2023年行政人事部工作總結報告
行政人事部在公司領導的帶領下及各部門的支援和幫助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了一定的進展，這為2023年的工作奠定了基礎，也為行政人事部來年工作的開展創造了有利的條件。為了總結經驗，發現不足，促進本部門各項工作再上乙個台階，現對2023年工作做如下總結：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規範人事檔案管理
重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。完善公司員工新進、離職、調動等手續。
2、人員招聘及入離職
根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;制定了招聘流程，建立了長效招聘機制，通過網路、廣告、校園招聘等形式展開招聘，為公司增添新的血液貢獻了力量。通過近一年的努力，公司新進人員181人，基本達到了公司的用人要求。但工作中仍存在一些問題：
附表一：
通過以上**分析得出：公司總離職率為35.7%，正常的離職率範圍為：
5%--15%，由此可見，我公司整體離職率相對偏高，針對此問題我部門將在下一年度進行工作改進，將員工流動性控制在合理範圍以內。
3、嚴肅勞動紀律。
加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實，真正做到了維護考勤制度的嚴肅性。
4、人事月統計工作。
每月對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離職、調動人員進行備註。
二、行政、後勤工作
1、為進一步完善公司行政管理工作，理順管理關係，使公司各項工作有章可循，形成「靠制度管理，按制度辦事，人性化結合」的良好管理機制，及時制定、制定了一系列符合部門及公司實際情況的制度，接手工作後第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有如下：《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全責任考核制度》等。
2、貫徹執行公司領導指示。
做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊；對各項工作和計畫的督辦和檢查；對未按要求完成承諾的個人和部門根據要求予以處罰及通報。
3、監督、管理、檢查方面：
對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理。
4、安全管理工作：
2023年公司發生工傷事故4起，造成4人不同程度受傷。
6、門禁工作：
門衛工作下半年以來取得了較大的改善，從對公司制度的貫徹執行方面，來訪登記方面，本職工作的執行方面，都取得了相對較好的成效，除此之外，門衛還兼任了收發保管公司快件的職務，為員工提供了便利。
7、食堂工作：
不管是清潔、門禁還是食堂工作，我們的後勤人員始終是兢兢業業。一年四季一如既往的服務於公司員工，負責食堂的師傅曾對我說:「我們辛苦點沒什麼，只要是員工能吃好，再辛苦也是不算什麼。
」在這裡我代表公司，代表行政部，對所有在後勤崗位上的同事表示感謝。所以對於食堂的工作，我不予評價，我們會繼續以持續改進的方式開展食堂工作。行政部一直秉承公司承諾：
不賺員工一分錢，此基礎上將所有優惠回饋到員工身上。
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮本部門的基礎職能作用，在人事管理、行政後勤管理、安全生產管理、社保辦理、行政接待、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
四、2023年我部門工作中存在的不足
1、人事工作中：
1）對人員配置及崗位分析有所欠缺
2）培訓及績效考核等工作未得以實施及開展
2、後勤工作中：
工作還不夠細緻，沒有達到公司標準化管理要求，因此整個行政部工作都要在持續改進中進行。
3、行政工作中：
1）制度還不夠完善
2）安全宣傳不到位，安全監督落實不到位
3）對內對外工作協調工作沒有落實到位，有所欠缺
4）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
2023年工作計畫：
一、行政管理工作
1、制度的監督執行與完善
2、公司會議組織及有關事項落實與傳達
3、規範辦公秩序與員工行為的引導
4、公司硬體規劃及管理，網路系統建設與管理
5、部門間協調與溝通
6、加強公司凝聚力建設
7、做好衛生、安保、食堂、宿舍等後勤保障工作
二、安全生產管理
1、「防大於消」是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部擬在15年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區域（倉庫、烤漆房等）進行現場檢查，發現有煙或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的資訊公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。
2.、加大安全教育培訓力度，是15年行政部要落實的主要工作。完善安全生產制度獎罰體系，做到無安全事故獎勵，出安全事故懲罰，以全年無事故為目標和責任。
三、日常行政事務
日常行政事務是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。
加強完善公司證照年審管理、資料管理、行政用車及公務車管理、鑰匙管理、辦公裝置管理等工作。
四、人員及組織規劃
15年公司的經營目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規劃和配置工作。
1、進行工作崗位分析。
2、選擇合適的招聘渠道。控制好招聘費用。
3、備好應聘表、面試提綱等書面資料。
4、確定適當的招聘週期。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。
五、注重員工的培養及成長加強員工關係建設及公司企業文化建設
六、績效考核機制的建立與推行
績效考核機制的建立以激勵員工發揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績效考評的準備工作，對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。
推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對於個人職業發展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。
在15年第二季度會重點開展此工作。
新的起點，新的發展機遇，在新的一年裡，在董事長及總經理的帶領下，各部門共同努力下，公司全員進入備戰狀態，蓄勢待發，我相信這將是公司收穫的一年，也是全體員工的豐收年。
謝謝大家！
2023年1月15日
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