篇一：領班年終總結及工作計畫
2011工作總結及2023年工作計畫
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新
的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密
切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項
任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公
司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號
的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。
截止2023年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議
的改善， 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計
劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後電容屏的
開發，打下了基礎。目前每月tp產能已達400-500k。
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下四層結構產品通線良率
已經達到達到75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況
下，全力的投入在生產每乙個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 裝置方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響
到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而
確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管
理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員
工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝
任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的
各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支援才使的我部門有了如今的良
好局面。
5安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之
中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的
安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人體傷
害和裝置損壞事故
二、 存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，
但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1） . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不
關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，
落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2） . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與
質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現乙個真空
地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場
執行力不到位的現象。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定
完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工
的綜合數字，以適應企業以後發展的需要
三、 自身總結
201 1 年即將結束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年裡，
我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一
年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上的完成了本年度的工
作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些專案的管理，熟悉了
公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作
打下了一定的經驗基礎
201 2 年度工作規劃：
1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高於加強
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧型交通相關業務及研發相關知
識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控， 在生產上更大的力度，牢記
速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為乙個品德好、素質高、能力強、勤學習、
善思考、會辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領產線全體員工積極參與公司的「內汙改進」 「劃傷改進」項
目，主動配合其他部門的合理化改進專案，為公司的明天發展貢獻自
己的乙份力量。
今後，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和
業務學習，不斷提高自身能力。以後，也將會遇到很多困難，我相信，
在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提公升自
己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司建設作應有的貢獻。
2011.11.27
篇二：個人年終總結與2023年工作計畫
2023年年終總結與2023年工作計畫
2023年的工作即將結束，自我擔任專案技術負責人以來，由於專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、2023年所完成工作
杭州天溪湖酒店工程是從2023年開工，至今已有三整年。但工程的實際產值很少，進度很慢。主要原因是：
一是山體建築的特殊性。二是業主對此專案改動隨意性大，沒有很好的規劃。三是設計單位出圖很慢。
四是專案部內部管理（特別是土方班組的管理）較鬆散，沒有形成企業的凝聚力。
本人是2023年3月開始到杭州天溪湖酒店工程專案部工作的，今年公司把專案部大部分管理人員都換了，給我們剛接手的工作帶來了不小的麻煩和工作上的被動。但即使這樣，我在短短的十個月當中我做了以下一些工作：
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作
組織專案施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。並參加了該工程的二次圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，並及時對專案部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制並完善了各種專項施工方案
由於山體專案的特殊性，圖紙的變更，出圖零散、滯後給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更與簽證的整理
貫徹公司領導精神：在技術上找商務。我們在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，經常是邊施工邊出圖。
對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。在專案部組織下，我和預算員也做了乙份《關於杭州天溪湖酒店工程誤工、停工費用補償的報告》正在洽談當中。去年遺留下來未辦理的簽證（從5#～15#，11份簽證），目前已經完善。
今年從16#～25#簽證也陸續辦理當中。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合專案現場實際情況，及時對專案管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計畫的編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、季、月、周進度計畫，並下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，採取有效的控制措施，以保證施工進度。由於山體建設變動很大，編制了計畫很多不能完成和實現，所以編制施工計畫是反反覆覆，工作量很大。
6、質量過程管理
從今年以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，認真執行「三檢」制度。
凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。幾個月當中對質量的控制還有一些不盡人意的地方，有些專案管理人員和班組長的質量意識不強，造成區域性返工的。針對這些建築上容易出現的通病我們專案部也召開一系列專題會議，解決了一些質量控制的辦法。
二、2023年工作計畫
2023年的工作目標是——建立團結、協作、學習型的專案部。提高專案部的技術管理水平，讓專案各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。借用公司領導姚總的一句話來作為下一年度的開始：
「所謂的專案管理:安全、質量是建築企業的靈魂，管理、技術才是建築企業的根本。」
1、定位
只有充分認識到在專案中的作用，才能更好的進行管理。作為專案技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。
2、自身的學習
在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習
作為專案技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織專案管理人員加強技術知識的學習。
以上是我2023年的工作總結，以及2023年的工作計畫。作為專案技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，並對自己加深思想意識，提公升自己的工作能力，加強工作的責任心，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在2023年裡我有信心，有能力將專案部建設成為乙個技術過硬能打勝仗的團隊。
杭州天溪湖酒店工程專案技術負責人：胡桂青 2023年12月26日
篇三：公司經理2023年個人年終總結及下年工作計畫範本
公司經理2023年個人年終總結及下年工作計畫
同志們，2023年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，紮實工作，促進專案部各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
專案部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在專案部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了專案部各項工作的落實。
年終總結及工作計畫
轉眼間2014年已接近尾聲，截止到2014年，北盛公司的倉儲業務已經經營了整整6年了，通過這幾年不斷的努力學習和探索發展，倉儲業務種類不斷增多，占地面積不斷擴大，裝置不斷增加，目前已擁有9個室內庫，10個室外庫，其聲譽 規模及業務量在武鋼周邊倉儲行業已經處於較大的領先地位，同時也給倉儲人員帶來了巨大...
年終總結及工作計畫修改
2013年終總結及2014年工作計畫 時光荏苒 日月如梭，在繁忙的工作中不知不覺我們已走完2013而迎來2014年！一年的時間很快就過去了。由於領導的栽培以及信任，我在的工作中以來，對於自身業務的發展有了乙個很好的提高。自從我進入經營部以來，在部門領導的關心 幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務...
導遊年終總結及工作計畫
2011年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援及幫助下，順利完成了公司每次分派的帶團任務。盡自己最大的努力做好每乙個景點的講解工作，爭取能達到遊客百分之百的滿意，為三元國際旅行社的聲譽 以及未來的發展，貢獻著自己的力量。通過這一年的工作以及學習，我個人的工作模式又有了新的突破，...