物資裝備部2023年工作總結

2023年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領導下，在各兄弟單位的大力協作下，緊緊圍繞全年目標任務，以科學發展為指導，以物資保障為龍頭，以創先爭優為目標，精密籌畫、科學決策、精誠團結、開拓進取，圓滿完成了各項任務目標。現就我部2023年總體工作完成情況匯報如下：

一、物資採購管理方面：認真開展市場調研，準確把握物資資訊動態，貫徹執行《油氣勘探公司物資採購管理暫行辦法》，堅持物資採購比質比價原則，切實降低採購成本。2023年累計向公司招標領導小組申報批量採購計畫 20 份，簽訂採購合同 146份，合同金額 461673965.

16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達到100%。其中部內組織商務談判51 次，簽訂合同 51 份，未發生越權採購和違規採購行為。

二、物資收發及驗收方面：合同簽訂後，建立在途物資台賬，由專人負責督促供貨廠商按時供貨，堅持實行節假日值班制度，並為庫房配置了裝卸機械，要求生產物資必須做到隨領隨發。保證了全年生產物資的及時**。

在質量管理方面。嚴格物資驗收程式，實行專人現場核對實物，主要物資必須經權威檢測部門檢測合格後方可入庫的驗收辦法， 2023年共驗收入庫物資***x噸，發放物資噸，吞吐量達噸。送檢套管x樣次，陶粒砂xx樣次，拒收不合格陶粒砂xx批次計***x噸，保障了生產物資的質量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規定，以科學性、可預見性為原則，合理制定物資採購計畫，2023年累計向公司招標領導小組申報批量物資採購計畫 xx份。同時加強物資出庫管理，要求主要物資嚴格按計畫**，確保了公司**工作按計畫、有步驟進行。

認真組織開展商務談判，嚴格履行合同審批程式，切實加強合同檔案管理，不斷提高經營管理水平。2023年共組織商務談判 51 次，簽訂各類物資採購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達到100%，未出現合同糾紛。

四、庫房基礎管理方面：嚴格按照紅旗庫標準，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔乾淨，防範措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產建設的有序執行。

五、開展職工教育方面：堅持以創造學習型隊伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創先爭優活動11次、支部活動8次、職工業務培訓和廉潔自律教育7次，加強了幹部職工創先爭優、業務能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質和業務水平，保障了各項工作的良好有序開展。

六、制度建設方面：結合部內工作實際，制定了考勤制度和獎金向一線傾斜的二次分配方案，切實加強了部內勞動紀律，形成了有效的激勵約束機制，調動了職工工作積極性，樹立了良好的視窗形象。

七、黨建工作方面：充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，深入落實「創先爭優」活動，積極開展黨風廉政建設。全年共組織黨員幹部學習10次，黨員學習筆記平均字數達以上。

並按照公司創先爭優活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創先爭優活動實施方案》，具體開展了「黨性教育」活動，「崗位奉獻」活動，「亮牌示範」活動，「組織創新」活動。通過上述活動的開展，使部內黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項工作的全面有序開展，提供了堅強有力的思想政治保證和強大的精神動力。

2023年，物資裝備部將進一步創先爭優、科學發展，繼續實行計畫採購，堅持比質比價商務談判，強化基礎管理，優化庫存結構，降低採購成本，努力提高工作效率和服務水平，切實做好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務實、埋頭苦幹，確保全面完成各項工作任務，保障公司生產經營正常運轉。

二是繼續實行按計畫採購的原則，嚴格按照許可權劃分範圍，認真分析物資消耗規律及儲備定額，以科學性、指導性、可預見性的原則，編制採購計畫。堅決杜絕無計畫採購和多頭採購，避免形成物資積壓。

三是繼續實行「質量不合格不驗收、無合同不驗收、供貨方不到場不驗收」的原則，確保公司生產物資質量可靠。

四是要按照現代化倉儲管理要求，制定統一有效的物資管理辦法，切實加強物資收發、保管、保養到搬運、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價值。

五是全面提公升服務水平，做到生產物資隨領隨發，要為公司生產一線提供優質、高效、滿意的服務。

六是加強物資採購調研，掌握市場資訊動態，完善公司物資採購網路資訊，努力實現物資採購控制網路化、管理制度化、運作程式化、決策科學化。

七是繼續深入開展創先爭優及職工培訓教育活動，進一步提高職工思想政治素質和業務技能，要為我部黨風廉政建設和各項工作的開展提供有力的知識保障。

2023年物資裝備部將在公司的正確領導下，緊盯全年採供目標任務，調整思路、創新舉措，精心組織、科學管理，團結一致、以乾克難，為公司生產經營任務的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業又好又快發展做出新的更大的貢獻！