xx年度，根據中心提出的「節能降耗」工作要求，在物業公司的領導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統裝置的維護保養以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計畫，完成了年初制訂的各項經營管理目標責任書要求。根據考核指標，xx年工程部至11月完成了全年無裝置人員安全事故、能耗費用相比xx年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高於xx年等目標。現對全年工作作如下匯報：
一、繼續加強內部管理工作
xx年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發揮了每乙個幹部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。
1、理順管理流程，調整組織架構
由於前幾年工程部工作的複雜性、多樣性，有日常執行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑑於實際情況做出了安排和配置。xx年，工程部根據新的工作任務和要求，在物業公司整體統籌安排下，對各專業主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：xx質量管理體系檔案要求，細化管理
xx年繼續深入貫徹iso9001：xx質量管理體系檔案要求，對於體系中相關檔案做了一定的修改，以適應部門管理工作的發展需要。因此，在日常管理過程中，根據iso9001管理體系的標準，對裝置執行中所有的記錄進行嚴格的管理統計，製作成檔案，並做好各班組日常執行記錄。
xx年7月，中心審計部對物業分公司進行了內審，其中在涉及工程審核專案中，發現存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單儲存不規範、裝置維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據iso**檔案及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，並落實具體責任人，至xx年11月完成整改，並提交整改落實情況報告。措施如下：
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各專案負責人，負責對xx年所發生的零星工程量、施工質量進行驗收，並規定工程簽證必須在竣工驗收後7個工作日內簽署。
2019工程部年終總結
二 一年來完成的工作 公司各種強弱電裝置設施到現在已經執行約6年，很多裝置設施 已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，裝置設施的維修任務越來越重。在人員較少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門組長的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質 保量完成了公司領導下達的任務 日常的...
2019工程部年終總結
2014年年終工作總結 2014年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心...
工程部年終總結
轉眼間，2009年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一 進度控制 按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80 比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面 1 我們事先對該工程的難度估...