2023年1月—3月份的工作已經開始，監理科的各項工作在延安市新區投資開發建設****(以下簡稱開發公司)制定的工作目標指導下穩步向前發展，為了迎合開發公司今年的工作目標，確保各項任務保質保量的完成，切實有效的將公司的各項政策及制度落實執行到位，加強對監理單位的管理，結合實際工作，制定如下工作計畫。
一、 指導思想
以「五化」為核心，「以一切為了新區建設，一切為了新區質量」的理念為指導思想，以公司開發工作目標為指導路徑，制定切實有效的監理管理辦法來加強對監理單位的管理。
二、制定切實可行的監理管理辦法，更好為監理單位服務
在2012的工作中，監理科從無到有，從小到大。逐步開展了對監理單位的管理工作，管理之本，制度先行。在任何的管理當中，要靠制度去管理人，才能達到預期的目的。
為了更加全面地展開對監理單位的管理工作，監理科將從以下幾方面開展工作。
1、制定成套、切實、可行的監理單位管理制度、流程及辦法。
2、加強對監理單位的考核，使其在競爭中更好為新區建設服務。
三、加強自身業務水平，提高管理能力
在加大對監理單位管理的同時，自身要通過不斷地學習專案管理的業務，特別是對監理的業務，這樣才能更好、更專業地管理好監理單位。
以上是監理科今年第一季度的工作計畫，監理科有信心，有決心能將任務做好，有不足之處請領導給予批評和指正。
延安市新區投資開發建設****
專案管理部監理科
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