設計管理工作總結及展望（2012）
設計管理工作總結及展望（2012）
江繼軍2023年已經過去，個人覺得已經逐漸融入五洲地產這個大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結和進一步改進。所以我在回顧總結這短短半年工作情況的同時，更要對明年的工作有乙個深入的思考與組織規劃。
今年伴隨著公司重點專案「前洲.五洲國際廣場」的快速推進，設計管理部的工作量也非常繁重，「前洲.五洲國際廣場」商業綜合體專案是公司比較重視乙個的商業地產專案，目前正是前期規劃方案及建築方案報批完成階段，樁基施工單位已經開始進場打樁；從總平面的排布，商業流線的交通組織，各功能分割槽的垂直動線，景觀布局及外立面風格各個方面，公司整個設計管理部在王總正確領導下投入大量的精力。
這段時間以來我們設計管理部在將本部門的設計意圖貫徹始末的同時，和營銷策劃部，特別是公司領導充分溝通，對產品的定位上精雕細琢，對客戶群體深入分析，對巨集觀布局及具體商業的形式、業態業種等提出多種組合方式供專案部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現代風格的高層商業建築組成，力求打造成為區域內第乙個全新概念的集購物、餐飲、休閒、親子為一體的「一站式購物街區」。前洲-五洲國際廣場內包含先進的現代休閒購物中心，創造了更多的獨具特色的商業介面。
目前「前洲.五洲國際廣場」的土建施工圖設計已經全面展開，景觀設計方案已經最終確定並已開始深化；設計管理部在篩選設計公司的整個流程上參照了公司新的統一標準。我們爭取「前洲.
五洲國際廣場」整個開發過程均是由業內最好的設計團隊參與並傾力打造的。
「前洲.五洲國際廣場」綜合體專案還有相當多的設計介面需要考慮；大到目標及動態成本設計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及巨集觀效果、裝置選型及市政銜接等；細到消火栓布局、明細各種標識標牌、市政裝置井蓋落位、各類具體材料的封樣、結點大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考並盡快落實。就設計週期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。
目前建築及規劃方案經過設計管理部這一段時間的努力已經基本確定，這期間我們數次和設計院及規劃部門溝通，做了大量細緻的工作。已經開始的施工圖設計工作是對我們設計管理部管控能力的檢驗，也是我們部門按照新流程開展的第乙個比較重要的工作。我們必須作好充分準備，對困難及整個過程要有比較明確的認識，並且這也是對新流程的一次比較好的檢驗，及時現自身的不足及流程中不合理的步驟並予以改進，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。
公司目前正在進行著oa流程推廣實施，新流程的宣貫對公司各個環節尤其是設計管理是有積極意義的；當前設計管理部的各專業設計師還需要加強流程及行業特點的學習，並且要真正了解，而不只是浮於字裡行間的熟悉。現在已發現有些環節還有疏漏，沒有參照設計管理流程執行，我認為這並不僅僅是個人的失誤，而是整個團隊的協調與組織還要強化，這是今後設計管理部的工作重點之一。另一方面整個公司流程中的設計變更環節也需要優化並進一步規範化，從以往經驗來看，變更頻繁並且隨意性強容易導致成本增加及最終竣工達不到預期效果。
我們設計管理部內部已經結合初步討論過並準備盡快和其他部門研討並統一標準，流程規範化及進一步優化是設計管理部下一階段的另乙個工作重點，變更前的論證及比價，變更及時性、合理性等要通盤考慮；標準化，精細化設計也有助於大大減少變更量。設計質量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是乙個系統工程，既需要比較紮實的專業技能，同時更需要合理管理，統籌安排，在總體與具體細節上均需要強力掌控。
2023年是公司的管理、品質提公升年；並且目前整個房地產的巨集觀形式並不樂觀，我們設計管理部在王總的領導下要勇挑重擔，隨著經驗的自我積累，不斷學習、進步，勇於創新，不斷提公升自身的業務能力及綜合素質，為公司發展作出應有的貢獻。我們必須明白一點，設計管理部門技術力量的強弱是乙個企業核心競爭力的關鍵；設計管理部在任何乙個地產公司必定是龍頭部門。我們要清醒認識到揹負的使命和肩挑的重擔。
有強烈的責任感去完成每一件事，同時團隊建設及員工的業務培訓必須跟上。設計管理部期望盡可能多地參加各種業務培訓、觀摩；希望領導可以幫我們創造更多的機會。
2023年另一項重要的任務是精細化設計和產品標準化的推進，中國的房地產行業正在經歷由資源競爭向創新競爭的過渡階段。未來的房地產企業要向產品多元化、結構產業化和節能環保、綠色生態的方向不斷創新，創造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。精細化設計是打造品質地產的核心，從橫向來看，精細化設計包括規劃方案組織，建築方案，單體布局，內裝排布，結構體系選型及細化，水電暖及景觀方案等各個環節。
而縱向排列來看，又由技術創新、人性化設計，功能合理性，人文風水，視覺感官，成本控制及設計出圖效率等組成。結合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產公司、各專業設計單位充分溝通，設計管理部準備在精細化設計上作出重大突破並於明年年中制定出一套完善的規章，流程及圖表以量化設計工作精細化。
針對五洲地產開發產品種類日益豐富、涉及面廣、開發進度快等特點，產品標準化是專案快速及完美推進的必經之路，它與精細化設計相輔相成、密不可分，標準化是指對乙個具有核心競爭力的成熟產品之有選擇性的改良複製，本身也是建立在精細化設計基礎之上。涉及建築設計，工程建設，營銷策劃及售後服務等各個方面，產品標準化對乙個地產企業至關重要，尤其是開發速度及成本控制方面。對我們公司來說，產品標準化需要各個部門傾力協作；以我們的開發量及產品種類來說標準化產品種類還必須有不同檔次區分並且不斷進化。
這項工作應該是任重而道遠的，尤其是設計管理部作為企業龍頭要從各方面做好打攻堅站的準備。
為了第一時間了解各專案工程進度，更有效地整合部門內部各專業技術人員，以及更好地與公司其他部門及各專案部進行技術銜接，讓領導及時了解各專案進展情況及解決專案問題的關鍵節點，確定了設計管理部於每週一召開部門會議，總結各專案設計推進情況,同時系統安排下一步工作，以便於各項目的順利進行以及設計管理工作的更合理推進；我們對設計管理部技術條線制定了如下一些管理條例。並準備在2023年嚴格執行並逐步完善：
1、 設計管理部週會時間定為每週一上午8點30，參加人員初定為設計管理部各相關專業技術負責人；
2、 由王總主持每月一次設計管理部月度工作總結及改進會議，全體設計部員工均必須參加，時間為每月的月初。
3、 會議內容為匯報上週及上月工作完成進度及安排本週、月的工作計畫，提出個人工作中的難點、解決方法及專案的關鍵節點，同時給出有效的建議。如有需要領導安排解決的應及時提出以避免延誤專案程序。
4、 對各專案設計過程的技術選型及評審節點嚴格把控，把流程制度化，設計精細化認真貫徹落實。
5、 多分析成功的案例，借鑑外部先進技術、經驗；同時結合公司實際情況勇於創新。為精細化，標準化設計做好充分準備。
6、 每週至少一次的專案現場服務，設計管理部各專業工程師均必須參加，這樣可以對專案進展及技術需求做到更加了解，以便於後續設計工作的展開；對重點工程，力求做到參加每次現場專案例會。設計管理部會盡快制定出一套切實有效的現場服務方針。
回顧過去，展望未來，2023年任重而道遠，每乙個人對企業迅速發展強大程序中不可避免的陣痛要有充分的思想準備。每位員工都要牢記我們五洲地產的企業座右銘；做乙個優秀，有責任感的五洲員工。時刻牢記將五洲地產打造成為新型地產行業的領跑者這一奮鬥目標的同時，優化管理，快樂工作，共享舒心生活。
2023年度行政部工作總結及2023年度計畫
2012年內本部門依據公司管理制度，本著建立科學管理機制和作業規範，整體提公升思路執行開展工作，在獲得各相關部門的認同和配合下，取得了一定的改善和實效。一年來行政部的工作大致分為以下兩大部分 1.行政管理工作 1 公司制度的執行與監督 行政部根據原有的行政制度不定時的對員工進行抽查，嚴格執行獎罰規定...
製造部2023年度工作總結及2023年度工作計畫
一概述二 2013年工作完成情況 1 生產計畫指令的完成情況 2 部門及車間面貌的各項改革成效 3 部門 減員增效 及車間工價調整 降本增效 工作4 安全生產工作 5 裝置維護保養工作 6 現場管理工作 車間5s 自主保全 三存在的問題以及還需逐步完善的工作 四 2014年度工作 工作計畫 1 現場...
2023年度技術部工作總結及2023年度工作計畫
3 開發總裁人脈網合作機構的前台和後台工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似後台系統，便於開展與其他機構的合作工作。4 新商圈模式的設計。增強現有商圈 商機 人脈這個三個服務之間的聯絡。5 增加會員定製模組。方便會員瀏覽其所關心的內容。6 在商學院頻道增加年展模組。為合作提供展示平台 三 我和我部...