2023年度工作總結
2023年度已經接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收穫、有失敗、有教訓、有提高。跨過年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在於吸取經驗教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把2023年的工作做的更好。
下面我對2023年度工作進行簡要的總結：
2023年度工作完成情況分為以下幾點；
一，設計管理崗。
1.完成a區文體中心公共部分裝修施工圖。
2.完成a區酒店公寓公共部分裝修施工圖。
3.完成d區住宅1-10棟公共部分裝修施工圖。
4.完成d區總平(園建）景觀施工圖。
5.完成d區綠化工程施工圖。
6.完成工法樣板房設計方案。
7.完成清水樣板房設計方案。
8.配合c區購物中心建築總圖調整。
9.配合a區文體酒店建築總圖調整。
10.配合e區住宅建築總圖調整。
二，工程採購崗。
11.完成a區文體中心公共部分裝修工程招投標。
12.完成d區綠化工程招投標。
13.完成d區住宅1-10棟公共部分裝修工程招投標。
14.完成d區總平（園建）工程招投標。
15.完成1號樓三層電梯間工程採購。
16.完成工法樣板房工程採購。
17.完成清水樣板房工程採購。
18.完成情景樣板房包裝製作採購。
19.完成d區住宅1-10棟住宅入戶門採購。
20.完成d區裙樓商鋪外牆磚採購。
21.完成d區公共部分裝修瓷磚採購。
22.完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，塗料）採購。
三，專案管理崗。
23.完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。
24.完成工法樣板房的工程管理。
25.完成清水樣板房的工程管理。
26.完成情景樣板房的工程管理。
27.完成d區4號樓入戶大堂標準層電梯間的工程管理。
28.完成d區4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。
29.完成d區總平（園建）工程管理。
30.完成d區綠化工程管理。
31.完成a區文體中心公共部分裝修工程管理。
2023年工作的經驗教訓總結；
1.以學習的工作態度，適應本職工作特點 （一條龍服務）。2023年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，專案配合，很多任務作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，專案配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業間銜接不上，導致設計工程重複，工程採購工作重複，施工完成時間滯後。
2.以狼性的生存方式，開展團隊協同作戰。乙個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我2023年工作最大的通病，應向部門其他優秀同事學習好的工作方法，好的做事態度，有條有理，有依有據，合理計畫性的開展工作，以絕對的職業精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執行力狼性。
學會向上管理，應盡快轉變工作方法，做到事事向領導匯報，以積極主觀能動去推動工程
一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。
比如，在一些事務處理上，自己是「思想上有觸動，工作上沒改進」。著重是在工作的認真態度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。
我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時匯報，向上管理，這點急需改善。
另外，在一些事務處理上，自己是「學習上有觸動，方法上沒改進」。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。2023年新的季度已經過去，新的任務擺在眼前，艱鉅而神聖，充滿挑戰與機會。
作為公司精景工程師我深感自己肩負擔子有多麼重，但是相信我會把這份壓力化作動力，以高昂的鬥志，飽滿的熱情，全心身投入2023年的工作中去，為實現公司的發展生存不懈努力。
最後，預祝2023年度的銷售任務圓滿完成。
設計管理部田洪林
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