xx年生產部深入貫徹落實科學發展觀，在公司領導的指引下，緊緊圍繞公司制定的生產計畫目標開展工作；堅持以安全生產、節能減排、降低消耗、提高效益為中心工作，以加強現場管理為基礎工作，以提高職工素質教育為促動，經過大家的共同努力，克服各種困難，較好的完成了年初制定的生產計畫目標。
為了生產的穩定和完成生產計畫目標，生產部主要圍繞以下方面開展工作：
1、安全生產：安全生產是企業的中心工作，是企業穩定發展和創造效益的保證。根據我公司的安全生產形勢，首先加強組織各施工單位進行安全教育，對進入現場施工的工程隊、組都必須簽訂安全責任合同，保證安全施工。
同時利用各種會議要求分廠對職工的安全教育工作要持之以恆，不斷加強安全三項檢查的力度，及時落實安全隱患的整改，今年共查出整改項x項，完成整改項x項。其次提高對安全事故分析的科學性和準確性，加大事故的處理力度，做到責任落實到人。最後要求各分廠逐級簽訂了安全生產目標責任書，針對安全生產形勢，12月份在全公司職工獎金中扣下x元作為安全生產風險金，有效促進了全司各部門和職工對安全生產工作的重視，安全生產形勢有所好轉。
2、環保方面：重點加強對現場**設施的維護、維修，加強對汙水（氨氮、cod）、煙塵、尾氣排放的監管，同時積極協同相關部門做好環評工作。
3、加強基礎管理和現場管理：化工生產要穩定、高產，裝置是基礎，工藝是保證。x年以加強現場管理為契機，加強了裝置維修質量的考核和備用機的管理，保證備用機都能處於備用狀態，因備用機而影響生產的現象明顯好轉。
裝置現場管理方面工作：①抓好日常裝置管理，加大現場考核，減少跑、冒、滴、漏，提高裝置的經濟執行，x年公司生產裝置執行完好率同比上公升2.4個百分點，動密封點洩露率同比下降0.
1個千分點，靜密封點洩漏率同比下降0.15個千分點；②抓主要裝置的計畫檢修，確保主體裝置安全平穩優質長週期執行，主要動裝置計畫檢修完好率100%；③利用每月召開一次的安全、工藝專題分析會，每季度的質量溝通會，認真分析各分廠工藝上存在的問題和解決的辦法，加強了對分廠抽查考核採取班組、工段、分廠、公司多級監控考核。
4、提高產量、降低消耗：公司面臨節能減排的艱鉅任務，在稀硝系統逐步改造後，氧化量相應增加又要保證尾氣的達標排放，對快冷器進行改造，並進行工藝配氣調優，控制尾氣的達標排放，加強附屬產品氨水、二氧化碳、硫磺等的**，減少排放，提高效益。及時安排檢查壓縮裝置，提高台時產量，降低電耗。
5、加強產品質量管理，及時調整產品結構：產品質量是公司的生命，產品質量的問題，主要是硝銨顏色不合格以及存在鐵塊、石塊等雜物等，兩鈉的包裝外觀差、破包多，影響了公司的聲譽，組織相關部門召開了質量專題會，制定整改措施和考核辦法，提高產品的外在和內部質量。根據市場需求的變化和**的調整，及時調節產品結構，保證市場需求，提高經濟效益。
6、零星土建工程：①認真抓好各項工程的安全、質量及現場管理，發現問題及時解決，確保各項工程施工安全和質量的可靠，徹底杜絕重大安全、質量事故的發生；②認真做好年度大修、日常零星維修、裝置管道內、外保溫等工作，積極配合各分廠、各部室做好檢修，做到保質保量按時完成；③加強管理，辦理好各種票證進行施工。
7、加強工作職責制度的考核落實。工作做得如何，重在落實效果體現得怎樣，生產部堅持對分廠及生產部人員的工作職責的考核落實，促進各分廠工作的提公升。對排程會安排的工作落實不到位的，加強考核力度，協調好各分廠、部門的工作配合，減少工作中扯皮現象。
經過大家的共同努力，全面完成了生產目標，今年完成生產目標如下：
主要消耗指標如下：
雖然產量基本完成計畫指標，但主要消耗均有所上公升，特別是煤球消耗還有挖掘潛力，力爭降至2023年消耗幅度，台時產量要進一步提高，要有節電意識，及時查詢生產系統問題。
生產工作中還存在一些問題：1、裝置的洩漏率有些分廠達不了標，裝置和電器、儀表的檢修質量和工作效率有待提高；2、主要工藝指標有幾項長期不達標，分析資料仍存在弄虛作假現象；3、安全生產責任事故和違章指揮、違章操作的現象時有發生，環保排放指標不穩定，有超標現象；4、規章制度落實不是很到位，基礎管理工作不紮實，有些分廠部門提問題，上交問題及時，但解決問題的方法措施不及時；5、產品的內在質量和外在包裝質量還不穩定；6、部門部分人員全域性服務意識和溝通協調不夠，對技改的專案進度和安裝質量的落實比較薄弱。7、管理人員的緊迫性十分不強，現場管理鬆懈，職工思想意識有波動，節能降耗意識差，滿足於開「太平「車，吃「大鍋飯」現象。
明年工作計畫：
1、全面完成生產計畫目標，進一步降低消耗，爭取全面降低生產成本，各項主要消耗指標在今年的基礎上有所下降；
2、做好主要工藝指標的抽查考核和裝置維修質量、各項工作職責的考核工作，做好計畫檢修、定期大修、臨時應急檢修工作。重點為解決脫硫系統問題，保證壓縮機抽氣量、造氣爐裝置正常穩定執行、氧化系統全年滿負荷運轉。
3、做好生產許可證的換證工作和甲醇生產許可證的換證工作。
4、加強產品質量的監督性考核，及時督促修正，確保主打產品質量的合格率，著力提高產品包裝整體質量。
5、力求安全責任（裝置、質量、責任、工傷）事故比2023年度有所下降。
6、環保指標在相對設施投入後必須做到達標放，禁止汙染事故的發生。
7、通過技術改造，增設氨加工設施，穩定氨壓，具體計畫目標：
面對各種不利因素帶來的影響，我們更要堅定信心，要有高昂的鬥志，齊心協力克服各種困難，要採取有效措施，降低消耗和生產成本，我們的公司必將迎來美好的春天。
生產部年月日
生產部工作總結
範本 我們 生物技術 在以董事長 先生為首的公司董事會的領導下，200 年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將200 年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下 1 以人為本，實施管理標準化 科學化 我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知 人 是所有工...
生產部工作總結
二o一五年度工作總結 光陰如梭，2015年即將過去，2016年即將來臨，在2015年全年各行業都不太景氣的情況下，生產部的全體員工在公司老闆的領導下，各個崗位員工都積極的努力工作，完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。但是成績已經成為過去，新的一年，對我們來說亦是乙個全新的開始，為了在2016年更...
生產部工作總結
x月份工作總結 一 銷售維度 1.產量達成 目標 生產噸位950噸 生產時間18天 一車間266噸，二車間684噸。達成 生產噸位噸，其中一車間噸，二車間噸 2.客戶發貨及時率 客戶發貨及時率100 未產生由於排產問題導致發貨延後情況 二 財務維度 1.完成產品安全庫存備貨 指標 完成valeo b...