2023年中航工業精密所人力資源工作專項報告
2023年對於人力資源部來說是極具挑戰的一年，隨著精密所在經營規模和組織規模上的蓬勃發展，對人力資源體系無論是從策略思考。系統改造，到推動改革力度，執行力，應變能力提出更高的要求。
2023年是人力資源部在管理基礎薄弱的現狀下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設工作全面展開，並著重在招聘管理，培訓管理，績效管理等三方面進行了大量實質性的工作，基礎性、事務性工作也逐步推進（如考勤管理、檔案資訊整理、），為2023年人力資源工作各模組的縱向深入提供了實施基礎，但與此同時，也暴露出諸多不足。現就人力資源部2023年主要工作總結匯報如下：
2023年，人力資源部在各級領導的關心支援和細心指導下，盡其所能，結合精密所工作的實際情況,以工作創新,制度創新和機制創新為理念,夯實工作基礎,注重工作實效,切實有效地推進各項工作,不斷提公升部門工作的整體水平各方面，圓滿完成了年初制定的工作計畫，歸納為「有序發展」四個字。
一、2023年工作總結
（一）全年工作概述
存在問題
（二）分項總結
1、招聘工作
（1）高校畢業生引進
2023年，精密所人力資源部積極推行校園專場招聘、校園宣講，結合精密所人才需求和人才隊伍特點，重點在航空航天對口高校開展招聘會，宣傳精密所的優勢、特色，提公升精密所在學校的影響力，提高985、211等高校學生招聘比例，提公升高潛力優秀拔尖學生招聘比例。2023年，接收高校畢業生21人（其中碩士生14人、本科生7人），其中985、211學校畢業生15人，佔總接收人數的71%，畢業生來自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等國家重點院校和國防科工委所屬院校，專業對口，成績優良，為精密所科研生產注入了新的活力。
近年來，人力資源部通過制定科學的招聘計畫和詳細的招聘方案，逐步完善招聘工作流程，使招聘工作在現有的基礎上，更加規範、有效。航空重點院校優秀畢業生的接收人數逐年上公升，引進畢業生的專業結構和院校分布更趨合理。
（2）高層次人才培養及引進
2、培訓工作
員工的綜合素質及專業技術水平直接關係著企業的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部乃至全所的重中之重。 2023年共組織所級培訓67次，其中所內培訓15次，外出培訓52次。培訓總人數591人次。
截止到三季度，各部門組織部門級培訓124次，共1712人次。
相較去年，今年的培訓更側重於所外培訓，內外訓的比例為1:3.5。
其中外派培訓增加了對技術人員的外派培訓，中層幹部：一般管理：專業技術人員=28:
29:31，其中中乾和一般管理人員的培訓主要是上級機關要求的強制性培訓。
每年入所的新員工作為精密所的新生力量，人力資源部都會重點並有針對性的對他們進行入所培訓。從所內概況介紹到技術水平訓練，人力資源部打造一系列配套課程，使新員工迅速在精密所找到自己的位置。
在加大培訓力度的同時，人力資源部逐步健全培訓機制，為員工創造和培育良好的學習氛圍，促進學習型組織的建立。 一是規範培訓的記錄方式。2023年年初人力資源部制定了統一的培訓記錄、彙總**模板，規範每一次培訓的人數、型別、參訓人員情況等，使培訓資訊全面有序，使每一次培訓都能落實到人。
同時將所裡的年度培訓重點傳達給各部門的兼職培訓員，落實培訓效果，。
二是加強對二級培訓的管理。2023年，人力資源部每季度都會對各部門的二級培訓執**況進行檢查，主要針對二級培訓的數量、培訓的範圍、計畫的執**況以及培訓的內容是否包括規定的課程等。通過對各部門階段性的檢查，實時跟蹤培訓效果，有助於中發現有些單位整個季度沒有進行過二級培訓，有些部門的培訓歸檔不詳細等。
作為航空技術研究院所，精密所以培養專業技術人員素質能力為核心，搭建培養平台。在所內導師隊伍不足的情況下，積極利用各方資源，以設立「專家講台」的形式，聘請所內外專家來所授課。
一是通過聘請所外高校老師來所講課，開闊技術人員的視野，讓他們了解本專業的最新國內外的技術動向；
二是通過聘請兄弟單位的專家來所交流，加強與兄弟單位的聯絡，像優秀的兄弟單位學習，取長補短；
三是通過邀請所內專家做講師，將他們的工作經驗、學術成績傳授給大家，促進技術人員隊伍的整體水平。
2023年在14次的所級培訓中，有6次聘請了外部專家，其中4次是針對專業技術人員的培訓，總人數高達到了135人次。
3、幹部管理工作
（1）制度改革及管理提公升
2023年，精密所人力資源部結合所內實際情況，修訂了《中航工業精密所幹部管理規定》，並修改了《中航工業精密所幹部考核辦法》。
在對幹部管理工作上，實行中層幹部助理制度，保持幹部隊伍的優質率。
為保持幹部隊伍的優質率，人力資源部深化對幹部管理機制。 一是加大對中層幹部和幹部助理的考核、考察力度，明確分工，確定崗位和職責，明確工作內容與要求，圍繞中心工作和階段性重點工作，嚴格對幹部和幹部助理進行履職考核、動態管理，業績與年終考核成績直接掛鉤，考核結果優秀的得到及時提拔和重用，對不符合條件的及時進行調整，不搞終身制，保證幹部隊伍「資源」充足，「出口」暢通。
二是以提高責任意識為重點，從組織上、紀律上、工作上嚴格要求領導幹部，要求他們以身作則，身先士卒，敢於擔當，領導幹部的責任意識進一步加強。
（2）隊伍建設及後備培養
2023年，精密所人力資源部完成了對部分機構和幹部的調整，開展優秀幹部人才的選拔，重點關注「70後」和「80後」青年骨幹人才，構建幹部隊伍年齡梯次結構，從根本上規範選拔任用機制，從而優化人員機構配置。在隊伍建設的過程中，堅持「群眾公認，德才兼備」的原則，通過民主測評、組織考察、黨政聯席會集體決策等規範程式，對年輕有為、富有激情和開拓意識的人才進行選拔和任用。2023年，新提拔幹部14人，其中「80後」8人，後備團隊充滿新生力量。
在後備幹部選拔工作中，按照民主、公開的原則，結合幹部年終考核，進行了中層幹部後備人才的推薦和選拔，有針對性地對後備幹部進行培養。
4、薪酬管理
2023年，人力資源部準確及時，認真完成各項勞資月報、季報、年報的統計工作。無論上報集團、基礎院的報表，都按要求做到全年無錯誤、無遲報的高質量完成工作。在全年的工資發放工作上，做到無延時、零誤差的將每月工資及各項補貼發放到職工手中。
2023年，精密所密切執行集團的工資總額預算管理要求，根據本部及子公司的各項指標情況，認真填報預算報表。每月按照預算資料對所本部及子公司的勞資發放情況進行監控管理，及時向領導提供預算執**況。截止2023年11月，工資總額均在預算控制範圍內，無超提、超發現象。
5、事業單位崗位管理設定工作
為了規範各部門組織結構、部門職責、崗位職責許可權，優化人員結構等人力資源管理的基礎工作。2023年精密所人力資源部按照集團檔案要求設立了管理、技術、技能、服務四個大序列，每一串行又劃分子串行，並通過分析整合將全所崗位按崗位序列進行歸類。
目前已形成了完整的部門職責說明書和崗位說明書。
但從整體來看，精密所目前還未建立乙個完整的崗位體系，員工職業晉公升渠道，使員工在所內制度的前提下，沒有實現自我激勵。因此，在今年年底，精密所聘請諮詢公司對崗位、薪酬、績效等方面展開全面規劃，並在2023年將方案全面實施
人才隊伍建設
人才隊伍建設
1、高潛力新員工
針對每年入所的新員工，人力資源部通過建立培養計畫，並舉辦新生座談，與新員工溝通交流，關注新員工成長動向，幫助他們樹立與企業同發展，共奮鬥的信念，為他們的成長和發展創造積極向上的良好氛圍和環境。
積極發揚「傳、幫、帶」優良傳統，探索新員工培養模式，推行並實施新員工「實習鍛鍊」，，並積極探索新員工培養模式
為提高新員工實踐應用能力，使新員工快速掌握崗位基本技能，熟悉單位專業技術和產品，掌握崗位必備的基礎實踐，適應工作環境，2023年，沿襲「傳、幫、帶」優良傳統，在與基層部門領導、專家多次研討後推行並實施新員工「實習鍛鍊」計畫，為每位新員工配備指導老師。
9名新入所員工被安排在加工中心進行三個月的「實習鍛鍊」。鍛鍊期間，新員工深入加工試製現場、試驗現場、裝配除錯現場及檢測現場，全面、深入地了解我所科研生產一線的生產流程、專業技術和2、
3.研討專家績效管理，補充修訂技術專家、技能專家管理辦法，完善專家梯度建設
2023年，為推動精密所人才梯度建設，激發各級專家不斷進取、創新的活力，充分發揮技術專家和技能專家在精密所發展中的重要作用，提高專家工作績效，建立新型科技創新團隊，人力資源部多次與科技部、生產部研討、完善專家績效管理，並下發了技術專家、技能專家管理辦法的補充修訂檔案，進一步完善專家梯度建設，促進了我所專業技術人才隊伍建設。
4.修訂專業技術職務評審檔案，順利完成2023年專業技術職務評聘工作
2023年，根據集團公司職稱評聘檔案，對我所近三年職稱評聘工作進行了總結，修訂了專業技術人員職稱評審條件，嚴格評審流程，順利完成專業技術職務評聘工作。2023年任命初級專業技術職務30人，聘任中級專業技術職務26人，聘任副高階專業技術職務4人，推薦研究員1人參加集團公司高評委評審。
二、2023年工作計畫
（4）完善「能上能下，能進能出」充滿活力的用人機制
充分利用事業單位改革的契機，進一步打破職務終身制，由身份管理完全過渡到崗位管理，增強崗位分析和績效考核力度，全面推行崗位聘任制度和實行員工聘用合同制，從機制上保障「能上能下，能進能出」，以滿足業務發展需要為核心，合理用人，增加用人機制活力。大膽合理使用人才，關鍵崗位、重點崗位的負責人選聘結合，合用則用，不合用則退。最大限度地發揮人才的作用，真正做到人盡其才，才盡其用，進一步啟用人才隊伍，為業務發展提供強有力的智力支援和人才支撐。
三、對基礎院人力資源部的建議
2023年人力資源部工作總結
人力資源部2014年工作總結及計畫 結合2014年人力資源工作計畫及工作實際開展情況，現對2014年工作總結如下 一 人力資源總體情況分析 1 總體人員情況分析 受 三公 政策及市場經濟的影響，經營情況相比往年有所下降，員工工作量相對減少。鑑於這種實際情況，在公司領導指導下，要求各部門站在經營和成本...
2023年人力資源部工作總結
陝西東和投資集團 人力資源部2011年工作總結 集團公司領導 2011年，人力資源部在公司領導的指導和各部門人員的配合下，嚴格按照公司的相關制度要求,進一步規範了制度管理體系，使公司員工和諧相處，努力完成了公司交給的各項工作任務。現將本年度的工作總結匯報如下 一 2011年主要工作 一 公司人力資源...
2023年人力資源部工作總結
2011年人力資源部在上級部門的正確領導下，在院黨政班子大力支援和關心下，在全部室工作人員的齊心協作共同努力下，緊緊圍繞集公司組織人事部工作重點及醫院中心工作，較圓滿的完成了2011年的各項工作任務，現就2011年人力資源部工作做以總結。一 人員結構及基本概況 人員情況 我院現有員工總數 含聘用 2...