一、2007產品產量完成統計分析
1、產品品種
2023年產品品種達302個，比去年有較大幅度地增加。
⑴ 塗裝件和注塑件目前品種達232個，比去年增加57個，佔32.57% ，增加的主要是t11、t63、b53等注塑件產品。
⑵ 目前三分廠品種達132個，比去年增加了40多個；一分廠100個品種，基本保持去年水平；二分廠目前品種70個，比去年降低19個。
2、產品產量
2023年產品產量預計比2023年有很大幅度地增加，除1045保險槓降低了38.37%，1071和4160保險槓以及輪罩略有降低外，其它主要產品都有增加，還有許多品種是成倍地增加。
⑴ 一分廠的d310油漆塗裝件增加了6倍，每月產量一一攀公升，下半年月均2400輛份，最高達2600輛份。老產品除1045保險槓較大降低，1071和4160保險槓以及輪罩略有降低外，其它產品也都是在大幅度地增加，增加較多的是4160水箱面罩和護板，護板月產量最高時達4000多套。
⑵ 三分廠注塑件產品產量增加了2.88倍，所有產品都比06年猛增，老產品夢卡、cbp12等產品也是成倍地增加，尤其是夢卡增加了5.6倍。
⑶ 二分廠割邊頂蓋，產量增加也很大，2023年1-11入庫29萬多件，預計全年生產入庫可達32萬件，比去年相比增加2.47倍。
從產品品種和產品產量大幅度增加的角度上來看，2023年是我公司歷年來業績最好的一年。
二、2023年取得了這樣的顯著業績是在以下基礎上取得的：
1、公司建立了生產計畫科學組織管理程式，有一套適合公司實際的生產資料資訊管理系統，建立了生產過程班組工序生產統計，從而提高了生產計畫對生產現場的明確度和組織力度。
2、生產計畫、統計，分廠領導及管理人員在經過實際工作中的鍛鍊、培訓和自我素質的提高下，大大地地提高了生產管理水平和生產管理經驗與能力，能從容處理生產過程的突發和疑難問題，使在過去的一些難以處理的問題而能應付自如了。重點是高度關注了生產計畫頻繁變動，生產和質量資訊及時傳遞與溝通，掌握了生產過程毛坯在製品的資訊，努力做到了抓一備二看三。
3、由於公司恰如地對三分廠裝置進行了配置，恰時地迎接到了2023年注塑件品種和產量的大幅度增加，使注塑件生產得以及時、規模地投入了三班生產。
4、對產品生產場地進行了調整，使生產能力得到了合理的配置，將4160水箱面罩從新線撤離轉到老線生產，使新線全力生產d310產品，老線全力生產老產品。
5、生產裝備部在公司生產中發揮了指揮中心作用，一方面與大廠建立了高度密切的溝通與協調，另一方面對公司內各相關部門和分廠進行了生產資訊監控，對生產、質量、技術、採購等管理起到了督促、推動的作用。
三、2023年生產管理要點
1、由於產品品種的大幅度增加和產量的成倍增加，各種影響生產困難的因素比往年大的多，但由於管理的提公升和人員素質的提高以及裝置能力的增加，使因公司內部的主管原因影響產品生產與發交問題卻比較少；
2、1073保險槓毛坯由東鵬和創展兩條路線供貨後，大大減少了生產發交的難題；
3、生產計畫變動頻繁仍然存在，有時一天變動多次，給生產計畫組織按排帶來了一定的困難。
四、裝置、工裝、模具管理與其它方面
1、目前共有77套模具在生產，其中44套是我公司的，33套是大廠的。今年配備了模具維修人員，加強了對模具日常維護與管理。
2、對一分廠現場工位器具全面進行了木改鐵的改進，並對工位器具進行了統計，建立了工位器具臺帳。
3、為了加強車間和操作工日常對裝置的保養，建立了「裝置日常維護管理職責」，按裝置保養要求將裝置各個部位日常維護具體分工到車間、操作者和維修工。
4、2023年投入了大量的工作，對d310、t11、ja06等6個系列產品規範地制定了包裝工藝卡、包裝作業指導書和物流作業指導書；對老產品的包裝工藝卡、包裝作業指導書和物流作業指導書進行了修改換版，對2台新注塑機制定了裝置操作規程、裝置保養作業指導書等其它操作檔案，對原裝置操作檔案也進行了修改換版。
五、2023年有以下主要幾點工作計畫
1、要加大對生產統計的管理力度，確實使分廠能按時、準確地提供生產過程統計資料，充分利用現在的統計流程，使毛坯、在製品和成品收發存與實物得到清楚地反映，防止產品在我公司發生缺失。
2、對裝置、工裝、模具、備件進行精細管理，建立與完善基礎管理資料。對裝置模具故障要進行分析，明確責任，使行考核管理；進一步對裝置操作人員和維修人員的進行技能培訓。
3、繼續推進與配合d530、b07、f91a產品工作，使該產品盡快納入正規生產。
4、為了加強裝置模具的維修、技術革新改造和管理，計畫增加一名裝置模具技術人員。
生產裝備部
2007-12-04
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