安全教育率達100％；

特種作業人員持證上崗率達100％；

杜絕火災事故；

控制輕傷事故發生頻率：不超過3‰；

隱患排查整改率達100％。

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

1、認真學習安全質量標準化各項資料及同行業安全工作經驗教訓，明確各專案安全的責任主體，專案經理是安全工作的第一責任人，必須堅持「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責」的原則，認真落實安全生產責任制；

2、在分級負責、層層落實安全責任制的基礎上，實行目標管理，

按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成一季度安全目標；

3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使工程專案的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；

4、堅持安全生產「一票否決」的原則。

（二）有效執行安全管理體系，持續改進工作績效。

在一季度，部門要牢牢把握安全質量標準化這個目標，持續改進，安全管理體系執行要按照「標準量化」要求，以標準、制度、程式為基礎，完善單位體系檔案，持續改進體系執行績效。在執行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習集團公司體系檔案，依據公司體系標準，參照工程專案不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化各部門安全管理體系執行重點施控要素與具體執行標準，確保體系執行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系執行的主要內容，不斷摸索經驗，完善工程專案的安全管理執行體系；

3、結合工程實際，細緻開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、執行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4、按照公司安全管理體系檔案要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系執行，實行規範管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成

專案人人重安全的生產氛圍。

1、繼續採取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題安全教育、安全演示文稿等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓施工現場形成乙個良好的安全氛圍；

2、認真做好施工人員入場教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織特種作業人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。

分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；

3、採取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。

1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。現場安全員以及各施工隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的「三違」作業（違章指揮、違規作業和違反勞動紀律）。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位的日常監控管理工作，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各專案部要認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化施工現場的安全管理。相關安全管理部門要保證管理的有效性，及時查詢、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強外協隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任

與義務。專案部要對外協隊加大管理力度，專案安全部作為安全監督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。

6、各專案要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）各專案做好與監理單位、業主單位及當地各部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。

(六)加強治安保衛、施工現場安全衛生的管理工作。

要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保物資完整無缺，員工人身安全。並進一步極強營地環境衛生建設，確保環境健康、舒適。

（七）加強臨時用電管理、爭取建設「綠色安全文明工地」

各專案要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-2005_施工現場臨時用電安全技術規範》來要求自己，加強監督，繼續保持觸電事故為零的目標。

公司安全部

2023年2月9日