2023年度人事行政部工作總結
2023年過去了，回首一年來的工作，有收穫也有許多不足。現對2023年的工作予以總結，希冀在2014有新的提高和進步。
一、人力資源2023年工作回顧：
1、2023年人力資源離職率統計
2、2023年各部門離職率統計：
各部門離職率：
分析：離職人員多集中在生產一線，基本佔到33%的比例。職能部門、技術部門離職率較低，在10%以下；2023年實習試用員工離職比例最大，佔招聘人數的67%，重要原因與薪資和試用期長度相關。
2、關於招聘
本年度招聘技術人員13人
本年度新招聘銷售19人
本年度招聘留用生產員工35人
向更高一檔崗位公司內部招聘5人（工程客服、測試、檢驗等）
2023年度校園招聘人員儲備（已簽訂三方明細）
人事行政部已通知簽訂三方人員過完年後在3-7月份到公司分批實習至少兩個月，可使學生提前接觸工作，也可以對學生有大概的了解。
此外，在公司範圍內進行了一次銷售人員競聘和一次後備幹部競聘，競選出了三名副主管。在以後要把這個當成一項長期機制進行人員儲備及培養。
3、關於培訓
四、員工關係與企業文化
五、關於基礎管理
六、關於環境與管理體系工作
1、本年度進行了勞氏質量體系認證和環境體系認證的換證審核工作。
2、進行了節能環保產品認證
3、進行了系列產品認證
4、把環境質量管理納入各部門主管崗位職責，作為日常考核
5、對各部門環境因素進行重新評價，建立危廢台賬，進行合規性評價。
6、對部門主管進行環境體系和質量體系的培訓考核。
二、存在的問題及需改進之處
存在問題：
1、與員工溝通少，不能及時了解員工心理動態及需求；
2、新員工入職培訓不系統不規範，新員工不能及時融入公司，感受不到公司關懷，離職率高。
3、 員工在乙個崗位上幹很多年，容易產生崗位疲勞，而輪崗的崗位不多，對員工職業規劃發展不明確。
4、 「360度客戶」的理解不深刻，部門壁壘沒有開啟，服務理念需要提高。
5、 高新區企業較多，外界環境對員工的擇業和穩定性影響較大。
6、 部門之間配合不協調，有些工作銜接不順暢，需要提交的資料不能及時提報，有些工作需要重複去做。
7、 總結不到位，很多時候不能及時的對告一段落的工作做出總結，來指導以後的工作。
改進之處：
1、 加強對各部門的了解，協助部門解決人力資源問題，開發一些人力資源知識課件進行溝通培訓。使大家了解人力資源工作，支援人力資源工作。
2、 建立員工訪談機制，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；每週至少訪談2-3名員工。
3、 完善新員工入職管理辦法，規範入職培訓，提高入職留用率，做到每一位新入職的員工入職培訓都要到位。（入職培訓計畫及內容已擬好計畫年後實施。 ）
4、 利用公司的網路平台，盡可能多的使資訊共享的基礎上，加強部門間的溝通，及時向各部門說明事情的意義與需要的支援與配合。
5、 加強日常管理，對下屬的日常工作進行跟進、輔導，進行部門內部學習交流。
三、2023年度工作重點及計畫
1、部門年度工作重點
1）建立員工訪談機制，每週制定訪談計畫、做好訪談記錄，加深了解員工。
2）完善健全新員工入職培訓，使新員工及早融入公司，降低流失率。
3）完善績效考核體系，將激勵政策與考核體系有效結合，激發員工工作積極性與滿意度。
4）建立員工職業生涯規劃體系，為員工設計出發展通路，並協助員工按照發展通路提公升自己，提高員工的忠誠度與責任心。
5）完善公司管理人員的梯隊建設，拓寬內部晉公升通道，做好人員儲備。
6）加強銷售人員招聘及培訓工作，多與大區總監溝通，協助總監做好人員勞動關係管理、招聘及培訓工作，
7）加強公司文化建設，定期搞些文體活動。
8）提高自身與部門員工素質，加強專業知識學習。
9）做好後勤保障工作，提高員工滿意度。
2、2023年度工作計畫
回首22023年，有收穫也有不足，希望2023年能夠每天進步一點點，使自己和部門工作有所提公升。
行政人事部2023年終總結
2014年行政人事部工作總結報告 行政人事部在公司領導的帶領下及各部門的支援和幫助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了一定的進展，這為2015年的工作奠定了基礎，也為行政人事部來年工作的開展創造了有利的條件。為了總結經驗，發現不足，促進本部門各項工作再上乙個台階，現對2014年工作...
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自2011年9月開始實行有薪假期，如元旦 清明節 端午節 國慶節 春節 五一節 中秋節。2011年符合公司規定的員工均已享受到相應帶薪假。六 品牌建設 為增強企業形象，使公司更加專業化，進一步擴大公司的影響力，公司加大了對公司品牌的建設 公司在原有 的基礎上對公司下屬按產品類別建設的 進行了優化,確...