截至目前津秦二分部現場主體工程已基本完成，剩餘主要是施工圖檢算、二次經營及竣工資料的組卷交工等工作，經過2023年一年來的學習、參觀、研究，全體參戰員工無論是在工作思路上還是工作方法都有了很大的改變。現將2023年工程部工作做以下總結：
1、施工圖簡算
1、施工簡算內容
（1）將初步概算中的差、錯、漏項在施工圖檢算中改正過來，同時施工圖正量差在檢算時增加上去。
（2）減少因清單單價低而虧損的專案數量，增加盈利專案的數量。如路基減少土方數量增加石方數量、減少普通爆破石方數量增加控制爆破石方數量、減少橋涵的挖孔樁數量增加鑽孔樁數量等。
（3）增加施工措施費及不涉及工程量變化的費用。在負量（價）差較大的情況下，要做足施工圖檢算，就需在不影響工程量的方面去考慮，如加大施工措施費（可將不好增加或不調整的專案加入到施工措施費中）、增加土石方及砼等運距等。
2、施工圖檢算總結
（1）專案負責人對施工圖檢算和清算索賠工作必須足夠重視，建立檢算領導小組，健全規章制度，特別是考核獎罰制度，以效益考核為中心，形成常態管理和長效機制。
（2）對設計院、監理及業主的溝通在平時就要加強。施工圖檢算一但開始，往往是時間緊、工作量大，專業人員忙不過來的現象經常出現，所以要注重平時的溝通，在平時的溝通中盡量把涉及到施工圖檢算的問題解決掉，這樣在施工圖檢算期間能減少大量的工作量，使各方人員都比較輕鬆，問題也相對容易解決。
（3）對工程量調整難度較大的專業（如橋梁專業），多往施工措施費方面考慮，以及成型後看不到基礎工程考慮。
（4）在梳理投標清單時，一定要注重投標概算中單項概算的細目組成，認真對比施工圖專案和數量，做好對比分析表，將投標概算中的差、錯、漏及費用不足的專案找準、找足。
（5）與設計院或設計院有關人員、部門盡量形成利益共同體，盡量多增加不用施工的虛量，使我們和設計院形成互利互惠共贏的局面。
二、二次經營
經過了整整一年的二次經營工作，我對二次經營工作也有了詳細的了解，要做好二次經營工作，必須做好以下工作：
1、施工準備階段：
施工準備階段是專案二次經營工作的重點策劃和立項階段。由專案部負責，主要從以下3個方面進行工作：
1）根據招標檔案、投標檔案及合同條款，充分調查施工現場，收集線下工程施工進度，以及施工圖紙到位情況進行圖紙會審、工程數量核算，梳理出專案已出現的二次經營專案，確定立項和上報策略。
2）根據施工單位現場進度情況，編制實施性施工組織設計，要充分考慮現場實際方案發生變化的二次經營專案，並合理的寫入實施性施工組織設計，經批准的實施性施工組織設計是合同檔案的組成部分，且經業主和監理單位的審批，以便作為後續二次經營的有力檔案依據。
2、施工階段：
施工階段是收集各種現場實際證據資料的關鍵時刻。設有專人負責經營專案有關的資料整理並保管，必須在經營專案發生的第一時間完成簽證，防止發生漏簽，使最終資料「簽證齊全、有力有據、說服力強」。
1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進行對比，進一步符合工程數量、施工標準、施工方案等，查詢差、錯、漏，開展施工圖量差清理，對存在數量差異的及時上報業主和設計單位；
2）業主或監理工程師下達指令改變施工方法的，收集並儲存好相關資料記錄、方案審批及相關會議紀要，做好突出現場工程難度和費用的資料記錄（影象和**）和監理的確認；（基礎管樁、鋪墊山皮石、基礎施工木模板工程、二次結構砌築的植筋等）
3）對因非施工單位的因素導致成本增加的，及時向業主書面報告，儲存報告流程記錄和報告批覆原件，做好監理和業主單位現場的簽認工作，蒐集有用的會議紀要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料**不及時等）
三、竣工資料整理
竣工資料的編制貫穿於整個工程，是一項長期、複雜的工作，對於每個專案必須重視資料的收集、積累、整理等工作，並必須真實反映施工過程，必須提前做到：
1、編制要從施工準備開始，及時收集、整理，並且一開始就需嚴格按相關編制辦法歸類存放；
2、需有專門的資料管理人員，並且由始至終；
3、資料填寫需嚴格按相關的規範規定的規範值、允許值填寫；
4、資料用紙要規範，**要統一，避免**邊線不足、無裝訂線等。
5、竣工資料編制的同時必須需要及時和資料接受單位溝通，統一**形式，並明確驗收內容，以及驗收要求。
6、試驗資料是竣工資料的重要組成部分，必須和施工日誌日期、原材料進廠日期及數量相對應。試驗資料一旦成型就很難改動，所以務必保證試驗資料的可靠性和唯一性。
四、今年工作的難點及重點
整個2023年的施工重點都圍繞著二次經營、扭虧為盈為重點來工作的。二次經營使我們創造效益的最後乙個節點，也是最為關鍵的乙個節點。
在今年的二次經營過程中遇到了許多的困難，最為突出的是證明檔案的收集工作和二次經營事件的認證工作。由於工程到了尾期，各個單位的人員調動都比較頻繁，導致證明檔案被帶走或遺失的現象經常發生。許多事件發生的現場早已發生變化，導致事件的認證工作難以確認。
但是在我二分部全體員工的共同努力下，我們經受住了各種考驗，客服了各種困難，最終我二分部完成了二次經營的計畫任務。
現在我二分部管段內的所有施工專案已經全部完成，所有工作也都到達尾期。但是在接下來的時間裡我們還不能鬆懈，還要加倍的努力。因為馬上迎接我們的是即將到來的新專案，我們必須及時完成津秦專案的收尾工作，已完全的身心狀態投入到新的專案中去。
為此，我們計畫在2023年的2月之前完成竣工資料的驗收工作。
在2023年的4月前完成二次經營工作以及施工圖簡算工作。
津秦客專專案二分部工程部
2014-12-2
2023年度工程部工作總結
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