楊建松 2023年前三個月，科室以二級醫院管理目標及醫務科考核要求為標準，對科室進行嚴格管理，具體工作情況總結如下。
一質量管理情況
根據科室工作計畫，3月份科室展開了醫療質量管理小組會議，對醫療報告書寫及技術操作情況進行督導檢查。科室問題如下：雙簽報告複核制度沒有很好貫徹執行，報告書寫不規範，描述與結論不統一，部分結論過於簡單、籠統，結論標點運用不規範，針對以上問題，質量管理小組進行討論分析，在科室進行相應處理，調整了排班，與相關醫師進行溝通，使其認識自己的錯誤，對共性的問題，在晨會進行通報，使大家引以為戒。
二業務學習
科室每月舉行課內大閱片及疑難病例討論，要求每個醫生準備病例並追蹤，會上輪流發言，共同討論，共同學習，開拓思維，積累經驗，提公升年輕醫師的水平，形成科室良好學習氛圍。與臨床加強聯絡，推動新技術的應用，3月份，與內3科盧醫生結合，完成pwi腦灌注的臨床應用。
三醫療糾紛、隱患及改進情況
對科室可能存在的醫療糾紛、隱患，科內進行了多次討論和學習，對可能引起糾紛的情況進行了總結和分析
1 孕期婦女進行x線檢查，對胎兒致畸的風險。科室先後學習了全國多例x線檢查致畸形引起糾紛的案例，從中吸取經驗，提高大家的認識及敏感度，在醒目位置貼上提示標語，對育齡婦女x線檢查進行告知，對要求檢查的孕期婦女完善相關手續。與體檢辦緊密結合，在工作中細緻安排，確保科室輻射安全。
2 檢查過程中或檢查後，危急患者的處理與搶救。春節期間，科室發生檢查後冠心病**病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程，增強檢查過敏的處理流程，對年輕醫生加強了培訓，配置了急救藥品，並與急診科聯絡形成急救聯動機制。
3月份，我科與急診科聯合安全處理一例檢查後冠心病**病例，並在全科進行共同學習及總結。
3 熟人檢查熟人檢查是目前我科最大的醫療隱患，根據以往事例，出現多人看片，多人不看的情況，以致造成漏診甚至誤診。針對這種情況，在工作中樹立防範意識，按工作程式閱片，避免醫療糾紛的發生。
四裝置管理
放射科是全院擁有醫療裝置最多的科室，且大多是大型醫療裝置，各種裝置的維護保養和安全管理是我科管理工作中重要一環，一季度內，磁共振按計畫完成了室外機的清潔保養，ct完成了上半年的維護保養任務，在領導支援下，經過努力，完成了ct碳刷的更換，三颱相機也按計畫完成清潔保養。在一季度末，放射科所有空調均完成了維修保養，為氣溫公升高裝置良好運營，打下了堅實的基礎。
五防護管理
按照上級部門及二級醫院管理要求，對科室進行分割槽管理，設定了控制區與監督區，各個診室配備標準防護用品，對受檢者進行相應的防護，工作人員按要求佩戴劑量牌，並實行簽到管理。聯絡裝置科、後勤科對ct防護門進行了必要的維修保養，確保全科防護安全。
二季度計畫
1 繼續穩步推進科室各項質量管理工作
2 加強科內業務學習及新技術的應用
3 做好醫療糾紛、隱患的預警、預防
裝置科第一季度工作總結
鳳寶管業公司159連軋分廠第一季度裝置科工作總結 一季度已經過去，159裝置科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以 兩抓一提公升 為主線，積極協調車架安開展各項裝置管理工作，努力去完成第一季度各項任務。現在就主要工作情況總結如下 一 第一季度停機總結 159裝置科在第一季度停機率有所下降，...
2023年第一季度
專案經理安全生產責任制考核表 姓名 陳洪林2011年第一季度得分 98填表時間 2011 年3月31日 專案副經理安全生產責任制考核表 姓名 庫險峰2011年第一季度得分 98 填表時間 2011 年3月31日 專案分管安全副經理安全生產責任制考核表 姓名 尚念璃2011年第一季度得分 99 填表時...
2023年第一季度
329國道 321省道交叉口整治工程專案部 2015年第一季度工作總結 2015年第一季度我專案部在上級領導的支援及各部門同事的配合下，完成了本季度的計畫任務。現將本季度的工作匯報如下 一 專案工程概述 1 329國道交叉口整治工程路線總長801.831m，路基寬度24.5m，合同造價為 元 2 3...