報告在我為了能成為金馬這個優秀團隊的一員而自豪，並為了團隊的目標而作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，即將迎來新的一年。我感謝沈總和上級領導對我的信任和這一年所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們金馬公司明年會更好，事業蒸蒸日上，再創新的輝煌，鴻圖大展。
2023年工作總結：
一、計畫與產量方面
1、計畫：在過去的一年裡，我們生產部門在上級領導的正確領導和有力支援下力挑重擔，合理編排生產計畫，把生產任務進行層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了尾數不清延誤交貨的狀況。使生產進入一種均衡、有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，大大降低了在製品存量，一定程度上為公司降低運營成本作出了應有的貢獻。
同時還徹底改變了各車間各班組各自為政，工作目標不統一的狀況，使得業務訂單的按時兌現率達到了前所未有的水平，得到上級領導以及業務部門的一致好評。但是訂單按時履約率還沒有達到公司要求的100﹪，這是我們生產部門以後工作中努力的方向之一。
2、2023年產量
因為業務部各月業務需求量嚴重不均衡，給生產部門的產能配置帶來了較大的困難，加上銷售部門的業務需求量不能滿足我們生產部門的年度生產需求，使得生產部門的生產能力沒能得到正常發揮。生產部年產能保守計算可達到80000套，2023年全年生產實際產量如下：
主櫃：61083只；側櫃：24269只；
木鏡：23145只；鋁鏡：22281只。
與2023年相比，07年全年主櫃產量是37783套，08年主櫃產量達到了07年主櫃產量的162﹪；07年全年鏡子產量是20721只，08年全年鏡子產量是45426只，是07年的219﹪.
二、產品質量
在完成上述產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每乙個質量控制關。首先致力培訓管理幹部，致力讓管理幹部牢牢樹立質量就是生命的思想意識，有力地推行了質量考核措施。還在上級領導的支援和幫助下推行了快速反映跟蹤程式，很大程度提高了各種問題的解決效率。
另外還採取新員工註冊培訓，老員工加強在職培訓等措施，使生產部門的品質保障能力得到了提高。品質部的檢驗標準與2023年相比嚴格了許多，倉庫清出來的存貨與現在的產品在質量上有了比較大的差別，公司領導也把質量目標由原來的成品檢驗合格率95﹪提高到96﹪。生產部門在原材料合格率嚴重達不到質量目標96﹪的情況下，作出了大量的努力，上下一心，投入了許多的精力以及無效工時。
採取了首件確認，提高生產過程自檢與互檢頻率等有效措施，最終使我們生產部門2023年度的成品檢驗合格率超過了公司的質量目標，達到了96.5﹪.
三、機器裝置管理方面
在2023年的生產管理中，各車間班組都實行了定人定崗，裝置操作工上崗前都必須通過崗前培訓，熟練掌握裝置操作規程後方可上崗，有效控制了因違規操作造成的機器損傷。裝置及工具都有專人負責，還建立了裝置工具管理台賬，並指定了監督責任人。裝置負責人嚴格按照裝置部要求的各項維護保養專案以及保養頻次對裝置進行維護與保養，並填寫裝置保養維護記錄表，以便於裝置部以及上級主管監督檢查。
通過以上各項措施使人為因素造成的裝置故障率得到了有效控制，有力保障了裝置正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。
四、人員管理方面
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
2、「以德為本，以情動之」，不斷提公升自身及班子的標竿作用。
3、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
4、按照「簡潔、高效、適用」的原則，合理設定管理職能，完善逐級管理責任制，明確分工和職責。
5、對崗位制定了相應的崗位條件，優勝劣汰。
6、完善考核辦法。根據目標任務進行層層分解、人人細化，按照「多勞多得、按勞取酬」的原則，合理調配薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數適當的拉開分配差距。獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動員工工作的主動性、積極性與創造性。
五、安全生產方面
在過去的一年裡，我們生產部門將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識教育，我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場紀律和勞保用品佩帶監管，保證了生產車間的有序執行。
六、現場管理
2023年以來我們生產部門加強現場管理，強化處罰措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、裝置衛生、人員衛生等各種工藝衛生狀況都得到了比較明顯的改善，也明顯改變了生產現場通道不暢、擺放混亂、標識不清的狀況。雖然還達不到目視化、標準化看板管理的要求，現場管理還達不到360度全方位管理無漏洞，但我們基本實現了人人都管理、處處有人管。
2023年工作計畫：
一、貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定2023年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，長抓不懈。
1、年度目標
全年實現無重大工傷事故，無重大生產裝置事故。
2、指導思想
以安全工作總方針「安全第一，預防為主」為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立「安全第一的」的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，進一步增強安全生產意識，出真招、使真勁，把「安全第一」的方針落到實處。通過建立安全生產責任制，首先解決幹部的意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到「第一」的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行「誰主管，誰負責」，和「管生產必須管安全」的原則，力保安全生產。
4、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定2023年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展部門級月度安全檢查，車間每週一次檢查，班組堅持班中三次安全檢查，並要求車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的安全隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對下料鋸、封邊機、台鑽、五排鑽、行吊、油漆車間等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常進行。
二、為了有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲得最大的產出，制定以下成本控制計畫：
1、材料成本控制通過《生產領料差異分析表》和《車間產量/工時差異表》來反映並制定管理措施。
2、工資費用成本控制指標，通過《無作業工時成本統計表》來反映並制定管理措施。
3、控制失效成本控制指標，生產計畫安排不當、生產中人為造成不良率高返修率過高而造成的產品報廢損失和工時損失，通過《無作業工時/產品報廢統計表》來反映。
4、裝置利用率指標。通過《裝置使用情況分析表》來反映裝置的使用率、閒置率。
建議：一、公司在企業文化建設方面所做的工作還比較欠缺，企業文化關係到公司所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。綜觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。
作為乙個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能給企業帶來無形而巨大的效益。可以說乙個企業有沒有企業文化將成為決定下乙個十年企業興衰的關鍵性因素之一。
只有每一位員工都認可並遵循公司的方針目標，牢牢樹立誰動搖我們的目標，我們就動搖誰的椅子、面子和票子的思想意識，公司才能真正意義上走上可持續健康發展的道路。
二、把總經理想對員工說的話列印在每個員工的工資單上，因為人在心情愉快的時候比較容易接受新事物，而絕大多數的人在收穫的時候心情都會比較愉快。最高管理者是企業的核心，乙個成功的領導者應該是乙個不知疲倦的演講者，應該不放過任何向別人傳播自己思想的機會，讓別人認可自己的理念，並成為自己最忠實的追隨者。
2023年展望：
面對即將到來的2023年，我們生產部門願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們最大的努力！
報告人：羅瑞林
2023年1月4日
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