[摘要]隨著我國高速公路建設的快速發展，高速公路的施工質量的保證與現場施工中的工程質量管理水平是密不可分的。過硬的技術和先進的管理是施工管理的重要組成部分，本文簡要的分析了我國高速公路施工管理中存在的主要問題並提出了相應對策。
[關鍵詞] 高速公路施工管理質量控制
引言高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種，廣義的施工管理是指工程從施工準備、建築安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計畫管理、技術管理、質量管理、物資管理、裝置管理、勞動管理和經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力指揮排程等項管理工作。
1 高速公路施工現場管理的主要內容。
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場質量、進度管理和崗位責任制的職責落實等。
具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理，確保安全生產和文明作業；第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象。現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益；第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊；第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。
2 高速公路施工現場管理的基本原則。
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場裝置布局科學安全。
二是經濟性原則。採用先進技術，有效地使用各種資源，降低工程執行費用，使工程造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高，消耗率降低至最低，材料盡可能選用可重複使用的材料。
根據不同情況，力求**利用變廢為寶，產生迴圈經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本的思想觀念，從而形成單純的生產觀和進度觀。
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