一、產品產量方面
㈠產品品種
上半年產品品種比去年同期有較大的增加，增加原因主要是d310產品上公升，尤其二分廠d310頂蓋有33個品種，佔總頂蓋產品的45.8% ，三分廠上半年注塑件品種大幅度上公升，品種已達40多個。
㈡產品產量
上半年產品產量也有較大的幅度變化，三分廠由於品種的增加，產量也大幅度地增加，由原來一台注塑料機半負荷生產已進入兩台機子滿負荷生產。頂蓋產量5萬多件與去年持平。油漆產品產量與去年同期相比變化較大，尤其是幾個主要大件產量見下表：
輪罩上半年生產38117件，比去年同期減少1萬件。
㈢上半年產品生產有以下特點：
1、3月底為d310件正式批量生產，對生產工藝，材料**，毛坯準備、裝置執行能力和人員資源等方面進行了一次能力演練，4月份進入了批量生產。在d310生產中困難很多，如顏色判定經常滯後，品種多和顏色多給生產組織帶來了許多困難，工藝質量難以掌握，返修量大。
2、產品生產計畫不均衡，如sw頂蓋，在1、2月生產都在300多輛份，3月份一下子增加到1700多輛份，五月份產量卻為零。
3、生產計畫變動頻繁仍然存在，有時一天變動多次，給生產計畫組織按排帶來了一定的困難。
4、由於經過近兩年生產管理經驗的積累，科學管理知識的學習以及員工素質的不斷提高，在生產組織管理、生產應急能力上也有很大的提高，在原來突出疑難焦點問題，如由於產品品種和產量的增加、新產品試製和生產計畫變動的高度頻繁，給現場組織帶來的困難，成為十分突出問題，在今年上半年雖然經常發生，但有了適應能力和處理能力，不十分突出。使上半年在產品入庫發交和生產組織方面比較順利進行。
二、裝置、工裝、模具與維修改造方面
㈠上半年對以下進行了較大的維修與改造
1、對上線按安全管理要求對電源線路進行了改造，使上線的裝置和照明線路安全執行；
新增加了和更換了車間風扇，對10多台風扇進行了維修；
2、對下線油漆室毛刷用地墊材料進行了改造，不僅確保了毛刷**，由原80元/件降
到了20多元/件，節約了採購費用；
3、對新線產品存放架進行了創新改進，製作100套鐵製產品存放架，不僅美觀大方，輕巧耐用，而且統一規範。
2 增加了一台高壓清洗機，經過對噴漆間清洗使用，與過去人工相比，不僅顯著地提
高了噴漆間的清潔度而且大大地提高了清洗的工作效率；增加了一台乾燥機，滿足了注塑生產的需要。
㈢公司共有32套模具，還有5套大廠模具已在投入使用，新進的6套d310模具，現進入了調拭結尾階段。
三、基礎管理
㈠加強了裝置維護管理，使裝置日常維護與維修按著程式化和規範化進行，堅持日點檢、
周、月保養，月維修和定期維修的管理規程；嚴格按裝置操作規程進行操作，嚴格執行各種安全生產管理制度，上半年沒發生任何裝置人身事故。
㈡新線自2023年12月正式執行以來，經過半年多的執行，在邊執行、邊學習、邊摸索中，已完全掌握了裝置全線的結構，部件、易損配件，掌握了裝置執行原理以及易發故障部位與處理辦法。培養了一批合格的裝置操作者和維修工，具有一定的故障檢測與故障排除能力，全線除專業部件外，其它部件自己都可以修理。達到了對裝置能用好、管好、修好，會操作、會檢查、會保養、會排除故障「三好」「四會」。
㈢建立了電氣動工具管理程式，規範電氣動工具和刃具管理，確保電氣動工具安全使用與維護，使電氣動工具在採購發放、使用、維護、檢測、報廢與管理按序進行。對電氣動工具維修建立了記錄。上半年對電動工具維修19/個、次，氣動工具33/個、次。
㈣從6月份起，以《產品生產過程質量檢驗記錄單》為依據，在一分廠建立《班組工序統計臺帳》和填報《班組工序統計報表》工作。通過該管理流程，使各工序有了明確清晰的物流管轄範圍，使產品資料在整個物流過程得到真實反映；有效地對毛坯整個過程進行了控制，能真實地反映倉庫是否帳卡物三一致，大大提高了倉庫管理水平。能真實地反映出生產過程質量狀態，為過程質量控制分析和材料消耗分析提供了準確的依據。
㈤各工序有了明確清晰的管轄範圍，生產現場由原來被動轉為主動地進行管理。按定置管理圖進行擺放和操作，現場有專人清理和打掃，現場文明生產管理有所改善。
四、下半年有以下主要幾點工作計畫
㈠、建立月份生產計畫綜合平衡和月份生產分析，建立較完善的生產管理保證體系。
㈡、對裝置、模具進行精細管理，建立裝置、模具管理檔案資料；加強對裝置、模具精細保養與維護，對故障進行分析，使行考核管理；對裝置執行進行控制，減少裝置空轉，降低能源消耗；進一步對裝置操作人員和維修人員的進行技能培訓。
㈢、按kpi管理指標進行分解落實，重點控制能源消耗，提高入庫品種均衡率，確保今年必達目標值。
㈣、擬招一名機械維修、模具維修人員，加強裝置維修力量，以滿足生產需要。
2006-07-05
生產裝備部2023年工作總結
一 2007產品產量完成統計分析 1 產品品種 2007年產品品種達302個，比去年有較大幅度地增加。塗裝件和注塑件目前品種達232個，比去年增加57個，佔32.57 增加的主要是t11 t63 b53等注塑件產品。目前三分廠品種達132個，比去年增加了40多個 一分廠100個品種，基本保持去年水平...
生產部上半年工作小結
二 問題及建議 1 進一步完善裝置的 一 二級保養工作，保證裝置的正常執行，確保效率的同時提高良品率。2 建立健全工作質量責任制 就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務 責任和權力 以便做到質量工作事事有人管，層層 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把...
生產部上半年工作總結
2 下半年工作計畫 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點 認真學習，勤奮工作。1 制定詳細的生產進度計畫，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。2 加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高 3 加強裝置儀器管理...