摘要：中國經濟的飛速發展，帶動了我國很多基礎設施的建設，修建公路是我們最主要的工程。公路工程專案具有流動性，單體性、生產周期長等，因此，公路施工專案管理是乙個很關鍵的問題，它需要建築單位有嚴密的計畫，統籌安排，科學的管理才能把路修好，並且在激烈的市場競爭中立足。
本文本要針對公路施工專案管理方面進行**。
關鍵詞：公路施工專案管理
隨著經濟的發展公路交通事業也快速的發展著，公路建設在我國的長期高速增長中發揮著舉足輕重的作用。乙個企業對於施工專案的管理關係到這個企業的生存問題。對施工專案進行全面、科學的管理是優化工程專案的重要組成部分。
公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建築安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮排程等項管理工作。
公路施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。本文主要從以下幾個方面對公路施工專案進行**。
1．合同管理
企業專案管理歸根揭底就是強化合同的管理過程，強化合同管理是監控管理方法、強化內部市場機制，加強公司內部各專業分子之間的合作的重要手段。合同管理主要涉及到工程延期、工程變更等一系列問題的索賠依據。施工專案管理聯合的同時，總包單位與各分包單位必須簽訂內部工程分包合同，合同內容一定要細緻完備。
通過合同管理來以明確雙方的權利和義務，以契約的形式約束各自的行為和職責是行之有效的辦法。合同管理也是專案管理的第一步，是企業內部嚴格履行義務的基本準則。合同雙方均應嚴格履行合同所規定的內容，當出現影響自身權益時，合同任何一方都可以進行協商或調解，如果不能通過協商或調解解決糾紛，且在合同規定的期限內，則可根據合同約定的仲裁協議，依照有關法律進行仲裁。
公路施工專案成本管理
作者 公衍財 建築工程技術與設計 2015年第17期 摘要 公路施工作為國家的基礎設施建設之一，其工程質量對我國經濟建設 人民的生命財產有著重要作用。同時，如何通過合理的公路施工建設的成本管理和控制，在保證公路施工建設的質量的前提下，控制好施工的成本，充分利用國家對公路的投資，為施工企業積蓄財力，保...
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程施工專案管理
摘要 近年來，我國的公路事業取得了突飛猛進的發展。作為國民經濟發展的公路工程施工是一項技術比較複雜的技術，目前公路工程存在著一些比較普遍的質量問題。因此有必要加強施工設計和管理，有計畫和有秩序的展開工作，來提高工程的質量。本文主要 了公路工程施工專案管理水平的提公升和措施。關鍵詞 公路工程 施工 專...