二零一三年年度工作
總結xx地產設計部
2023年即將過去，2014就在眼前。回過頭來審視一年的工作，有成績、有遺憾、有展望。
一、13年，在周總的英明制導下，設計部完成了年初制訂的所有工作目標，完美實現了部門的工作計畫。完成的工作如下：
1. 萬晟·愛琴海a區ⅰ組團施工圖設計共計134296平方公尺；
2. 萬晟·清華園e區施工圖設計共計72092平方公尺；
3. 萬晟·康城二期施工圖設計共計100841平方公尺；
4. 萬晟·清華園示範區景觀施工圖；
5. 萬晟·清華園北側地形景觀施工圖；
6. 萬晟·清華園e區景觀施工圖；
7. 萬晟·清華園會所精裝修施工圖；
8. 萬晟·清華園樣板間精裝修施工圖；
9. 萬晟·愛琴海b區樣板間施工圖；
10.萬晟·清華園地庫水電管線排布圖；
11.整理公司建造標準；
12.製作公司產品庫；
13.各專案現場服務（各專案共計約400人次）；
14.各專案智慧型化、二次深化設計；
15.愛琴海a區精裝修方案、施工圖設計；
16.各專案方案、施工圖評審及組織設計交底；
17.考察市場（共計308人次）；
18.考察偉峰東地、偉峰東越、和黃御翠灣等專案並出具報告（通過對比發現從設計管理及成本控制上我公司處於業內中上水平）；
另外設計部在公司的要求下，另外完成了許多計畫外工作，具體如下：
1.萬晟·三期方案、施工圖設計共計108278平方公尺；
2.萬晟·愛琴海a區ⅱ組團施工圖設計共計61719平方公尺；
3.萬晟大廈（暫定名）規劃方案設計；
4.組織各部門對公司各專案封閉審圖。
在公司體系檔案的指引下，周總的領導下，設計部已經逐步實現精細化設計管理代替粗放形設計管理；設計中能按照年初制定的設計管理程式進行工作，如對圖紙設計中的過程控制，三次評審出圖前，出圖後，和施工前。明顯減少了圖紙中錯誤，被動性的因錯誤出現的變更明顯減少。本年度因設計出現的錯誤性變更清華園為0，愛琴海1份，康城0。
工程提醒及技術解答聯絡單清華園22份，愛琴海13份，康城4份。根據合同簽訂情況進行施工前設計交底，並做好記錄。減少了專案部現場管理者和施工單位的對圖紙的投訴。
在公司「控制成本」的要求下，各設計任務中計部本著「合理、經濟」的原則，在各專案設計優化工作中，共優化專案15項，其中：
張總直接指示優化專案1項，清華園專案地庫優化後由原有的290個車位的基礎上又增加了43個獨立車庫，44個雙層車位，及32個倉儲庫房；
周總直接指示優化專案4項，優化金額保守估計105萬元；
設計部優化專案10項，優化金額保守估計1052萬元；、
優化明細見附件
二、2023年的工作中，由於種種原因，在工作中造成了一些失誤，年終回首，不免有些遺憾。現將工作中的失誤陳述如下：
1.在萬晟·康城專案中，未能及時意識到施工中可能存在的困難，過於堅持規範、圖集，對公司造成了十多萬元的損失。
通過這件事，我們總結經驗是身處地產公司設計部，不能一味的相信規範，要充分考慮到現場施工的情況及困難，從設計中全面的考慮，要在今後的工作中多積累施工經驗，多從實際工作中思考問題。避免出現設計與施工脫節的問題
2.在萬晟·清華園專案，設計優化中地庫底板增加排水溝，由於溝通與銜接不到位，區域性未能在施工前出具圖紙，造成優化的排水溝未能覆蓋地庫全範圍。
通過這件事，我們總結的經驗教訓是對可能遇到的困難考慮不足。在溝通的過程中一旦出現問題就亂了節奏，不能及時調整。工程進度不等人，要想跟的上工程的節奏，就要加強對自身，對被管理單位的掌控力，對特殊情況的處理能力，更好的為工程服務。
三、對2023年工作的展望
2023年設計部的工作是飽滿的，成功的，我們出色的完成並超越了公司的年度計畫，我們滿心歡喜，榮譽感悠然而生。但在歡喜的背後隨之而來的也有迷茫與擔憂，近階段的設計工作依然全部完成，2023年短時間內可能沒有設計任務需要我們，我們不能把光陰虛度，要把剩餘的二次設計全力做好，並趁此時機加強部門建設，組織部門加強對標桿企業的學習，對國內知名地產企業學習其系統完善的體系檔案，通過借鑑同行業標桿公司的經驗與分析，總結並完善適合本公司景觀設計工作系統化、模板化的工作檔案，更有效地提高工作質量與效率；另外要提公升部門工程師的施工經驗，多向現場學習，理論結合實際，更好的指導設計。
最後，設計部全體員工祝公司在新的馬年中，龍馬精神，馬到成功，更上一層樓。
萬晟地產設計部
2023年12月10日
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