摘要：高速公路發展建設與現今工農業發展有著密不可分的關係，因此顯得尤為重要。本文在分析高速公路專案管理內容的基礎上，包括合同管理、質量管理、成本管理等，**現今高速公路專案管理過程中的問題，並提出做好專案管理與控制工作相關的建議。
關鍵詞：高速公路；專案管理；問題；策略**
中圖分類號： u412.36+6 文獻標識碼： a 文章編號：
一、引言
近年來，隨著我國經濟社會的全面持續快速發展，以及各行業對於交通便利性要求的提高，公路建設與管理，特別是高速公路的建設與管理控制引起了足夠的重視。實際上，高速公路的專案管理工作是一項極為複雜的系統工程，因此，本文結合高速公路管理的實際，參考了相關的文獻，總結分析了專案管理的內容，**了現今存在的問題，並提出行之有效的建議。
二、高速公路專案管理的內容
高速公路專案管理是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程，它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。專案管理包括一是專案的合同管理，即為了確保專案最終按時完成的一系列管理過程。二是專案的成本管理，即為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
三是專案的質量管理，即為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。
1、合同管理
高速公路專案管理的核心就是合同管理，要求充分明確業主方、設計方、施工方、監理方、供貨方等等各方的責、權、利關係，通力協作按時完成專案建設。高速公路工程專案無論是在工期、投資、工序還是施工條件上，都顯得尤為複雜，同時，影響施工進度的因素也不少，自然環境往往多變，前期對勘察設計的資料收集，以及資金，裝置和材料的投入等因素都應該予以考慮，合同管理是高速公路專案管理的關鍵。
2、成本管理
成本管理與控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的[1]。隨著市場經濟的發展，行業內部競爭日益加劇，解決好成本控制與管理的問題顯得尤為重要。一般情況下，成本的控制要把握四個原則：
成本最低原則，全面成本的控制原則，編制專案成本的中間控制原則，最後是合理結合責任、權利和利益三方面的原則。
高速公路專案部總結
承赤高速公路12合同專案部 2011年度工作總結 承赤高速公路12合同專案部在承赤籌建處的正確領導下，和總監辦 駐地辦的大力支援下及高速公路拆遷指揮部的有力配合下，經過專案部全體員工奮力拼搏 銳意進取，在工程進度 質量 安全 標準化建設 文明施工等方面取得了階段性成效。現將我專案部2011年度工作予...
高速公路專案管理策劃書
高速公路 至 段路基橋隧工程 標段 編制審核 批准 集團第 工程 二 一四年七月 序言 年6月13日，由 高速公路建設管理 擬建的 高速公路 至 段路基橋隧施工 開標公示，我公司成為 高速公路 至 段路基橋隧施工 標段第一候選人。公司迅速成立專案策劃調查組，公司副總經理 人力資源部 工管部 工經部 ...
高速公路施工專案成本管理研究
摘要 對於乙個生產經營企業來說，專案的成本管理是至關重要的，它是施工企業管理的基礎和核心，施工專案成本管理是每乙個企業永遠的管理課題。成本管理的效果如何可以直接反映出企業的經營管理水平。本文針對高速公路施工專案的成本管理，進行深入研究和 專案成本管理方面的內容和一些管理的思路。關鍵詞 高速公路 施工...