2023年度工作總結
(一)員工招聘
1、年度招聘結果
將近五個月的招聘，我招募了統計3名，質檢4名，叉車工3名，儲備幹部1名，工人1名。
2、招聘渠道拓展情況
採取網路招聘、現場招聘、貼上招聘啟示、中介公司、公司內部人員介紹。網路招聘主要渠道有趕集網、58同城網、中華英才網效果較好；現場招聘主要分大型招聘會（國際展覽中心）和小型招聘會（六合人才市場）效果較好；中介公司主要分收費的和不收費的，效果較差；同時針對工人這一塊主要採用在各個貨場周邊貼上招聘啟示；針對應屆生招聘，在11月-12月期間集中參加大型招聘會，加強大型招聘會的次數；針對儲備幹部的招聘，主要採取搜尋、發掘銷售、管理行業內有經驗的人才的方式，從招聘網上搜尋銷售、管理人員簡歷。
3、招聘測評工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對儲備幹部所需要的素質制定相應面試題目，在首輪面試即排除掉不符合要求者，減少之後所產生的費用。面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是在面試題的設計上仍需要有很大的提高。
(二)勞動關係
1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%，未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起並最終解決。
3、每週去蘇北區域其他分公司一次，了解員工心理狀況，及時開導想離職人員，調節員工與主管之間的關係。
(三)其他工作
1、完成了公司總部和上級領導需要的各種統計報表填報。
2、建立、建全、規範人事檔案(新進、離職、調動、公升級)管理。
3、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
4、對區域人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。
5、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證;同時做好調動人員等檔案資料資訊保管。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人事周統計工作。每週對蘇北區域人數進行彙總，對新進、離職、調動人員進行標註，寫明每個分公司人員分布情況及所缺人員，還有預離職人員。
8、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊。
9、完成蘇北區域會議組織協調和接待工作，並提交會議報告給區域經理。
10、負責蘇北區域的行政工作。
（四）問題及建議
1、相對其他公司，同等的工作強度，工作時間，我們公司的待遇相對較低。所以要麼提高工資，要麼真實的降低工作時間。
2、員工的工作效率較低，如果提高員工工作效率，那麼對人員的需求量也相對降低了。
3、公司生產工人隊伍和管理人員隊伍穩定性較低，在加大培訓人才成本的同時也使公司的穩定性受影響，因此如何對新生代員工進行管理，穩定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另乙個重要問題。
2023年度工作計畫
1、改善員工勞動關係
員工勞動關係，不僅指勞動爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在「幫助員工個人成長、幫助員工提高產出、幫助員工快樂生活」等三方面改善公司與員工的關係，以穩定員工隊伍，提高工作效率，固化企業文化。而改善員工勞動關係的主要責任人在於公司各層級管理者。這將直接有利於降低我公司的離職率。
2、應對年初的招工旺季
2023年年初，正是企業招工的旺季，同時也是找工作人的旺季，必須提前做好準備，今年年底我已經預定好了明年年初的幾場招聘會，蓄勢待發。
3、開拓其他招聘渠道
面對公司不斷的缺乏人才，供不應求的狀態，明年必須開發新的招聘渠道，有效的招聘，花最少的錢招聘到最多的人。
4、勞動合同管理
做好勞動合同的續簽工作，及時更新了解蘇北區域合同到期人員名單，做好續簽工作。
5、人才儲備工作
根據公司的現狀，計畫與2023年初招聘質檢員5名，統計2名，儲備幹部3名。具體情況根據2023年的需求制定。
6、加強對儲備幹部的面試強度
在認真落實剛剛制定的《儲備幹部上崗流程》的同時，加強儲備幹部面試的強度，便於之後的環節更好的貫徹落實。
7、繼續做好其他人事，行政該做的事情。
人事部年終總結與計畫
二oo九年行政人事部年終工作總結 二oo九年即將過去，轉眼間又將跨過乙個年度之坎。回顧一年，在公司領導的正確領導下，以o九年我們部門的工作計畫為主題推動各項工作。行政人事部人員一年中變動了兩次，四人中變換了兩人，但在這一年裡大家都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作，經過一年的磨練，行政人事部的綜合能力相...
人事年終總結
5 員工考勤方面 原有的考勤制度不夠嚴厲，缺勤現象每月都有存在，針對這一現象。明年推出新的考勤制度，並將考勤作為考核的一項重要標準，全勤獎將納入工資明細中，跟員工最直接的利益相掛鉤，強化考勤管理。6 安全生產工作 安全生產這一塊，我犯了乙個很大的錯誤，剛進入公司，對安全生產這一塊還沒有概念，大洋街道...
人事經理年終總結
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多任務作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤資料，但為了防止有些員工 言過其實 照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲...