鳳寶管業公司159連軋分廠第一季度裝置科工作總結
一季度已經過去，159裝置科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以「兩抓一提公升」為主線，積極協調車架安開展各項裝置管理工作，努力去完成第一季度各項任務。現在就主要工作情況總結如下：
一、 第一季度停機總結：
159裝置科在第一季度停機率有所下降，但是還有很大不足之處。主要表現在橫移小車問題，限動齒條等問題增加了停機時間，具體停機專案彙總如下表：
停機彙總：
如上表所示一月份、二月份停機時間較長，對此裝置科作出一系列裝置整改方案，對橫移小車、限動齒條等事故問題作出了針對性的解決方案。
橫移小車由於雙邊車輪長度等原因造成的一系列停機報警事故，裝置科經討論後對橫移小車車輪部位進行技改，最終克服了橫移小車卡阻、報警。使得三月份停機時間明顯下降，並且徹底杜絕了橫移小車脫齒、卡阻、報警、頓停等問題，橫移小車在三月份未因脫齒卡阻而出現較長停機時間。
限動齒條撞後極限主要原因在於電壓波動而造成，對此電氣方面作出對入網電壓進行嚴密監控，更改程式等方案，控制了限動撞後極限的發出，使得限動齒條在二月份、三月份未出現撞後極限事故。
第一季度裝置科其他典型事故及解決辦法如下：
1. 冷卻步進梁旋轉託輪更換；
2. 限動安全聯軸器安全銷斷裂問題；
3. 毛管、芯棒迴轉臂抱閘鬆動問題；
4. 油缸漏油而更換油缸造成停機；
5. 芯棒從卡頭脫出進入託管機問題。
針對以上造成主要停機的問題裝置科作出以下解決方案：
1 冷卻步進梁問題，冷卻步進梁在二月份作出了整體更換，保證了因步進梁而停機事故；
2 限動安全聯軸器安全銷在裝置小停時間進行檢查、緊固、更換使得限動安全聯軸器安全銷做到實時防護；
3 迴轉臂抱閘在松主要問題是抱閘片磨損嚴重，對此進行了抱閘片的更換維護工作；
4 液壓對因為油缸漏油而做了專項處理，對每只上線油缸進行專人徹底檢查，保證其上線質量和使用壽命，以防因漏油而停機；
5 對於芯棒卡頭從限動齒條中脫出，而造成芯棒進入脫管機，裝置科對於卡頭的安裝方式和固定方式進行了改動，徹底杜絕了卡頭脫出的問題。
二、 技改及實施：
在過去的第一季度裝置科對159裝置作出了多項技改，付出了全體裝置科員工的智慧型與心血，其主要技改方案如下：
1. 針對橫移小車卡阻、停頓、報警、錯齒的技改方案。
橫移小車在一月份出現多次不明原因的卡阻、報警等問題，對此裝置科召開多次負責人會議，專項研究討論橫移小車問題，最終確定將橫移小車車輪軸縮短15mm，軸肩縮短15mm使得橫移小車車輪在軌道上執行更加流暢、不卡阻。從而徹底解決了橫移小車問題。
2. 針對芯棒卡頭從限動齒條中脫出的技改方案。
3月份芯棒卡頭從限動齒條中脫出，芯棒進入脫管機，造成了3個多小時停機，芯棒卡頭在限動齒條上安裝方式是嵌入式，上面並沒有東西按壓，裝置科利用檢修時間在齒條上安裝螺栓，加緊固壓板，利用螺栓固定住芯棒卡頭，使得卡頭若卸下必須開啟螺栓，從此杜絕了卡頭自己脫落，而造成芯棒進入託管機等問題。
三、 「兩抓一提公升」
2023年裝置科積極開展「兩抓一提公升」為主線的工作。兩抓即抓停機時間、抓裝置人員安全；一提公升即提公升裝置科全體員工各專業技術能力。
抓停機時間主要工作提現到分機組到人，分裝置維護到人；加強裝置點檢工作，進行專項裝置專人點檢；利用停機時間組織搶修，爭取利用最短時間維護檢修裝置。
抓裝置安全主要是及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行，加強了對裝置的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、制度、裝置潤滑制度的條款又進行了細化，發現問題立即解決問題爭取小問題小處理。
抓人員安全主要表現在，裝置科從系統安全、本質化安全入手，大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為全年裝置科0安全事故0人員**打好堅實的基礎。
提公升裝置科人員各專業技術能力是裝置科一直以來堅持的理論，只有技術過關才能減少停機時間，才能保證裝置正常執行。裝置科積極參加公司開展的各項培訓講座，結合實踐對現場裝置，對各個部件的專業能力的提公升。
四、 第二季度工作目標：
裝置科第二季度工作目標具體如下
1. 首先裝置科要在2014第二季度，加強人員管理，加大加強裝置認知力度，減少大型事故的停機機率，爭取把裝置停機率降到8.8%，保證裝置的可開動率，確保2023年的各項生產指標順利完成。
2. 加強裝置點巡檢力度，提前發現隱患，做到及時處理，保證裝置正常運轉。
3. 充分利用好換工具時間，對裝置進行維護、保養、潤換工作，盡量將裝置隱患消除，減少裝置事故的發生機率，減輕職工的勞動強度。
4. 繼續貫徹「兩抓一提公升」要加大職工的培訓力度，提高職工對現場裝置事故的處理能力。對個別職工根據特長進行針對性的技能培訓，為公司儲備專業性的技術人才。
第一季度工作總結
工作總結 2012年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長 總經理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產這個核心，逐步向精細化 規範化管理靠近。現將工作總結匯報如下 一 主要生產指標 1.產量 元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產硫酸2...
第一季度工作總結
2 與家長交流溝通方面 能夠就家長擔心的問題有技巧的進行回答 解除他們的疑惑。當然，這塊也是最重要的 2.學員學習質量的提公升 學員的興趣固然是第一位的，但家長同樣也很重視孩子每節課的學習效果。1 興趣方面 活躍課堂氣氛，在課堂中適時的加入小遊戲，讓孩子的情緒高漲，學習起來就會效率達到最大化。2 學...
第一季度工作總結
2012年第一季度按時完成了分廠月度生產經營計畫中安排的各項工作任務。現將第一季度工作總結如下 一 重點工作完成情況 1 基本保證了工段所有裝置運轉率與燒結機同步。2 完成了3 帶冷機頭部下料口挖補 雙篩3 皮帶下料口挖補。3 更換了3 帶冷機單篩篩板。4 加強治理了環境衛生，控制二次了揚塵。5 1...