降低工程成本是現場施工管理的又一重要內容，工程成本是否得以控制，控制到什麼水平，體現了現場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部分，建立以本工程專案經理負責，有關部門協調的管理體系，將權、責、利結合起來，充分發揮專案經理的積極性，加強對每一筆款項進出的管理，並加強工程實施過程中的業務管理，包括設計變更、業務聯絡、不可抗力引起損失等的簽證工作。
為此我們主要採取以下幾個方面的措施來進一步降低成本、提高經濟效益：
1、 建立專案成本管理程式網路圖。（見圖表所示）
2、 加強施工管理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現場，採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高現代化施工水平，組織均衡生產，搞好現場排程和協作配合，加快工程進度，縮短工期。
3、 加強技術管理，提高工程質量，研究並推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，制訂並貫徹降低成本的技術措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。
4、 加強勞動工資管理，提高勞動生產率，合理使用勞動力，減少窩工、浪工，執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
5、 加強機械裝置管理，提高機械使用率，正確選擇和合理使用機械裝置，做好機械裝置的保修工作，提高機械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量，降低機械損耗費。
6、 加強材料管理，節約材料費用，改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用，合理存放現場材料，有計畫、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
7、 加強費用管理，節約施工管理費，精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計畫地控制各項費用開支。
8、 積極採用降低成本的新管理技術，提倡計算機技術管理。
9、 搞好施工材料的保管，與產品保護工作。免遭偷盜與不必要的損失
10、加強質量管理，爭取一次優良率，減少返工等損失。
專案成本管理程式網路圖
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...