作者：劉麗
**：《科教導刊·電子版》2023年第23期
摘要時代的發展一直伴隨著科技的創新，特別是在當前時代背景下，市場經濟化轉型帶動著城市化改革的不斷推進，也讓建築行業成為熱門行業，其發展也將為社會的發展帶來推動性的效果。而對於建築工程專案施工而言，專案工程管理往往是十分必要的流程，其主要效用除了體現在保證專案的安全性，同時還體現在專案本身為企業創造的經濟利益。因而，研究加強工程專案管理，提高專案經濟效益，也是當下研究的重點。
關鍵詞工程專案管理專案經濟效益提公升策略
中圖分類號：tu723 文獻標識碼：a
0 引言
工程專案的詳細落實，往往是需要較為繁瑣的步驟，較長的時間，同時也需要配合詳細的、仔細的管控。當前我國工程專案的工作量增大，工程所涉及的型別也頗為多樣，也讓工程專案管理操作需要更多的需求。怎樣在施工的不同的環節，採取合理、有效的管控方法，妥善落實工程專案的管控，增強施工專案的質量，是施工機構以及企業管控人員應當解決的問題。
而就此，筆者將通過本文，就加強工程專案管理及提高專案經濟效益方面入手，將進行具體的分析和研究。
1 當下工程專案管理出現的問題
1.1 專案早期管理缺乏全面性
保證專案早期管理，是提公升工程專案施工管控的主要手段，而在工程專案之前的施工計畫開展前，應當優先對專案圖紙進行規劃，同時對於專案的各個流程實施匹配相應的人員規模，同時完善相應的準備流程。而當下多數專案施工管理往往缺少全面的早期管理流程，當下準備工作未能落實到位，而且因為缺少相應的施工管理規劃，導致工程質量良莠不齊，嚴重影響到正常的工程效果。
1.2 工程專案監管缺少科學性
如何加強建設工程專案管理
摘要 目前，隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程專案管理，提高工程管理專業技術人員素質，規範管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全成為一項重要任務。建設專案管理就是運用系統的理論和方法，自專案開始自專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。首先，專案管理...
如何加強建築工程專案管理
摘要 在日常生活中，我們經常可以看到一些地方在施工，建築工程專案已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建築施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業要想在競爭中處於不敗地位，必須管理好工程專案，以增強自身競爭能力，文章就建築工程的專案管理略作 以供大家參考。關鍵詞 建築工程 質量管理 成本控制體系 質量...
如何加強公路工程專案管理
摘要隨著我國經濟的發展，交通也越來越發達。所以，對於公路工程的專案的管理工作的要求也越來越高了。施工的企業的管理工作還是以工程的管理的工作作為重點，然後以科學的管理作為手段，最後實現工程專案的管理的工作的科學化 專業化 標準化。最終實現全面的提公升功力工程的管理水平。隨著我國經濟的發展，公路交通行業...