2023年是公司不平凡的一年，公司在宋董事長的領導下，搬遷一次成功，新建廠房平地而起，各工序安裝工作緊鑼密布，工人們幹勁十足、安裝有序，隨著董事長的一聲令下，氯鹼、動力專案組的試機馬達聲隆隆作響，chf土壤固化劑通過了中科院技術專家認證，真是好事連連。
我組全體員工在公司領導的領導和指導下，大家團結一致，齊心協力，對工作兢兢業業，克服了重重困難，認真完成了公司交給的各項任務。
主要工作完成情況：
一、堅持規範化的管理：
1、根據公司要求，編寫了物資管理崗位、分析崗位、質量管理崗位制度。
2、根據設計要求，結合公司各工序工藝控制指標，制定相應的檢測方法，編寫檢驗操作規程，並形成操作規範，堅持按規範化進行管理操作。。
二、利舊物資使用：
1、收集原老廠各化驗室的化驗分析所用的物資，全部搬遷到新廠使用，做到不浪費。
2、對舊的分析儀器，盡量維修使用，減少公司的資金投入。
三、**工作
及時辦理了易制毒化學品合法使用證，便於今後我們生產所需易制毒化學品的物資購買。
四、安裝物資管理方面：
1、嚴格執行公司的物資管理制度，積極配合各專案組，做好進廠物資的接收工作，共接收各專案組到貨物資4000多批次，對進廠的物資嚴把數量和質量關，對質差、殘缺的物資拒收、退貨。我們在無固定倉庫的的情況下，克服重重困難，根據到貨裝置及材料的用途，結合現場情況合理存放，妥善保管，盡量把進廠的裝置卸在近離安裝點，儘量減少二次運輸費用。
2、積極配合各專案組、安裝隊，及時發放安裝物資，共發放6000多批次，堅持24值班服務，及時解決安裝現場出現的問題，確保安裝工作順利進行。
3、積極配合各專案組，對於需要開箱的裝置進行一一開箱驗收。
4、加強現場物資的管理，勤巡查，為保護公司的物資，維護公司的利益，追回多起被安裝隊擅自拿走的安裝物資。
5、對進出的物資做到科學的管理，分類入帳，認真核對進貨合同、到貨交接單，做到認真、細緻，在這方面我們做了大量的工作，因公司更換名稱、財務要求更換入庫單，之後又採用軟體操作等的要求，及時與財務部門會計對接，對到貨物資的記帳反反覆覆重做了多次，仍是任勞任怨，利用專業軟體管理，及時更新資料庫，同時還承擔了公司材料會計工作。
五、化驗室管理方面：
1、實驗室裝置、儀器提貨、安裝除錯工作已基本完成(除icp光譜儀等少部分因資金原因未能及時安裝、除錯。)，常規利舊分析儀器、裝置維修再利用工作也能按計畫及時完成修復。
2、全力配合恆基公司完成新產品開發初試、中試等相關試驗數批次，有力地支援新產品開發工作，同時積極配合各專案組在除錯車前所需檢的分析專案。
3、對新員工進行內、外專業技術培訓相結合，對內利用老員工、技術人員經驗豐富，技術功底深的特點對新到員工進行安全、綜合崗位技能培訓。對外組織新員工到南化現場上崗實習，使大部分員工能迅速成長，並掌握了相應的知識和技能。
4、協助各專案組，完善各中控分析取樣點，達到安全取樣要求。
5、經過實驗室人員的共同努力，實驗室目前已基本上能正常執行，前期檢驗準備工作正在進行。
回顧2023年，在取得一些成績的同時，也存在諸多的不足。如因年初本組人員少，工作量極大，現場安裝材料的管理確有不到位的情況等。這些都是物資日後工作需要改進的。
物資裝置組工作總結
物裝組工作總結 2013年物資裝置組的工作接近尾聲，回顧這11個月來，單井生產發展到今天集輸生產率達到90 以上。目前主要裝置 抽油機76臺，在抽的69臺 方艙電站68臺 耐馳螺桿幫浦9臺 儲油罐95具。配套完整的增壓站3個。現將1至10月份工作情況分以下幾個方面進行匯報 一 裝置管理方面主要完成的...
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