車間第一季度工作總結

2021-03-03 23:35:39 字數 2161 閱讀 6183

2023年第一季度是**公司放量生產工作全面開展的起點。我車間在公司各級領導的正確帶領,及各職能科室的指導下,緊緊圍繞公司建設發展的主題,通過強化內部管理和全體員工的共同拼搏,克服各種不利因素,順利完成了各項任務。現將一季度工作匯報如下:

一、工作亮點

1、車間於1月份召開了全體員工會議,對2010工作進行了全面總結,並就2023年工作進行了安排部暑。並在公司車間生產目標責任書的基礎上,制定了班組目標責任書,將生產任務進行細化落實,為放量生產工作的順利進行打下了堅實的基礎。

2、1—3月份生產合格**共計1839.536噸,其中**1571.266噸,**268.

27噸,合格率達96.21%。生產***88.

56噸,合格率100%。

3、在抓好自身質量的同時,通過一年多來的總結分析,及時對***進行技術更換及生產工藝優化。使生產的板錠更加適合**機軋制要求。打破了下游生產成品率的瓶頸問題,促使**成品合格率由原來的87.

8%,提公升到91.7%,按照公司今年10000噸年產能計算,直接為公司節約資金14餘萬元。

二、主要措施

1、重視班組建設,狠抓班組管理。

本著管理工作「公正、公平、公開,全過程透明化」的「三公、一透明」原則,並根據公司出台的班組建設相關檔案,制定了車間班組建設方案,建立了一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內容包括安全生產和6s工作、勞動紀律、崗位職責履行、業務學習、民主管理和技術革新、團隊戰鬥力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手,指導班組健康發展,努力打造出一支有管理文化特色的團隊。

2、做好安全工作,保障穩定生產。

⑴充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。通過「一日一題」、安全板報等形式,大力開展**宣傳,傳遞安全壓力,形成安全生產氛圍,提高廣大員工安全生產的自覺性,推進安全管理上台階、創水平。

⑵車間堅持每週一次安全大檢查,及不定期檢查和節假日期間的安全檢查工作。本一季度共計安全檢查10次,查出各類安全問題60餘項,全部進行了整改,整改合格率100%。

⑶對所有進入車間的新工人嚴格按照「**」安全教育培訓合格後,以「師帶徒」方式上崗作業,既保證了安全,又加快了新員工學習技術的過程。

3、做好成本管理,嚴抓質量控制。

⑴建立健全了責任成本臺帳,包括原輔材料和原鋁的領用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報表,並規範了專案的計量和資訊傳遞標準;車間制定了《成本進班組考核細則》,並把考核重點放在控制**成品率的高低和原輔材料的節約上。

⑵逐步完善了鑄錠工藝技術標準,從鋁液配包入爐到鑄造成品,每道工序都制訂了嚴格的工藝規定,並組織車間全體職工進行了學習,重點對車間「兩操、一員」進行了培訓學習,出台了《**車間操作標準考核細則》,利用嚴格的獎罰措施來保證成品的合格率。

4、挖潛增效,積極進行裝置改造。

原鑄機廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長,一方面增加了**的氧化面積,另一方面給生產操作到來了較大困難,易形成表面夾渣現象,造成外觀缺陷。

為保證產品質量,維護公司形象,彰顯公司「打造品牌,追求一流」的質量理念。車間及時組織召開攻關會議,根據客戶要求和參照國家相關標準,對鑄模進行改造,而且還專門抽出技術人員跟班對操作人員進行現場技術指導培訓。解決了以上存在的問題,極大提高了產品質量,同時也提高了生產效率。

三、工作中存在的不足

1、文明建立工作,需進一步紮實,使每位員工對企業文化都能夠深刻理念。

2、綜合治理工作開展還不夠紮實,需加強對員工上、下班安全教育工作。

3、對**產品的管理經驗和技術創新水平還有待於進一步提高。

四、第二季度主要工作計畫

1、認真貫徹落實「全力奮戰三月份開創季度新佳績」檔案精神,積極排查安全隱患,對發現的問題及時認真整改,做好車間重點裝置的日常維護、保養工作,確保安全生產。

2、做好****的試用工作,做好相關記錄,並要保證冷卻水水溫符合鑄造要求;

3、**車間做好**爐的大修改造工作,確保按計畫進度完成大修。

4、強化成本意識,控制輔材消耗,做好節能降耗、技術創新工作。

5、繼續抓好車間的裝置安全穩定執行工作,繼續保持車間良好的安全局面。

第二季度工作比較多、任務更加重。在這種情況下,要做到人人有任務、有擔子、有壓力。在人才培養上,要加強應知應會教育,加大專業技能培訓,逐漸成為行家裡手。

在日常管理上,抓好思想教育、制度落實、效能提公升,堅決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現象,努力把**車間建設成為乙個學習好、作風好、服務好、績效好、形象好的「五好」車間,用優異成績向公司放量生產年獻禮!

***車間

2023年4月1日

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