回顧2023年8月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現今初具規模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什麼都不會到現在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百隻到現在的每天幾千隻，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今後工作中逐步改善。
首先，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現用錯刀模，車間補數大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：
1. 倉庫來料數量驗收，一是確保來料數量的準確性（每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認），二是嚴控物料進出倉數量，必需按生產單的數量發放，不能超發，如車間補料須生產部同意才能發放；
2. 裁床車間生產前首先確認所用刀模是否正確，再按生產樣板和色卡確認所用材料，按生產單的數量進行領料，並做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數量進行抽點，確保裁片數量的準確。將裁片發給後工序時進行交接確認，責任到人；
3. 在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗，以減少費片率；
4. 車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數量進行交接， 且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5. 增加人員（pmc）對物料專項管控；
6. 車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認；
7. 爭取全年物料損耗率控制在1%以內。
第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因。
現在採取以下的措施：
1. 加強對班組長的培訓，增強他們現場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。
2. 建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排，表揚工作突出的員工，對表現不好的員工提出警告；
3. 加強現場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程；
4. 加強現場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；
5. 增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感；
6. 通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，再提公升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。
第三是在生產安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高。以後要做到：
1. 生產部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產訂單進行分析和安排，解決生產中需要解決的問題；
2. 對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；
3. 進行合理的生產流程安排；
4. 加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5. 灌輸「我們是一家人」的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6. 提高管理人員的責任意識；
第四是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今後出現類似的情況，要做到：
1. 加強管理人員和員工的品質意識；
2. 盡快提公升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；
3. 加強品管隊伍的建設；
4. 加強對外發產品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；
5. 生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，並及時解決；
6. 建立逐級上報制度；
7. 通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。
第五是倉庫管理上的問題，存在資料不準確，出貨資料不准等情況，要求做好以下工作：
1. 倉庫主管負責對倉管員業務培訓，盡快提高倉管員業務水平；
2. 根據財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統一；
3. 對倉庫內物品進行合理擺放，合理規劃擺放區域；
4. 做好倉庫內防水防火防盜工作；
5. 做好物品進出倉資料登記和核對工作；
6. 爭取做到資料準確率在98%以上。
在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的裝置無法正常的使用；基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工**失後很難補充，預防技術工人的流失也是今後工作的重點。
另外，生產過程中產成品的丟失也是乙個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。
新的一年開始了，現階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規廠紀和基本生產技能的培訓。根據生產訂單的實際情況進行生產安排。
今後除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發現問題並解決問題，不斷的創新，將生產工作做的更好。同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會為公司發展的更快更好做出貢獻。
總結人：李玉紅
2009/3/8
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