作者：盧國良吳有軍
**：《中國新技術新產品》2023年第22期摘要：公路施工成本管理體系的健全，需要施工企業積極採取措施。
關鍵詞：施工企業；成本管理；存在問題；解決應用；措施中圖分類號：f045 文獻標識碼：a
一、關於成本管理應用環節的分析
1 在工程成本管理環節中，工程專案工作的開展是需要一系列的準備時間，比如進行施工方案、施工材料、後期維護等模組的分析，在這些模組應用過程中，成本管理是非常必要的，通過對工程施工成本的控制，可以有效提公升專案管理的效益，保證企業取得良好的經濟效益，這就需要相關人員做好投標的準備工作，進行業主及其所投專案的情況的了解，要根據企業自身的施工情況，展開施工技術、成本管理等的協調，確保投標**的合理性，從而有利於當下工作的開展，避免其過低的**中標情況的出現，從而優化日常的專案成本管理模組。
為了滿足當下工作的開展，進行工程中標開工準備工作的應用是必要的，從而確保施工程專案所在地的市場**、供求情況的呢個的深入了解，進行標後編制預算工作的開展，從而進行公路工程專案整體成本的**，進行專案成本管理環節及其目標考核環節的協調，避免企業標後預算模組的表面化及其簡單化，實現標後預算模組的正常開展，要進行工程專案所處施工條件、環境等的分析，以進行施工工期的優化，但是在當下工作模組中，公路工程專案由於其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本專案之間總會存在許多不同之處。如果企業所制定的標後預算即目標成本過於簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定乙個標後預算，而忽略了工程專案所處環境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由於沒有和實際施工程式結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。
加強公路施工企業專案成本管理
摘要 低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程專案成本管理工作，將成本管理貫穿於工程專案全過程，並融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。關鍵詞 施工企業 成本管理 措施 工程專案成本管理是指在施工過程中運...
公路施工專案成本管理
作者 公衍財 建築工程技術與設計 2015年第17期 摘要 公路施工作為國家的基礎設施建設之一，其工程質量對我國經濟建設 人民的生命財產有著重要作用。同時，如何通過合理的公路施工建設的成本管理和控制，在保證公路施工建設的質量的前提下，控制好施工的成本，充分利用國家對公路的投資，為施工企業積蓄財力，保...
施工企業專案成本管理
專案是施工企業的成本中心，也是利潤的主要 隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程專案的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工專案的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。一 增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題 加強專案成本管理，首先要樹立強烈的成本控...