摘要：對於乙個生產經營企業來說，專案的成本管理是至關重要的，它是施工企業管理的基礎和核心，施工專案成本管理是每乙個企業永遠的管理課題。成本管理的效果如何可以直接反映出企業的經營管理水平。
本文針對高速公路施工專案的成本管理，進行深入研究和**專案成本管理方面的內容和一些管理的思路。
關鍵詞：高速公路、施工專案、成本管理
中圖分類號：u412.36+6文獻標識碼： a 文章編號：
引言：改革開放以來，我國的交通建設事業發展的非常迅猛，在這樣的形勢下我國的高速公路施工企業要想在激烈的市場競爭中發展出一片自己的空間，增強在市場經濟中自身的競爭實力那就必需控制好專案管理的成本，在成本管理方面不斷的做一些探索和創新。本文就對施工企業管理中的重要環節-成本管理展開研究。
一、目前我國高速公路施工專案成本管理現狀
1、施工人員的素質普遍不高，成本管理意識不強
高速公路施工隊伍所任用的施工員有一部分都是沒有專業水平的農民工，他們文化程度普遍不高，沒有接受過系統專業、施工培訓，缺乏專業知識，僅憑付出體力勞動、臨時跟老員工學習得來的基本經驗來執行專案建設任務。這部分施工員工只求得按時完成規定的施工任務，並沒有成本控制的意識。當前的現狀還有：
重要專業技術業務的控制工作由專案部專人負責，例如拌合站的水泥混凝土配比和加工生產由專職試驗室人員進行了有效控制。但是在施工現場具體使用部位的成品混凝土使用環節上，有部分企業的現狀是操作工人並不承擔半成品材料的消耗量增加成本。在當前重視知識更新，創新和業務培訓提高，與國際接軌的社會市場大環境下，轉變管理觀念，提公升管理水平就顯得非常迫切了。
2、不能合理地整合資源
現如今在市場經濟條件下，需要各行各業各部門講求效率，充分利用一切積極資源為自身發展服務。 然而，作為高投入的高速公路施工企業，因國家指定施工的具體任務，所以個別企業便不注重節約資源，出現資源過度消耗等不良現象，也在很大程度上抬高了企業的施工成本。目前建設市場的大趨勢已經向市場化轉變，如何適應市場競爭機制的需求也就成為了新時代企業管理者必須面對的新課題。
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