轉眼間2023年已接近尾聲，截止到2023年，北盛公司的倉儲業務已經經營了整整6年了，通過這幾年不斷的努力學習和探索發展，倉儲業務種類不斷增多，占地面積不斷擴大，裝置不斷增加，目前已擁有9個室內庫，10個室外庫，其聲譽、規模及業務量在武鋼周邊倉儲行業已經處於較大的領先地位，同時也給倉儲人員帶來了巨大的壓力。特對2023年總體工作總結如下：
1、現場作業方面
今年以來，倉儲工段吊裝量一直較平穩，在正常生產作業之餘，完成了大量的庫容的整頓，完成了各個倉庫的碼放問題。同時也出現了一些問題，如3號4號5號天車北半邊出現多處滲水的問題，極大的影響了產品的質量，為此經過幾次討論，通過將地面挖成大坑，然後每天用水幫浦抽水，排除隱患。
6月份公司成立了渤海商品交易所的交割庫，併入到倉庫旗下，將35#37#天車設立為渤海交割庫的專庫，10月份進1800個鋼架專門放置渤海熱軋鋼卷。
2、安全方面
做到每週進行車間級安全例會，通報各類安全違章，並嚴格落實到每月的考核中，在公司的各項安全檢查中，倉儲安全工作，及各類安全臺帳一直是全公司做的最好的。
人員安全：新員工入場前必須進行崗前培訓，加強自我防範意識，老員工強調「安全是生產的資本」讓安全銘記於心，做到無工傷事故。
貨物安全：在嚴格管理作業流程及加大考核力度後，目前倉儲未發生一起錯發事故，同比往年是較大的進步之一。且室外加蓋雨布工作目前也能夠嚴格落實。
裝置安全：由於庫區個別裝置年限較長，平時的保養力度不夠，發生了幾起天車斷電拉傷貨車車棚問題。
3、資訊管理方面
目前已制定嚴格的盤點制度，每月每班至少盤點2個庫區，並將所有庫區責任到各班。每兩個月能將整個庫區資訊盤點一遍，資訊準確性比以往也有所提高，且能在較短的時間內發現各類資訊問題。
4、現場管理方面
今年倉儲工段能夠嚴格落實公司開展的現場「6s」管理工作，現場衛生及裝置衛生已責任到班組，每天交**將重點最現場進行交接，且對交**制度落實情況進行嚴格的抽查制度，並加大了交**現場交接的考核力度。目前由於庫存較高，做到每天業務中心人員對前一天的入庫進行盤庫，排程人員到現場隨機抽查，雖現場仍存在部分碼放不規範的情況，但保證隨時發現隨時整改，做到每月檢查並考核。
5、其他任務方面
今年倉儲工段除了完成了大量的生產吊裝任務以外，還幫助各條生產線完了大量的貨物收發工作，並且完成了大量的貨物調整工作，及其他領導交辦的各項任務都能較好的完成。
今年以來，倉庫雖然較好的完成了各項生產任務，但是仍有許多細節還做的不夠好，不足之處有以下幾點：
1、 由於庫存資訊量較大，貨物資訊精確度還不夠，貨物庫位資訊還時常有錯誤的情況。
2、 現場面積較大，現場「6s」管理工作還需加強，外來人員進入現場佩戴安全帽監督不力。
3、 部分員工個人素質，服務態度較差，有爭執、口角等情況發生。
4、 貨物質量管控能力較差，特別是冷矽產品。
5、 勞動強度及作業危險係數增大，安全管理還有待提高。
6、 業務拓展能力不足
針對上述問題，明年將一一進行整改。
1、 資訊不准的問題目前定置了相關管理辦法，業務中心人員對前一天的入庫進行盤庫，加大對入庫資訊不準確，輸機人員輸機資訊不準確的考核力度。
2、 制定工段級「6s」評定及管理制度，加大考核力度，特別對外來人員進入現場不佩戴安全帽的不予吊裝。
3、 加強對職工的培訓與教育學習，提高職工個人素質，並結合工作實際，將服務理念與服務方法進行教育學習，提高整體服務質量。
4、 除每月開展資訊盤點以外，要求個班組組織人員進行貨物質量盤庫，對有質量問題的鋼捲要做到早發現，早上報，早處理，並加大貨物碼放的強要求，嚴禁「大壓小、寬壓窄、厚壓薄」的現象，避免造成不必要的損失與影響。
5、 各班設立安全員，加強安全學習，並做到有記錄、有學習、有考核。
6、 今年鋼材市場嚴重下滑，倉儲行業也受到了較大的影響，加大對外的宣傳工作，對能夠開拓業務的職工，給予獎勵。
2023年的工作有好有壞，明年主要將以上不足的方面，加強學習，加大整改力度，各個擊破。
倉庫：呂考棟
日期：2023年10月14日
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