摘要：本文結合工作實踐,對高速公路營運成本管理進行了討論。
關鍵詞：高速公路成本管理機制
一、當前高速公路營運成本管理存在的一些問題
長期以來，高速公路的建設和經營管理，具有較強的壟斷性和獨立性。我國高速公路營運成本管理基礎較為薄弱，管理意識也不強。因為，節約降低了成本，並沒有作為經營者的業績，而且節約的資金企業也不能自由支配，因此，很多管理者的心態是能夠用完的盡量用完。
另外，高速公路的運營大多是跨省、地區經營，各基層部門、站、所分散，難以做到實時跟蹤，現場監控，不能有效發揮成本管理的控制與監督作用，導致成本支出監督檢查缺乏力度，對於可支可不支的費用控制不嚴，加大了成本開支。同時，還存在著成本資訊不完整、投機、虛報、做假、失控，不如實反映責任狀況和成本開支等的現象。
二、建立新的成本管理模式和管理機制
新的成本管理模式的核心是要求企業耗用一定的成本應取得盡可能大的效益，在效益一定的條件下應最大限度地降低成本，實現成本最小化，投資效益最大化。在微觀管理上要求以企業為主體，以降低成本高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系。
1.牢固樹立員工的成本觀念
成本管理是高速公路運營管理中的重要組成部分，它滲透於管理的各個角落和每個環節，具有大眾性、主動性和全方位性的特點。因此，只有提高全員成本意識，增強成本控制的自覺性，成本管理才能收到真正的實效。一方面要從思想上加強員工的成本教育，培養節約的良好習慣，另一方面要將成本控制與領導的政績掛鉤，將成本節約與員工的切身利益掛鉤，以充分發揮員工節約成本的積極性和主動性，增強節約意識。
2.貫徹執行低成本的戰略方針
企業應根據自身條件和實際經營狀況，準確地將各種資料納入成本計算，制定出一套科學的、符合市場實際的、切實可行的最低成本計畫，形成「自下而上」全方位自主全過程的成本管理與控制。企業上下貫徹低成本戰略意識，使每一員工都能從自身做起，結合自己具體工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括為降低企業成本提出合理化建議等。改變以往成本管理多以公司領導和財務人員為中心的模式，改變職工只是為完成成本控制目標而工作、缺乏主動性的「自上而下」的成本管理局面。
高速公路施工專案成本管理研究
摘要 對於乙個生產經營企業來說，專案的成本管理是至關重要的，它是施工企業管理的基礎和核心，施工專案成本管理是每乙個企業永遠的管理課題。成本管理的效果如何可以直接反映出企業的經營管理水平。本文針對高速公路施工專案的成本管理，進行深入研究和 專案成本管理方面的內容和一些管理的思路。關鍵詞 高速公路 施工...
加強高速公路養護成本管理的思考
考試大 2009 5 4 考試大 中國教育考試第一門戶 課程模擬考場字型大小 tt 0前言當前，隨著國家對基礎設施的投放不斷的加大，全國高速公路的通車里程也在不斷增長，截止到2004年高速公路的里程已經突破了30000km.同時，隨著思想觀念的改變 建養並重 養護維修資金投入也在不斷地加大，高速公路...
高速公路專案管理
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