2023年人力資源部工作總結及計畫

人力資源部

2023年工作總結與2023年工作計畫

人力資源部在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。出謀劃策、綜合協調、內務管理是人力資源部工作的重要內容。本部在人手少，事情多的情況下，仍然注重分析公司整體發展形勢，注重細節問題的討論和解決，注重科學發展的工作方法，結合公司實際，在配合好公司各項重要工作事項的基礎上，從每件小事情上做起，默默的行駛著自己的職責，積極開展改革、加大內部管理，取得了一定成效。

第一部分 2023年工作總結

2023年是管理突破年，在公司全體員工努力下，我公司申報為雲南省第一家國家級水管單位，在申報水管單位過程中，人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提公升，整體工作也有了長足的發展，人力資源部在公司總經理及班子成員的關心和幫助下，在其他部門的配合下，在人力資源部全體員工鼓勵與努力下，不管是對外的溝通協調招待工作，還是文書處理、檔案管理、檔案批轉、人力資源管理、採購管理等工作，有了一定的進展。但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑑於此，現將本年度的工作總結報告如下

一、人力資源部日常行政工作

1、認真做好檔案草擬收發工作

2023年1月至12月，按照總經理要求，上報檔案8份，季（年）度報告4份，督辦情況3份，會議紀要5份；公司資訊26篇，其中有8篇被被報社採用。按照有關規定，整理對外發文220份；整理外部收文89份，其中印轉各類檔案960 份。人力資源部已認真做好相關檔案的收、發、登記、分發、檔案督辦工作。

2、檔案資料及時歸檔，規範管理，通過五星評定

按照申報國家管理單位要求，對工程檔案進行了歸檔整理，5月經市檔案局組織驗收，評定為五星級檔案；。同時做好檔案保管利用工作，及時做好檔案查閱提供工作。

3、認真做好辦公用品的採購工作

按照公司有關制度，人力資源部認真組織落實公司辦公用品的採購、調配和實物管理工作，對辦公用品實行統一計畫，統一管理，按需領用的原則。

4、認真做好會議的安排記錄工作

人力資源部高度重視各類會議的組織服務工作。每次會議前都進行會議安排，做到分工清楚、責任到人。全年組織會議共59次,其中專題會10次以上、大型會議3次以上。

二、健全各項規章制度，提公升公司的管理水平

沒有規矩不成方圓，公司自轉入經營管理階段後特別注重制度建設，進入2023年以來，人力資源部依照公司發展的需要，按照公司領導班子的指示，又進一步制定了了各項規章制度。

1、進一步健全規章制度，體現公司人性化管理。

公司在本年裡，除了堅持執行《工作手冊》中各項規章制度外，由人力資源部牽頭或配合，專門開會討論通過了《年度績效考核辦法》、《一般員工晉公升管理辦法》、《學習考試管理暫行辦法》、《員工外出培訓管理規定》以及《審核制度》等規章制度，這些規章制度的出台不僅符合公司考核的要求，也是公司制度管理工作上台階的重要保證。

2、加強公司車輛管理，踐行節能減排的要求

車輛管理工作一直作為公司踐行節能減排重要活動來抓。人力資源部按照公司《車輛管理辦法》的有關規定，認真做好用車登記、加油登記、維修審核等工作，規範用車管理。同時加強對駕駛員培訓工作，培養駕駛員安全、節能的意識。

三、積極做好人力資源相關工作，提高公司規範化運作水平

1、及時做好人員錄用、轉正考核、報批、合同簽訂工作，做到合法用工。

完成了王培培面試、轉正考核，合同簽訂工作，完成了同志的轉正考核，續簽了等同志的合同簽訂鑑證，調整了同志及郎廷銳同志工作崗位。

2、認真做好選派幹部管理工作，採用民主推薦與工作考核相結合的方式，考核公司水庫管理中心副主任人員。

3、為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，積極開展員工培訓工作。7月安排同志上昆進行造價員培訓並考證；9月安排同志上昆進行全省行政機關公文處理培訓；10月安排同志參加水利風景區建設與管理培訓，為明年申報國家級水利風景區做好準備；11月安排同志參加防汛抗洪減災技術與應用培訓；12月安排同志參加大壩安全監測資料整理整編與施工新技術及工程例項分析培訓；為職工做好繼續教育諮詢工作，並鼓勵職工進行函授學習；並組織全體生產部門進行了安全學習及考試，同時一如既往的做好生產單位考試。促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。

4、定期進行考勤登記彙總工作，並聯合財務部，作為薪酬發放的依據，及時做好調資晉級工作。

四、重點完成工作

1、文明單位申報

積極參加州級級文明單位建立活動，並完成申報工作，在申報工作中，加班加點完成了30多個材料的撰寫。公司面貌煥然一新，思想作風明顯改善，各項措施進一步落實，形成了比學習，比幹勁，比進步，爭先創優的良好工作氛圍。

2、國家級管理單位申報

認真按照國家級管理單位申報工作的安排，做好第一部分組織管理的相關工作，查缺補漏，制定相關制度，做好機構設定和人員配備，規範培訓資料，同時協助完成了申報國家級管理單位其他工作，順利完成了驗收工作。

3、五年發展規劃編寫工作

按照公司五年發展規劃編寫要求，完成了責任範圍內規劃的編寫工作，彙總了各部門負責編寫的內容，組織召開修改會議若干次，彙總修改意見，提交了第七稿，爭取年底完成終稿。

五、積極對外置待及溝通協調工作

人力資源部本著服務公司的精神，積極協助投資開發部、生產經營部等有關部門，在對內對外的關係協調工作中做出了較大貢獻。

六、進一步強化思想建設，轉變工作作風

在思想建設上，人力資源部重點用「四個及時」加強工作的自省。「四個及時」：即及時處理領導交代的有關工作，不得延誤；及時****檔案，不得積壓；及時糾正各種差錯，不得推諉；及時做好資訊溝通工作，不得懈怠。

通過不斷加強作風建設，辦公人員的思想作風確實取得了較大改觀。同時，人力資源部人員主動圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時，努力為公司的深入發展獻計獻策。

七、豐富職工生活，改善職工生活方式

為豐富職工生活，建立閱覽室、健身室，並對辦公區域進行美化亮化，為職工提供乙個舒適的辦公環境。組織員工參加元旦長跑，體現了公司積極健康向上的拼搏精神；7月1日，組織公司全體成員慶祝建黨90周年活動；並積極參加文明辦組織的「熱愛黨、愛祖國、愛家鄉」演講比賽，取得了省、州三等獎的好成績。

第二部分工作中存在的不足

人力資源部作為公司乙個重要的職能部門，雖然2023年以來我們隨著公司的不斷發展也逐步的確立了良好發展形勢，並且也取得了可喜的成績，各項工作得到公司領導班子的肯定，但是，回首這一年的發展，人力資源部也深深感到自己存在著這樣那樣的不足，我們仍要繼續前行，在不斷提高自己的同時，更好地推動公司管理工作的邁進。歸納起來主要有以下幾點需要改進學習的地方：

一、工作任務較多，較雜，人員總量配備不足，而且缺乏工作經驗，統籌管理及合作意識有待於進一步提高；

二、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象；

三、對公司的日常事務和領導交辦任務雖然能按時完成，但管理上創新不足，效率不高。

第三部分 2023年工作計畫

隨著目前市場的經濟形勢，以及2023年公司的發展計畫，為此，我們人力資源部人員將認真貫徹落實公司領導制定的公司整體發展方針、政策，緊扣公司快速穩步發展大局，努力增強主動性和創造性，營造和諧的辦公環境，很好地發揮參謀助手和綜合協調作用。從小事做起，從自身做起，用實際的行動為公司今後的發展，為工程的推進，為投資效益的獲得，為公司的全面發展作出積極的貢獻。具體思路如下：

一、日常管理方面：

1、緊跟公司的發展步伐，貫徹落實公司五年戰略規劃及細化人力資源戰略規劃，同時要繼續完善公司各項管理制度，規範各項管理工作，形成完整的制度體系，推動公司又好又快發展。

2、做好2023年職代會、股東會等大型會議籌備工作，保證會議順利進行。

3、結合公司五年發展規劃制定2023年目標責任書。

4、繼續做好公文處理、辦公用品購買及領用管理、公章、信函管理等。

5、服務熱情，細心周到地搞好外部接待工作。

6、進一步加強車輛規範化管理，合理排程。

二、資訊管理方面：做到資訊傳遞及時、準確、無誤；上傳下達積極主動、富有成效。加強宣傳報道工作，加強公司文化建設工作，理順公司宣傳報道，做好與上級公司的及時溝通，使宣傳內容更加豐富。

三、人員管理方面：

1、加強團結，加強業務學習和知識更新。只有堅持學習新知識、鑽研新業務，完成公司的各項任務。2023年將根據五年發展戰略規劃及員工培訓發展規劃，加大在員工培訓方面的力度。

2、做好員工績效考核工作，提高員工工作的積極性和創造性。

3、充實人資部人員，做好新員工錄用工作並及時做好員工合同續簽工作。

4、繼續做好選派幹部管理工作，爭取將同志考核轉正。

四、協調營銷方面：積極努力與投資開發部及生產經營部緊密配合，參與到公司的經營管理工作中去。

五、精神文明方面：

1、積極參加省級級文明單位建立活動，爭取申報成功。

2、配合公司工會組織，舉辦各種文化、業務、體育等競賽活動，提公升全體員工的綜合素質。

六、其他方面：完成好公司領導安排的其他工作。

人力資源部

2023年12月

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2023年人力資源部工作總結

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