配件第三季度工作計畫

一、加強員工各車型技術引數的學習、訂查貨系統的了解、學習，熟練應用配件系統。

二、保持庫房庫儲存備，達到三包滿足率，與工廠配件部經常保持銜接，保證配件及時**。

五、加強與服務部日常的工作溝通，提高工作效率。

3、逐步完善配件部硬體管理設施，完善庫房配件（標貼)管理，保持庫房整潔。加強配件場地的規劃、配件擺放的規劃。

4、定期組織配件管理員專業知識的培訓。積極配合各部門完成相關工作。

5、由於售後部進廠台次及產值的公升高，為保證維修質量和維修速度，提高備件人員的綜合能力，做出下列調整：

1、備件計畫員和備件庫管員進行分開管理。

2、對備件計畫員和備件庫管員實施崗位問責制。

3、制動績效考核標準及流程，定期考核備件人員能力是否有效提公升。

4、實行獎懲方案，挺近並激勵員工工作積極性。

六、訂貨計畫：為了準確的做好訂貨計畫不僅能提高配件周轉率、工單滿足率，而且最終影響庫存結構，針對這一情況制定如下訂貨計畫整改措施：

1、備件**單一定要明確相關責任人的簽字，為防止已訂配件客戶不來更換最終導致呆滯件的形成。

2、對於配件人員加強相關專業知識及汽車知識的學習，已達到準備訂件的目的。

3、根據季節氣候的因素，制定活動計畫並根據客戶的需求對原廠精品實行優惠活動，提高利潤。

4、對庫房的5s管理進行全面規範，優化的庫存結構才能營造最可觀的經濟效益。

5、把握配件市場。在合理的時間買回合理的東西，在合適的時候賣出去，賺取利潤，滿足客戶需求。這個工作需要花大力氣，下足功夫去幹，在做好日常管理的前提下積極**，努力思考，保質保量完成，將集團撥款每一分都用到刀刃上！

七、庫房管理及發貨；隨著公司日漸壯大，配件備貨量越來越大，對於有些急需配件，無法找見的頻率越來越高，導致發貨時間延誤，從而也引起了客戶及服務人員的抱怨,影響了公司的口碑，建議增大庫房面積，增加庫管人員配置，加強配件庫管理，以便提高工作效率，降低出錯率。