公路建築市場日趨激烈的競爭條件下，公路施工專案的中標價越來越低，如何增收節支、挖潛增效、獲取最佳利潤，是當前公路施工專案最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高管理人員素質做好專案成本管理與控制，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，全面進行合理有效的計畫、實施、檢查和調整，降低專案成本、拓寬增收途徑，提高經濟效益。根據本人近幾年來對施工企業的調查，針對當前公路施工專案效益降低，談談對公路施工專案成本管理與控制、拓寬增收途徑的幾點看法。
1、施工專案經濟效益增長關鍵是提高管理人員素質
公路施工企業施工專案經濟效益增長的根本途徑是提高專案經理部的施工管理水平，管理人員素質是決定施工管理水平的關鍵。
1.1施工專案管理人員素質提高的措施
隨著專案法人管理水平的提高，公路施工專案的利潤空間逐漸縮小，加強施工專案管理拓展經濟效益主要決定性因素是施工管理人員。
1.1.1施工專案經理部的人員現狀
當前公路施工企業具有專案經理資格的人員中，既有正規院校畢業的本、專科畢業生，又有低學歷或無學歷的人員，這些人的素質和管理水平參差不齊，其專業理論水平和文化程度總體偏低，制約了企業的發展。另外，由於近十幾年來高等級公路建設的高速發展，公路建設人才的培養，特別是公路施工管理人才的培養，無論從數量上還是質量上都嚴重滯後，也影響了施工專案中標後的履約率。
1.1.2施工專案管理人員素質提高的措施
根據tqc原理和pdca迴圈原理，要全面提高施工專案管理人員素質，並要有所側重。我國的施工專案負責人經歷了施工指揮→專案經理→建造師的三次質的飛躍，對施工專案管理水平的提高發揮了重要作用。現階段提高管理人員素質主要做好：
具有專案經理資質人員的直接考核認定工作，為報考建造師的人員提供良好的學習條件，重視和抓好施工專案管理人員的培訓、職稱評定工作等，讓懂技術、會管理的優秀人才脫穎而出、人盡其才是提高管理水平的充分條件。
2、加強成本管理與控制
施工專案增效節支的效果取決於施工過程中的成本管理和控制。
2.1公路施工專案成本費用的**與計畫
公路施工專案開工前必須作科學的分析論證，**出完整公路工程專案所需要的總成本額，以此作為進行計畫成本控制與目標考核的依據。對每乙個公路專案的施工，都應當有精心的**，以免造成不應有的失誤。專案部人員應做好專案開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料**商，制定好該項目的成本計畫，做到心中有數。
公路工程專案費用計畫應分為專案管理費用計畫和工程成本計畫兩種。在施工中嚴格審批，從而達到控制支出的目的。
2.2公路工程成本費用的控制與核算
專案施工過程中，要嚴格按照成本計畫進行控制和核算，包括對生產資料費用的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。如材料費的控制做到：
1）合理確定材料數量；2）合理確定材料**；3）規範工地材料領用的基礎工作；4）對於非常緊缺材料，應按照隨用隨進、略有庫存的原則**，以免占用資金，間接地擴大成本。
2.3公路施工成本費用的分析與考核
進行事後分析是下乙個迴圈事前控制科學**的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每個施工專案都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
2.3.1成本費用分析
成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、資料必須真實準確，常用因素分析法進行分析對比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進成本管理工作，以提高企業的經濟效益。
2.3.2專案責任成本執**況考核
必須落實專案責任，做到完工乙個、清理乙個、考核乙個、獎懲乙個。應遵循以下原則：
1、專案工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有餘額。
核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致。
2、各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由專案部作價處理，損益列入專案成本。
3、分包工程按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。
4、清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和個人借款必須清理；外部單位往來暫時不能清算的，要落實清理責任人。
通過以上措施，基本能做到專案成本的完整性和真實性，避免專案之間責任不清的情況發生。專案部對責任人予以獎罰。如果成本核算和反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核並獎罰兌現，效果會更好。
3、施工專案拓寬增效的途徑主要是尋求變更和索賠提高合同總價
公路工程專案施工就是履行施工合同的過程，根據施工合同和行業標準尋求合同總價的提高是施工企業增加經濟效益的途徑之一，主要涉及工程變更和索賠。
3.1工程變更
由於公路工程規模大、專案複雜、環境因素多變等特點，導致工程變更的必然性。尋求技術、經濟合理，符合合同要求，增加效益的工程變更是施工企業的權利。
3.1.1工程數量變更
公路施工合同大多採用單價合同，工程量清單的單價一般不能改變，但工程量按實際計量。要詳細核對工程量清單、施工圖紙和實際工程量，及時提出工程數量增加的變更。要細讀合同條款尋找是否有遺漏的計量專案，比如便道、清表土方、幫坡土方等。
3.1.2技術規範和設計圖紙的變更
公路施工水文地質條件複雜，施工單位為了降低施工難度、保證施工質量提出變更設計和規範是正常的。施工單位要注意變更技巧，選擇符合合同規定、技術合理，特別是效益最佳的變更方案。
3.2索賠
施工索賠是一項涉及面廣、學問頗深的技巧，是施工單位保護自己獲取利益的手段。施工專案管理的成功，在很大程度上取決於是否善於抓住機會進行索賠。施工中能否及時、全面地發現潛在的索賠機會是索賠工作的前提條件，索賠工作人員必須具備豐富的施工管理經驗，熟悉施工的各個環節，通曉施工合同和建設法規，並具有一定的財會知識，才能捕捉潛在的索賠機會。
索賠事件發生後，要及時發出索賠意向書，全面收集索賠證據，提交索賠報告，通過科學策略的談判達到索賠目的，進而提高合同總價和經濟效益。
4、結束語
公路施工專案提高經濟效益的關鍵是向管理要效益，就是要努力提高管理人員素質和管理水平，加強成本的管理與控制，合理合法地拓寬增效途徑，最大限度地提高企業經濟效益。
加強公路施工企業專案成本管理
摘要 低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程專案成本管理工作，將成本管理貫穿於工程專案全過程，並融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。關鍵詞 施工企業 成本管理 措施 工程專案成本管理是指在施工過程中運...
加強工程專案管理,提高專案經濟效益
作者 劉麗 科教導刊 電子版 2017年第23期 摘要時代的發展一直伴隨著科技的創新，特別是在當前時代背景下，市場經濟化轉型帶動著城市化改革的不斷推進，也讓建築行業成為熱門行業，其發展也將為社會的發展帶來推動性的效果。而對於建築工程專案施工而言，專案工程管理往往是十分必要的流程，其主要效用除了體現在...
煤礦企業加強專案管理提高經濟效益
摘要 隨著市場經濟的飛速發展，競爭變得越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從自身出發，面向市場，加強管理，提高企業整體經營水平。而作為煤炭行業，主要就是要加強施工專案管理。本文通過專案管理在煤礦的應用，全面提公升煤礦企業的綜合效益。關鍵詞 專案管理 成本管理 材料管理 中圖分類...