二oo九年行政人事部年終工作總結
二oo九年即將過去，轉眼間又將跨過乙個年度之坎。回顧一年，在公司領導的正確領導下，以o九年我們部門的工作計畫為主題推動各項工作。行政人事部人員一年中變動了兩次，四人中變換了兩人，但在這一年裡大家都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作，經過一年的磨練，行政人事部的綜合能力相比去年又邁進了一步。
為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將二oo九年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、人事管理方面
1、人員配置。根據公司發展的需要及時招募員工，有針對性的充實生產班組隊伍，嘗試招聘大專以上人員入職普通崗位，共招進六名，現就職的三名，另三名離職。機電和機修班組整合後，人員變動大，招成熟技工難度較大，多種渠道想辦法，尋求各方支援，及時保證急需要人員到崗。
2、培訓學習。按年初計畫加強了生產班組學習的監督，組織了管理人員的每週例行學習，學習內容從公司制度、有效溝通、有效營銷、電子文件處理和社交禮儀等多種內容的培訓，形式上以自學、集中**光蝶和集中討論學習為主外送培訓為輔，共組織兩次外送培訓中層六人參加端木加川《有效溝通，減少內耗》和供銷部參加的蓓壘《有效營銷》。
3、績效考評。此項工作進行的不好，基本處於未啟動階段，這是o九年工作中最大的不足和失敗。
4、考核工資。此項工作已開展一部分，生產系統的產量計件工資已推行一年，目前基本穩定，員工已逐步理解接受；供銷業績考核工資前後試行過兩套方案，目前行政人事和財務的考核工資還未推動。
5、勞資管理。理順了社保參保事宜，為轉正後願意購買社保的員工及時辦理相關手續，為離職員工及時辦理轉移社保相關手續，清理前期不規範社保，辦理了09年下半年的社保減免，節約資金19.98*55*6=6593元。
勞務管理中按勞務規定妥善處理好勞動爭議，避免勞動爭議仲裁三起。
6、員工隊伍穩定工作。適時安排員工溝通，及時了解員工狀況，為員工隊伍穩定奠定基礎，同時也為隊伍建設提供可靠的依據。
7、公司職責劃分。按要求對執行半年多的各部門和各部門負責人的崗位職責進行完善修定並重新上牆。
二、行政工作方面
1、在各部門的通力配合下，及時辦理公司各類證照，o九年共辦理各類證照10份。5月28日辦理完總公司安全生產許可證，6月份辦理完榮昌公司兩份營業執照年檢和能緣營業執照1份，辦理分公司產業政策確認，7月份辦理好榮昌化工土地證和2份硫酸生產許可證，8月份辦理好磷肥生產許可證和榮昌化工2份易制毒品備案書，11月份辦理好榮昌化工綜合樓產權證1份。
2、完善公司工作制度和流程。原計畫出台公司管理制度彙編，實踐過程中放棄了這一計畫，而是針對各類業務所急需的工作流程進行完善，以規範各業務操作和保證各部門介面業務順暢進行。目前已出台12項業務工作流程（員工轉正工作流程、裝置質保金支付流程、磷肥銷售流程、客戶接待流程、運費結算流程、員工請假流程、員工招聘流程、員工辭職流程、硫酸渣銷售流程、費用報銷流程、行文流程、物質採購流程）管理制度8項（會議制度、差旅費管理辦法、磷肥銷售管理制度、車輛管理制度、業務招待費管理辦法、化驗室管理規定、宿舍管理補充規定、治安員考核制度）。
3、督辦協調工作。嚴格按公司各項制度及流程推動工作規範管理，督辦好各類工作，從工作計畫總結的催收到公司下達任務後執行過程中的溝通，督促各類工作的完成，從引導教育的角度出發執行公司獎罰制度；協調各部門的工作，促成各部門的介面工作。
4、印鑑章管理。嚴格用印制度，對用印的資料嚴格按領導簽字後或**請示後用印的原則，避免因用印失誤而引起的各類爭議；對借印鑑人員嚴格手續，每天早上查對前一天借用情況，並及時催回借用印鑑，避免因遺忘而使印鑑長時間放於個人手中遺失。
5、**宣傳工作。建立公司宣傳視窗和意見箱，創辦公司演示文稿，為員工與員工、公司與員工溝通搭建平台，通達公司情況的同時宣傳其它資訊；同時購進圖書33本，前後辦理圖書借閱26人次慢慢的豐富員工的業餘文化生活。
6、會議安排及接待工作。o九年證照辦理較多以及能緣化工籌建開始後會議和接待任務相對較多，通過完成這些工作，我們部門逐漸得到鍛鍊，在接待和會議安排上慢慢熟悉和提高。
7、檔案管理。進一步規範了檔案管理，嚴格執行檔案登記、借閱及入庫制度，主動及時收集各部門的各類檔案入庫，以確保公司檔案不在傳遞過程中丟失。
8、對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。
三、後勤工作方面
1、車輛管理。加強車輛管理，制定新的車輛管理制度並嚴格執行，每月定時統計車輛各項費用，規範車輛費用，平時加強員工駕車安全教育，杜絕無照駕車；協調各部門用車，及時當好兼職駕駛員，確保各部門工作用車。
2、基建管理。公司建成後，內部基建維修、建設、以及配合環保工作等基建零星工作較多，逐步規範了管理、規範協議、積極規避因施工協議不當而為公司帶來的勞動爭議。
3、宿舍管理。通過前期宿舍管理中出現的問題，及時增補宿舍管理規定，實施宿舍定製管理（宿舍定人、定物、定數量），將宿舍內設施定給使用員工，以引導和促進員工愛惜公物，合理使用宿舍設施裝置，目前已初見成效，宿舍維修費用相對降低，同時合理安排員工有序的入住，優化宿舍的使用率。
4、食堂管理。積極管理食堂，特別是加強食堂加工期間衛生，員工用餐環境衛生管理，在菜品質量不能滿足員工需求時，及時清退承包方，引進新的承包者，及時跟蹤監督菜品質量，盡可能的滿足員工用餐需要，更換承包方後，員工滿意度有所提高。
5、治安管理。治安員在完成主要崗位門崗位的工作之餘，加強夜間辦公樓及
一、二平台巡邏，杜絕夜間治安事件，目前未發生一起偷盜、丟失物品案件；門崗工作中嚴格出入登記制度，按治安員工作標準考核完成日常工作，兼負車輛出入安全，特別是加強危化品運輸車輛出入的滴漏隱患現象排查工作。
6、職工業餘生活開展。努力將傳統的節日會餐和遊園活動組織協調好，將公司的管理知識、生產技能知識、制度規定等穿插到遊戲活動中，豐富員工業餘生活的同時，以員工喜聞樂見的形式宣傳學習了公司的文化。
四、部門建設。
1、加強團隊建設，打造乙個業務全面，工作熱情高漲的團隊。充分做到「察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長」，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起務實高效的團隊形象。
2、充分引導部門員工勇於承擔責任。引導部門員工發現自己的工作的價值，用好自己的工作平台，樹立員工的自信心和自豪感的同時引導員工勇於承擔責任。讓員工充分認識到自己既是乙個管理者，更是乙個執行者。
要想有個好團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使部門各項工作正常進行。
二oo九年計畫的十一項工作中，除全面推行考核工資制度和績效考核未完成外，其它工作基本完成，但在完成時間上有出入，有滯後完成也有提前完成的。
二o一o年是榮昌化工飛速發展的一年，榮昌化工的管理越來越趨於穩定和成熟，能緣化工的籌建日趨現場具體化，行政人事部門根據部門職責，對2023年部門工作計畫如下：
一、人事管理工作
二、行政管理工作
三、後勤管理工作
人事部年終總結
200 年度人事部工作總結報告 目錄一 人員狀況 2 二 招聘工作 3 三 全勤獎 4 四 年資獎 5 五 績效考核 5 六 薪資制度 8 七 安全生產 9 八 顧客驗廠 10 九 質量體系 11 十 管理制度 12 十一 7s 檢查 13 十二 裝置管理 15 十三 人事資料 15 十四 宿舍管理...
行政人事部年終總結
2011年度工作總結 綜合辦公室2011年的工作，在總經理的正確領導和各部門大力支援下，各項工作順利有序的開展。2011年是公司再一次開拓進取的一年，結合社會發展與公司管理需求，將公司各項制度和法律法規進一步進行整理和完善。2011年是公司又一新的起點，成立了新的分公司，將工程與實業結合起來，確立了...
人事部2023年終總結
自2011年9月開始實行有薪假期，如元旦 清明節 端午節 國慶節 春節 五一節 中秋節。2011年符合公司規定的員工均已享受到相應帶薪假。六 品牌建設 為增強企業形象，使公司更加專業化，進一步擴大公司的影響力，公司加大了對公司品牌的建設 公司在原有 的基礎上對公司下屬按產品類別建設的 進行了優化,確...