一般管理人員績效考核管理細則（修改版）
根據公司經營和發展需求,嚴格按照《中國人民共和國勞動法》和公司《員工手冊》相關法律法規和規章制度，現制定人事行政部相關績效考核管理辦法。
一、目的
本管理辦法制定和實施的最終目的是為了堅持人性化、現代化的管理原則，並更好的確保公司蓬勃發展，激勵員工不斷進取。
二、目標
本考核管理辦法目前只適用於公司一般管理人員。
三、績效考核流程和時間
詳見：附件1。
四、績效工資說明
員工績效工資=工資總額×10%。（績效工資的實際金額以員工定薪表為準）
五、績效考核表和評分標準
詳見：附件2。
六、績效工資發放標準
①績效考核分數≧90分時：績效工資發放金額=員工績效工資×120%；
②80分≦績效考核分數＜90分時：績效工資發放金額=員工績效工資×100%；
③70分≦績效考核分數＜80分時：績效工資發放金額=員工績效工資×80%；
④60分≦績效考核分數＜70分時：績效工資發放金額=員工績效工資×60%；
⑤0分＜績效考核分數＜60分時：績效工資發放金額=員工績效工資×30%；
⑥績效考核分數=0分時：績效工資發放金額=0。
績效工資與當月工資總額同步發放，月績效工資的發放最高為100%，月績效超額獎勵部分累積到年底與年績效考評工資同步發放。
七、績效考核反饋面談
每次績效考核結束後一周內，人事行政部經理應該有針對性的對部分員工進行本次績效考核的反饋面談，以達到了解員工對績效考核的反饋資訊，並最終提公升員工業績的目的。
詳見：附件3。
八、績效考核年度目標
1、員工一年內連續3次或累計出現6次績效考核分數≧90分的情況時，由人事行政部上報分管副總經理和總經理審核批准後，根據實際情況對該員工予以加薪或額外發放獎金的獎勵措施；
2、員工出現一年內全部月份的績效考核分數≧90分的情況時，由人事行政部上報分管副總經理和總經理審核批准後，對該員工予以職位晉級或加薪的獎勵措施；
3、員工一年內連續2次或累計出現4次績效考核分數＜70分的情況時，由人事行政部上報分管副總經理和總經理審核批准後，對該員工予以減薪、降職或辭退處理；
4、員工年終績效考核分數＜70分時，由人事行政部上報分管副總經理和總經理審核批准後，對該員工予以職位減薪、降職或辭退處理。
九、績效考核資料的收集與整理
每次績效考核結束後,人事行政部要對相關資料進行收集和備案整理,以作日後員工綜合考察使用。
本管理細則自發布之日起執行。
一般管理人員績效考核流程
注：1、凡不按時或不參與績效考核的員工，當月（年）績效考核結果按零分計算；
2、績效考核過程必須具有真實性，凡徇私舞弊，以弄虛作假等方式不嚴肅、不認真對待績效考核者，一經發現，所有當事人的當月（年）績效考核結果按零分計算，並追究相關責任人；
3、個人績效考核結果於每月30日、每年12月30日前公布給個人；
4、參與績效考核的人員，對當月（年）績效考核結果有異議的，可在績效考核結**佈起3日內向直屬部門或領導申訴，申訴後仍有異議的，可向上級部門或領導申訴；
5、績效考核成績由人事行政部負責核算，績效工資的發放由財務部執行。
1、 績效考核總分=崗位績效評議表得分+崗位指標績效評分表得分。
績效考核總分採取百分制計算，滿分為100分；崗位績效評議得分佔總分權重的40%，崗位指標完成得分佔總分權重的60%。
2、 崗位績效評議表總分=自評得分+部門領導評分+同事評分。
崗位績效評議表總分採用百分制計算，滿分為100分；自評得分佔總分權重的10%，部門領導評分佔總分
權重的60%，同事評分佔總分的30%。
3、 崗位指標績效評分表總分=滿分(100分)－各項指標扣分分值。
人事行政專員績效評議表
________年______月績效考核姓名職位
該評議表的滿分為100分，佔績效考核總分權重的40%。
通過以上評議，該員工崗位評議得分為（自評總分+經理評議總分+同事評議平均總分分
績效考核權重得分（崗位評議得分×40
人事行政專員崗位指標績效評分表
________年______月績效考核姓名職位評分人
該評分表的滿分為100分，佔績效考核總分權重的60%。
通過以上評議，該員工崗位評議得分為（自評總分+經理評議總分+同事評議平均總分分
績效考核權重得分（崗位指標績效得分×60
商務助理績效評議表
________年______月績效考核姓名職位
該評議表的滿分為100分，佔績效考核總分權重的40%。
人事行政經理績效考核表
行政人事經理年月份績效考核統計表 被考核人考核人 行政副總考核基數 690元 績效考核指標描述 一 直接經濟損失 本崗位職責所造成經濟損失 如 職位描述四 對辦公室日常事務管理監督及其失誤造成經濟損失負責 二 投訴 查實屬於本崗位職責所造成投訴的 三 及時性 本崗位職責所造成未按規定時間或臨時確定時...
人事行政部人事 培訓 考核員
人事行政部人事助理崗位職責 一 職責 1 對人事工作負責 2 對勞動工資工作負責 3 對勞保 福利工作負責 4 對員工教育 培訓工作負責 5 對員工考核工作負責。二 工作和標準 1 工作 按公司業務需求編制用工計畫，做好員工招聘 考核 錄用工作 標準 與有關機構保持良好關係，人員進出渠道暢通 與用人...
人事行政部量化考核方案
通知傳送部門 各分店編號 rs 2006 發出部門 人事行政部保密級別 平級檔案 傳閱範圍 分店各級管理人員 人事部文員執行日期 2006 2 15 張貼時間 生效後十五天儲存時間 失效後一年 主題 2006年分店人事行政工作量化考核實施方案 1.目的不能否定前面 1.1強化各分店競爭意識 團隊意識...